【正文】 頭，統(tǒng)一編制包括全市旅游總體規(guī)劃、鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃以及分區(qū)域旅游規(guī)劃、重點旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游規(guī)劃等在內的一攬子旅游規(guī)劃，避免因出現多個規(guī)劃編制主體、多個規(guī)劃設計單位導致不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同項目的規(guī)劃內容出現雷同，造成重復建設、同質化發(fā)展等問題。同時，進一步修改完善交通、水利等專項規(guī)劃，與旅游規(guī)劃的發(fā)展思路進行無縫對接。二是完善旅游發(fā)展的管理體制。加強對旅游發(fā)展的`管理服務，建立由市文旅委牽頭，公安、國土、農委、規(guī)劃、環(huán)保、市場監(jiān)管、安監(jiān)、物價等部門共同組成的聯(lián)席會議制度，實施對旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務。進一步完善景區(qū)管理、農家樂管理、景區(qū)開發(fā)利益分配等方面的制度和機制。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游工作力量，設立專門的鄉(xiāng)村旅游工作部門，增加專項編制，落實專門人員。三是做好“旅游+”融合發(fā)展大文章。促進旅游與農林、文化、體育、科普等相關產業(yè)飛融合發(fā)展，為游客提供多元化的旅游產品；將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項目，加快改善旅游公共基礎設施。建議通訊、金融、物流等網點布局規(guī)劃到景點景區(qū)，并結合旅游開發(fā)情況優(yōu)先進行網點建設。四是加快成立鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司。在功能定位上，全市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展公司要有對景區(qū)進行投資、管理、收益的權力，對全市旅游資源開發(fā)進行統(tǒng)籌的能力，對全市旅游市場進行調控的能力。工作務虛會發(fā)言稿3集團的各位領導、同仁：大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。經濟學家彼得德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業(yè)從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經營中散漫、目標不明的頑癥。據統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%。而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發(fā)展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的`經驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：一、企業(yè)如何提高管理效率對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。二、企業(yè)如何提高獲利水平在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經濟增長點；在市場普遍微利的經營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。三、企業(yè)如何提高顧客價值企業(yè)產品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值?？傊粋€企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質，并制定相應合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。工作務虛會發(fā)言稿4尊敬的各位領導、各位同事：剛才，聽了大家的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。xxx是我來產交所工作的第一年，這一年里，在公司領導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學習的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協(xié)議成交，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。借此機會，我真誠感謝領導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導，及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹的工作作風和領導帶領我們開拓進取的精神。本次會議的主題是討論公司未來的發(fā)展，我能力不足，談不上建議，下面我將個人的感受和想法和大家分享下，不當之處，敬請大家批評指正。第一，創(chuàng)新支付方式。在與客戶的交談過程中，很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷。因此，希望公司能夠創(chuàng)新支付方式。比如開通支付寶。我咨詢過以前在天健工作的同事，他們告訴我，他們審計的很多客戶也使用了支付寶。當然，每個公司的財務都有其自身特點，我不清楚我們公司是否能使用支付寶。第二，深挖客戶。從橫向角度而言，充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業(yè)務人員可以建立自己的客戶群。把自己經辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里。平時經常在群里與客戶進行互動交流。項目經辦過程中，不違反公司制度的前提下，盡量滿足客戶的正當合理要求，避免客戶對公司產生誤會，畢竟任何誤會都是信息不對稱產生的。只有與客戶建立真誠的良性互動關系，我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息。比如，讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實現客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據我們自己客戶的特點，擴寬我們的業(yè)務品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對而言都有一定的經濟能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進行合作，發(fā)布一些消費信息，讓我們產交所的網站能夠更加大眾化，更加接地氣。實現產交所不僅是產權信息發(fā)布地。第三，更加積極主動與各地的產權機構能夠在信息的互聯(lián)互通上加強合作，實現資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業(yè)務可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網站公布掛牌信息，標的所在地的客戶未必能知道標的信息。第四，客戶座談會制度化。在我自己做的出租業(yè)務中，有些省屬企業(yè)下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。第五，關于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間......回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠寬，業(yè)務能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。最后，再次真誠的感謝領導給了我進產交所工作，學習，生活的機會。感謝沈總和夏老師在工作細心的指導。感謝同事們在工作中生活中的包容和關懷以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長，見識不夠豐富，工作經驗欠缺， 也許想法還不盡成熟，再次懇請各位領導、同事給予批評指正。