公司黨建工作務虛會發(fā)言匯報材料-資料下載頁
2024-10-29 00:49本頁面
【正文】 對農村黨員干部開展多層次多方位的培訓教育，取得了較好效果。加強流動黨員的管理，建立流動黨員臺帳，實施黨員干部聯(lián)系流動黨員制度。二是加大發(fā)展黨員工作的力度。面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，實行“村黨員大會通過，工作區(qū)、鎮(zhèn)聯(lián)系片領導審查，鎮(zhèn)黨委審批”的三級管理制度，強化黨員發(fā)展的責任追究制，保證了黨員隊伍的先進性和純潔性。三是重視后備干部的培養(yǎng)使用。已建起126人的后備干部人才庫，實行動態(tài)管理。鎮(zhèn)級以抓培訓為主，一般每季度開展一次，邀請市級部門領導，優(yōu)秀黨支部書記、主任講課。村黨支部負責日常培養(yǎng)。在使用上，現(xiàn)階段我們主要通過婦聯(lián)、共青團、民兵等一些群團組織進行崗位鍛煉。第四篇：2017公司務虛會發(fā)言2017公司務虛會發(fā)言2017年我處繼續(xù)貫徹集團一屆二次職代會和公司十屆二次職代會精神，扎實開展各項工作，重點，抓好以下八個方面：一、加快推進和茂項目按期完工2017年1月項目前期開工條件全部齊全，施工單位確定經(jīng)協(xié)商工程將按期開工建設，同時將智能化、消防等附屬項目編制清單和擬招標文件。二、節(jié)日2月主要完成工作及時組織設計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙技術交底。對施工組織設計和各項專項方案進行論證和通過。及時開挖基礎槽及驗槽進行基礎施工。三、3月—4月需要完成計劃和任務安排人員對設備進行考察和采購。按施工狠抓進度和工程質量。進行相關的分項工程招投標工作。四、5月—6月應完成任務和工作進行項目內外裝飾和水電安裝和調試工作。完成相關工程驗收和投入使用所需的資料。組織相關施工和開業(yè)前準備。開業(yè)收購夏糧。第五篇：公司務虛會發(fā)言提綱公司務虛會發(fā)言提綱楊洪偉僅從施工管理、安全生產(chǎn)、項目管理等三個方面講預則立不預則廢，超前謀劃，提前介入，變被動施工管理：○安全生產(chǎn)：○項目管理：○檢查為主動介入對關鍵的部位、質量要求要言不煩，多講、多查計劃為先，周密的計劃，做到事前控制，在施工前認真做好施工組織計劃，做好技術準備，對影響施工生產(chǎn)的諸多因素全面考慮，并制定解決方案。偏差管理，對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控，出現(xiàn)偏差應及時調整、糾偏，避免聽之任之。多看、多查、多說外事當家事，把其他單位的安全事故當成本項目的事進行檢查和預防。對檢查出的安全問題、隱患真正落實整改，避免反復項目部的重要職責很大一部分事服務、管理、協(xié)調。項目管理、協(xié)調要像武林高手一樣，改見招拆招為截拳道，提前預判對手（地方、村鎮(zhèn)等）可能出現(xiàn)的問題、阻撓等，設定處理預案，變被動為 ○ ○ ○ ○ ○ ○主動。落實公司相關管理規(guī)定，不拖沓○用好監(jiān)理，監(jiān)理職責代表業(yè)主進行項目安全、質○量、進度、投資等方面的管理，項目部不能越俎代庖。對管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新進行收集整理，評定優(yōu)秀○論文、總結、小改小革等進行評審表彰。人才先期儲備?！稹傲羷Α保阂粋€軍隊的氣質是在他建成初期所形成的精神所鑄造的，一個企業(yè)的精神文化同樣如此，應建立自己的企業(yè)文化和管理理念。水務集團經(jīng)過十年的發(fā)展，從建設初期不足3億元的資產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)百億資產(chǎn)，是經(jīng)過重慶水務人的辛苦努力打拼出來的。我相信，我們碧水源經(jīng)過我們全體碧水源人的共同努力，同樣會取得輝煌，會成為重慶水務建設乃至全國水務建設首屈一指的大公司！
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