20xx務(wù)虛會發(fā)言稿-資料下載頁
2025-01-16 23:57本頁面
【正文】 本皇歷念到底的方法是行不通的。面對新形勢新
任務(wù)的要求，我將帶領(lǐng)部門人員不斷學習新知識，積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)。原國家主席江
澤民同志曾在十六大報告上說過：創(chuàng)新沒有止境，我坐冷板凳突破前人，后人也必然突破我
們，這是社會前進的規(guī)律。我們必須從目前市場競爭的現(xiàn)狀和未來著眼，進一步增強生存危
機感，加強市場競爭意識，這樣，我們的事業(yè)才能不斷從勝利走向勝利。
加強學習、提高自身素質(zhì)，適應(yīng)管理需要 為使自己更好地完成部門各項目工作，我需要
堅持把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性。認真學習各種餐飲市場管理類
書籍，正確理解和把握營業(yè)部在酒店乃至餐飲部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。積極參加酒店
統(tǒng)一組織的學習活動，不斷提高自己的理論水平。注意把在工作中學習和帶動部門成員學習
有機結(jié)合起來，理論聯(lián)系實際，學以致用，努力營造營業(yè)部的良好學習氛圍。
開拓市場 狠抓
營收，2020年將是餐飲營業(yè)部主抓餐飲銷售業(yè)績的一年，以新散客市場及婚宴壽宴等宴會終
端市場開發(fā)為主攻市場，全年部門計劃完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)450萬元，并沖刺600萬的部門業(yè)績目
標。營業(yè)部擬增編為營業(yè)代表9人，將客戶開發(fā)及業(yè)績?nèi)蝿?wù)具體到人，計劃營業(yè)代表每人每
月完成業(yè)績保底5萬以上，部門每月完成業(yè)績50萬以上。營業(yè)代表每月至少拜訪10名老客
戶、陌生拜訪十次以上，有效客戶開發(fā)每月至少7位以上；
三、為了讓營業(yè)部
在2020年踏上一個全新的管理和發(fā)展高度，在這里肯定各位領(lǐng)導給予支持協(xié)助：
預(yù)訂系統(tǒng)的完善，
需要電腦房給予支持，完善好預(yù)定系統(tǒng)，有利于嚴格把控預(yù)定程序，精確數(shù)據(jù)；
人力資源支持，
由于目前僅有4名營業(yè)代表，在兼顧市場開發(fā)的同時又要協(xié)助樓面接待服務(wù)，顯得力不從心，
在這里懇請領(lǐng)導從部門全局出發(fā)增加營業(yè)部營業(yè)代表編制。
我相信，通過此次會議，我們統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確任務(wù)、振奮精神，為明年酒店發(fā)展
群策群力、共獻智慧。通過此次會議的精神指導、為明年酒店經(jīng)營指明方向，我酒店來年定
能跨上一個全新的高度；
最后祝愿酒店生意
紅火、財源廣進、恭祝各位領(lǐng)導闔家幸福、萬事如意！
餐飲營業(yè)部 郭小元
篇三：路橋施工企業(yè)公司工作務(wù)虛會發(fā)言材料
2020
路橋施工企業(yè)工作務(wù)虛會發(fā)言材料
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，按照公司
2020年工作務(wù)虛會文件精神，根據(jù)當前經(jīng)濟形勢和基礎(chǔ)建設(shè)大的發(fā)展方向，在集團和公司的
正確領(lǐng)導和支持下，就我項目部的具體情況，本人將2020年的工作計劃及思路建議向各位進
行匯報。
一、 工作計劃及規(guī)
劃：
立足已有市場，
穩(wěn)步推進xx區(qū)市政項目建設(shè)。開工建設(shè)已中標的兩條市政道路、爭取中標一個大型土方平整
項目。 在集團及公司的指導下，利用已有的資源，爭取在xx市內(nèi)的市政工程項目承攬
方面有所突破。
為集團新開工建
設(shè)的xx項目做好人力、物力、財力準備。
加強項目部團隊
建設(shè)、將集團及公司各項制度措施落到實處，苦練內(nèi)功；以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人（并
制定對各項目培養(yǎng)新人的獎勵措施），打造一支能打硬仗的隊伍。
力保將新開工建
設(shè)的市政項目評為安全示范工地或工程，有條件的爭取相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評定。
二、任務(wù)鋪排
根據(jù)天氣情況，
力爭四個月內(nèi)完成xx項目。
按照xx區(qū)的安
排，力爭上半年完成兩條道路的路基及相應(yīng)配套工程，下半年完成路面工程并驗收。
三、思路及建議
集團及公司內(nèi)部
（1）制定完善內(nèi)部
施工定額，準確控制項目施工成本。
（2）完善集團及公
司內(nèi)部勞務(wù)隊伍庫，制定嚴格的入庫和黑名單制度。
（3）建立大宗材料
和設(shè)備的集中采購制度，選定幾家講信譽有實力的合作商，實行公開透明的招投標制度，進
一步降低采購成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機設(shè)備等）
（4）制定公開透明
的人事晉升及考核制度，獎勵和懲罰制度，以期形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才成長晉升機制。如
工程方面：實習生→施工員→工程部長→項目總工→項目副經(jīng)理→項目經(jīng)理。
（5）完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)
系統(tǒng)，使所有員工能及時掌握集團和公司的各項大政方針、新聞簡報、動態(tài)等，做到各種文
件及財務(wù)手續(xù)的網(wǎng)絡(luò)簽批，并設(shè)定時效性，進一步提高辦事效率。
（6）由集團和公司
組織，將已有高工或其他高級人才入選政府有關(guān)庫（如評標專家?guī)斓龋?、政策影響機構(gòu)， 先
期掌握政府相關(guān)信息，以期在新的政策制定出臺后對集團及公司有利。
（7）聘用外部專家
與內(nèi)部專家（管理層）一起組建智囊團，通過各種渠道收集到信息，為集團及公司的大政方
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