20xx年務虛會發(fā)言稿--資料下載頁
2025-04-14 23:59本頁面
【正文】 進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設立總工，對一些特殊工藝，構造復雜的組織設計和監(jiān)理細則進行編制審核。并參加相關評審會，進行業(yè)務交底。牽頭各有關部門共同實施編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標。 第二堅持效益優(yōu)先，著力提升運營盈利水平。 要把提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為20XX年運營管理工作的重點，應堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標的實現(xiàn)。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運作作風?？冃Ц母飳е虏糠致毠すぷ鳑]有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費用進行包干使用，相對承包。增加權限，承擔風險。形成責、權、利相結合的機制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。 第三強化隊伍建設，建立人才庫，形成人才梯隊。 通過近幾年的隊伍建設，我公司形成了一定的人才梯隊。在20XX年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設和管理職業(yè)人員的培訓教育工作。按照實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負責任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責任，減少風險，促進其提高職業(yè)能力、責任能力。 同時應挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標準給予獎勵，報酬。形成更加科學合理的人才隊伍結構。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。 我公司將在20XX年緊密團結和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務市場，廉潔奮進，按照相關工 作要求不斷前進，打造新形象。 第五篇：務虛會發(fā)言稿 進入20XX年，我們公司的主業(yè)將全面進入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。 一、 收地工作：從20XX下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地 的回收管理越來越嚴，不想擔擔子，把更多的責任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。 二、 項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障 性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點內(nèi)完成相應的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚主觀能動性。 三、 工作提議：針對我部門工作的特殊性，在20XX年的工作中 第 9 頁 共 9 頁
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