【正文】 務(wù)工作者工作積極性、主動(dòng)性不高，業(yè)務(wù)不熟悉，管理不規(guī)范，工作中疏忽大意，程序和環(huán)節(jié)上把關(guān)不嚴(yán)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，上報(bào)材料閉門造車，工作上只求交差不求質(zhì)量，只求交帳不求規(guī)范有些單位培植了一些亮點(diǎn)，但大多數(shù)缺乏有效的活動(dòng)載體，黨建制度未能很好落實(shí)，習(xí)慣按部就班開展工作。今天，之所以講這些問題，并不是批評(píng)大家，也不是否定成績(jī)，而是這些問題直接影響到組織工作質(zhì)量和組織干部形象，需要引起高度重視和警覺。有問題不可怕，可怕的是不能直面問題。對(duì)待成績(jī)滿意但不能滿足，看待問題守望但不失望。希望大家既要在成績(jī)中看到問題的嚴(yán)重性，又要通過查找問題來增強(qiáng)我們工作的自信心，還要把糾正和解決問題作為我們工作的動(dòng)力，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感來推動(dòng)組織工作新一輪的大發(fā)展。二、要在認(rèn)清形勢(shì)中明方向當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展正發(fā)生著前所未有的深刻變化，其中最突出的是市場(chǎng)化、城市化、信息化和多元化。對(duì)于我們基層組織工作來說，這些變化既提供了機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)并把握這些變化，是做好我們工作的重要前提。一要認(rèn)識(shí)和把握市場(chǎng)化的影響。市場(chǎng)化開創(chuàng)了世界歷史，也改變著中國(guó)命運(yùn)。改革開放的核心是建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這是當(dāng)代中國(guó)社會(huì)最重要、最深刻的變革，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化的原動(dòng)力所在。xx大指出，要加快完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)化強(qiáng)化了人們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的自主性、契約性和平等性，要求基層黨建工作寓服務(wù)于管理之中，推進(jìn)黨務(wù)公開，尊重黨員主體地位，發(fā)展黨內(nèi)基層民主。市場(chǎng)化改變著人們的生產(chǎn)、生活方式，要求改進(jìn)基層黨組織設(shè)置方式、管理模式。市場(chǎng)化催生了大量的兩新組織，要求我們必須加大兩新黨建力度，實(shí)現(xiàn)組織和工作全覆蓋。二要認(rèn)識(shí)和把握城市化的影響。美國(guó)高科技和中國(guó)城市化影響全球的兩大要件。城市化也是影響基層黨建工作的重要事件。從我區(qū)來看，隨著“兩個(gè)率先”的加速推進(jìn)，全區(qū)流動(dòng)人口已超20萬。這一龐大群體不僅是我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，也是城區(qū)人口的有機(jī)構(gòu)成。它的發(fā)展壯大，要求我們必須改變?cè)瓉硪缘赜蚝蛦挝粸榛A(chǔ)的黨組織設(shè)置模式和黨員管理方式。如何把流動(dòng)黨員始終置于黨組織的教育管理之中，如何在農(nóng)民工群體中建立黨組織、擴(kuò)大黨的影響，如何構(gòu)建區(qū)域化黨建新格局，推動(dòng)黨建資源的有效配置，提高黨建工作效能，等等，都是我們必須研究解決的問題。三要認(rèn)識(shí)和把握信息化的影響。目前，我國(guó)網(wǎng)民有億，手機(jī)網(wǎng)民億，居世界第一。網(wǎng)絡(luò)極大地提高了工作效率，降低了活動(dòng)成本，改變了認(rèn)知方式，影響了互動(dòng)模式，對(duì)基層組織工作也提出了許多新的問題。網(wǎng)絡(luò)的虛擬性，要求基層黨建工作實(shí)現(xiàn)從有形到無形，利用網(wǎng)絡(luò)搭建平臺(tái)，創(chuàng)新手段，改進(jìn)方式。網(wǎng)絡(luò)的開放性，要求我們必須強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)黨建意識(shí)，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地，掌握網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)權(quán)。網(wǎng)絡(luò)的共振性，使很多生活中的普通小事，在網(wǎng)民的參與和助推下，迅速上升為公共危機(jī)事件。這要求我們提高基層黨組織的應(yīng)對(duì)能力，以防“多米諾骨牌”效應(yīng)。四要認(rèn)識(shí)和把握多元化的影響。改革開放30年，帶來了多元的思想觀念、價(jià)值取向和行為方式。思想領(lǐng)域的活躍，使黨性觀念、組織紀(jì)律等主流價(jià)值觀有邊緣化的傾向XX組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿XX組織工作務(wù)虛會(huì)講話稿。這就要求我們必須加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的黨員教育和管理工作。伴隨民主化進(jìn)程的推進(jìn)，民主意識(shí)和民主素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提升，民主制度設(shè)計(jì)和成本效益還有待進(jìn)一步優(yōu)化。比如，廣大黨員干部和群眾希望落實(shí)“四權(quán)”的呼聲越來越高，要求我們?cè)谶x人用人中既要尊重民意，又不能簡(jiǎn)單地以票取人。一方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)，干事創(chuàng)業(yè)少平臺(tái)，導(dǎo)致干部對(duì)職務(wù)升遷的需求旺盛。另一方面，公務(wù)員法的實(shí)施，取消非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。機(jī)構(gòu)改革的推進(jìn)，精簡(jiǎn)一些職位。干部上來容易、下去難，組織調(diào)控的空間受到局限，難以滿足干部需求。要求我們加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔力度，建立科學(xué)的選任機(jī)制。總之，在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、體制轉(zhuǎn)軌、方式轉(zhuǎn)變、社會(huì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代大背景下，組織工作面臨的形勢(shì)更加復(fù)雜、挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。在xx大關(guān)于黨的建設(shè)的總體布局中，組織部門責(zé)任更加重大、任務(wù)更加繁重。我們一定要改革創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作，提高基層黨建工作的科學(xué)化水平。第四篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2011年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，以誠(chéng)信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場(chǎng)覆蓋面逐步擴(kuò)大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也想通過務(wù)虛會(huì)的召開，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇爭(zhēng)先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會(huì)報(bào)告主要分為四個(gè)部分：第一堅(jiān)持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢(shì)面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請(qǐng)專家設(shè)立總工，對(duì)一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。并參加相關(guān)評(píng)審會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。第二堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營(yíng)盈利水平。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為2012年運(yùn)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)?？?jī)效改革導(dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績(jī)考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對(duì)承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫(kù)，形成人才梯隊(duì)。通過近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司形成了一定的人才梯隊(duì)。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長(zhǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。同時(shí)應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵(lì)本公司人員取得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬。形成更加科學(xué)合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫(kù)。我公司將在2012年緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工作要求不斷前進(jìn)，打造新形象。第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿進(jìn)入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進(jìn)入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項(xiàng)目報(bào)建成為我們部門的主要工作。一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國(guó)土局對(duì)兩安用地的回收管理越來越嚴(yán)，不想擔(dān)擔(dān)子，把更多的責(zé)任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復(fù)雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。二、項(xiàng)目報(bào)建：在項(xiàng)目開放上，由于我公司承建的項(xiàng)目均是民生工程，保障性住房項(xiàng)目，在一定程度上有政策支持，相比較私營(yíng)房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報(bào)建的角度上來有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于我司項(xiàng)目的特殊性，要求我們?cè)趫?bào)建的時(shí)間進(jìn)度上更急促，用倒計(jì)時(shí)的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關(guān)職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的報(bào)建工作，這就要求我每個(gè)同志工作發(fā)揚(yáng)主觀能動(dòng)性。三、工作提議：針對(duì)我部門工作的特殊性，在2013年的工作中