【正文】 務工作者工作積極性、主動性不高，業(yè)務不熟悉，管理不規(guī)范，工作中疏忽大意，程序和環(huán)節(jié)上把關不嚴，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確，上報材料閉門造車，工作上只求交差不求質(zhì)量，只求交帳不求規(guī)范有些單位培植了一些亮點，但大多數(shù)缺乏有效的活動載體，黨建制度未能很好落實，習慣按部就班開展工作。今天，之所以講這些問題，并不是批評大家，也不是否定成績，而是這些問題直接影響到組織工作質(zhì)量和組織干部形象，需要引起高度重視和警覺。有問題不可怕，可怕的是不能直面問題。對待成績滿意但不能滿足，看待問題守望但不失望。希望大家既要在成績中看到問題的嚴重性，又要通過查找問題來增強我們工作的自信心，還要把糾正和解決問題作為我們工作的動力，進一步堅定信心，鼓足勇氣，以強烈的事業(yè)心和責任感來推動組織工作新一輪的大發(fā)展。二、要在認清形勢中明方向當前，我國經(jīng)濟、社會發(fā)展正發(fā)生著前所未有的深刻變化，其中最突出的是市場化、城市化、信息化和多元化。對于我們基層組織工作來說，這些變化既提供了機遇，也提出了挑戰(zhàn)。認識并把握這些變化，是做好我們工作的重要前提。一要認識和把握市場化的影響。市場化開創(chuàng)了世界歷史，也改變著中國命運。改革開放的核心是建立和完善市場經(jīng)濟體制。這是當代中國社會最重要、最深刻的變革，是經(jīng)濟社會發(fā)展變化的原動力所在。xx大指出，要加快完善市場經(jīng)濟體制。市場化強化了人們在經(jīng)濟社會生活中的自主性、契約性和平等性，要求基層黨建工作寓服務于管理之中，推進黨務公開，尊重黨員主體地位，發(fā)展黨內(nèi)基層民主。市場化改變著人們的生產(chǎn)、生活方式，要求改進基層黨組織設置方式、管理模式。市場化催生了大量的兩新組織，要求我們必須加大兩新黨建力度，實現(xiàn)組織和工作全覆蓋。二要認識和把握城市化的影響。美國高科技和中國城市化影響全球的兩大要件。城市化也是影響基層黨建工作的重要事件。從我區(qū)來看，隨著“兩個率先”的加速推進，全區(qū)流動人口已超20萬。這一龐大群體不僅是我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，也是城區(qū)人口的有機構成。它的發(fā)展壯大，要求我們必須改變原來以地域和單位為基礎的黨組織設置模式和黨員管理方式。如何把流動黨員始終置于黨組織的教育管理之中，如何在農(nóng)民工群體中建立黨組織、擴大黨的影響，如何構建區(qū)域化黨建新格局，推動黨建資源的有效配置，提高黨建工作效能，等等，都是我們必須研究解決的問題。三要認識和把握信息化的影響。目前，我國網(wǎng)民有億，手機網(wǎng)民億，居世界第一。網(wǎng)絡極大地提高了工作效率，降低了活動成本，改變了認知方式，影響了互動模式，對基層組織工作也提出了許多新的問題。網(wǎng)絡的虛擬性，要求基層黨建工作實現(xiàn)從有形到無形，利用網(wǎng)絡搭建平臺，創(chuàng)新手段，改進方式。網(wǎng)絡的開放性，要求我們必須強化網(wǎng)絡黨建意識，占領網(wǎng)絡陣地，掌握網(wǎng)絡主導權。網(wǎng)絡的共振性，使很多生活中的普通小事，在網(wǎng)民的參與和助推下，迅速上升為公共危機事件。這要求我們提高基層黨組織的應對能力，以防“多米諾骨牌”效應。四要認識和把握多元化的影響。改革開放30年，帶來了多元的思想觀念、價值取向和行為方式。思想領域的活躍，使黨性觀念、組織紀律等主流價值觀有邊緣化的傾向XX組織工作務虛會講話稿XX組織工作務虛會講話稿。這就要求我們必須加強和改進新形勢下的黨員教育和管理工作。伴隨民主化進程的推進，民主意識和民主素質(zhì)還有待于進一步提升，民主制度設計和成本效益還有待進一步優(yōu)化。比如，廣大黨員干部和群眾希望落實“四權”的呼聲越來越高，要求我們在選人用人中既要尊重民意，又不能簡單地以票取人。一方面，經(jīng)濟發(fā)展欠發(fā)達，干事創(chuàng)業(yè)少平臺，導致干部對職務升遷的需求旺盛。另一方面，公務員法的實施，取消非領導職務。機構改革的推進，精簡一些職位。干部上來容易、下去難，組織調(diào)控的空間受到局限，難以滿足干部需求。要求我們加大競爭性選拔力度，建立科學的選任機制?？傊诮Y構轉(zhuǎn)換、體制轉(zhuǎn)軌、方式轉(zhuǎn)變、社會轉(zhuǎn)型的時代大背景下，組織工作面臨的形勢更加復雜、挑戰(zhàn)更加嚴峻。在xx大關于黨的建設的總體布局中，組織部門責任更加重大、任務更加繁重。我們一定要改革創(chuàng)新的精神，加強和改進組織工作，提高基層黨建工作的科學化水平。第四篇：務虛會發(fā)言稿2011年，項目管理公司在公司領導和有關部門的關心支持下，通過全體員工的共同努力，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務，不斷完善內(nèi)部管理，技術水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴大，無違法違紀等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項工作，經(jīng)濟效益有了一定幅度的提高。目前正值項目管理公司新一輪大建設、大發(fā)展的起步階段，各項工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風疾，紛繁復雜，也想通過務虛會的召開，使大家充分認清我們當前面臨的形勢，進一步明確目標、落實責任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項工作，在難得的歷史發(fā)展機遇中勇挑重擔，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務虛會報告主要分為四個部分：第一堅持管理提升，不斷提高企業(yè)運營品牌當前項目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關鍵時期，在工作任務成倍遞增、員工隊伍迅速膨脹、地點增多、規(guī)模不斷擴大的新形勢面前，如何借助先進的信息化手段，進一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學決策，成為當前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設立總工，對一些特殊工藝，構造復雜的組織設計和監(jiān)理細則進行編制審核。并參加相關評審會，進行業(yè)務交底。牽頭各有關部門共同實施編制監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實現(xiàn)項目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標。第二堅持效益優(yōu)先，著力提升運營盈利水平。要把提升企業(yè)的經(jīng)濟效益作為2012年運營管理工作的重點，應堅持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標的實現(xiàn)。項目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運作作風?？冃Ц母飳е虏糠致毠すぷ鳑]有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費用進行包干使用，相對承包。增加權限，承擔風險。形成責、權、利相結合的機制，能較好的調(diào)動積極性，提升收入，降低成本。第三強化隊伍建設，建立人才庫，形成人才梯隊。通過近幾年的隊伍建設，我公司形成了一定的人才梯隊。在2012年中，要繼續(xù)提高人才隊伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設和管理職業(yè)人員的培訓教育工作。按照實際履約能力動態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負責任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責任，減少風險，促進其提高職業(yè)能力、責任能力。同時應挖掘本公司人員的潛能，鼓勵本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標準給予獎勵，報酬。形成更加科學合理的人才隊伍結構。并吸引社會人才為我所用建立工程人才庫。我公司將在2012年緊密團結和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅持服務市場，廉潔奮進，按照相關工作要求不斷前進，打造新形象。第五篇：務虛會發(fā)言稿進入2013年，我們公司的主業(yè)將全面進入土地整理和房建開發(fā)工作上來，將地和項目報建成為我們部門的主要工作。一、收地工作：從2012下半年的收地手續(xù)辦理中看，市國土局對兩安用地的回收管理越來越嚴，不想擔擔子，把更多的責任推向用地單位協(xié)調(diào)難度，辦理程度更復雜，需要經(jīng)辦單位更多，各職能部門的審批甚至發(fā)生前后倒置、相互矛盾，這無疑給我們的工作增加了難度。二、項目報建：在項目開放上，由于我公司承建的項目均是民生工程，保障性住房項目，在一定程度上有政策支持，相比較私營房地產(chǎn)公司帶有一定的行政命令。從報建的角度上來有一定的優(yōu)勢，但由于我司項目的特殊性，要求我們在報建的時間進度上更急促，用倒計時的管理模式給我們部門的工作壓力更大。如果按相關職能部門規(guī)定的辦卷工作日按部就班，無法在公司規(guī)定的時間點內(nèi)完成相應的報建工作，這就要求我每個同志工作發(fā)揚主觀能動性。三、工作提議：針對我部門工作的特殊性，在2013年的工作中