【正文】 度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效，提高焦爐煤氣的質(zhì)量。（二）扎實推進標準化作業(yè)和計劃值管理，進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織要扎實推進標準化作業(yè)，進一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標準化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產(chǎn)計劃值管理和考核，強調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設進展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設的快速推進創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。（三）深入開展對標和作業(yè)成本管理，確保各項指標持續(xù)改善科學、系統(tǒng)地開展對標挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的持續(xù)改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據(jù)年初制定的對標工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節(jié)能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續(xù)的改善。（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境下半年，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責任意識教育，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設施的運行維護力度，確保環(huán)保設施運轉(zhuǎn)率達到100％；二是繼續(xù)加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦爐集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。（五）狠抓技改建設進度與質(zhì)量，確保項目按期達產(chǎn)達效由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節(jié)點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設計單位進行設計聯(lián)絡，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎上盡可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監(jiān)制，在派人專人前往設備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時，派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促，以保證設備的制造質(zhì)量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質(zhì)量關，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規(guī)范進行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據(jù)項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施，確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標。務虛會發(fā)言稿5尊敬的各位領導、同志們：大家好！下面由我代表發(fā)言，緊緊圍繞首府后花園建設發(fā)展戰(zhàn)略，扎實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時嚴密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，；二是實施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個村都落實有一個土地整合示范點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎設施建設，使項目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號、粵糖93/15粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝。二、以棚戶區(qū)改造項目為契機，全面加快城鎮(zhèn)化建設。一是繼續(xù)服務好棚戶區(qū)改造項目一期、二期工程的收尾工作務虛會發(fā)言材料務虛會發(fā)言材料。、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1—2個房地產(chǎn)開發(fā)項目，對礦區(qū)土地進行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設。借助棚戶區(qū)改造基礎設施建設項目資金，規(guī)劃和建設加油站——鎮(zhèn)中、中心校——政府、派出所——中心衛(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進出路網(wǎng)。四是抓好舊市場搬遷，同時盡快啟動商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規(guī)劃立項300—500畝的棚戶區(qū)用于復墾，為全縣的項目爭取更多的用地指標六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準備工作，爭取年內(nèi)開工建設污水處理廠。三、扎實開展清潔鄉(xiāng)村工作。一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動中來；二是繼續(xù)落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2—3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示范點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉(xiāng)村活動形成長效機制。四、堅持機制創(chuàng)新，狠抓黨建工作一是以屯級規(guī)范化建設為契機，通過“一事一議”獎補項目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶務虛會發(fā)言材料演講培訓。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。五、統(tǒng)籌做好其他各項工作。籌措資金，實施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計生等為民辦實事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。謝謝大家！第四篇：政協(xié)會發(fā)言稿均衡資源配置促進城鄉(xiāng)教育一體化促進城鄉(xiāng)教育一體化，實施資源均衡配置，實現(xiàn)教育均衡發(fā)展，既是體現(xiàn)社會公平的需要，更是推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的需要，政協(xié)會發(fā)言稿。2008年，我市率先成為渭南市首家義務教育均衡發(fā)展合格市，從此拉開了“雙高普九”的序幕。但由于基礎教育底子薄，并受多種因素的影響，教育工作縱向比雖然取得了一些成績，橫向比，在辦學條件和教育質(zhì)量上與先進縣市卻還有很大差距，特別是當前教育工作中仍存在不少困難和問題，明顯制約著我市教育工作的快步發(fā)展。(一)城鄉(xiāng)學校資源配置不夠均衡。主要表現(xiàn)在：農(nóng)村學校硬件普遍不硬，教學用房陳舊，功能用房不配套，現(xiàn)有的設備設施陳舊老化，多成為一種擺設；信息技術(shù)裝備落后，遠程教育設備閑置，電腦大多屬于淘汰機型，且數(shù)量有限，遠不能滿足信息技術(shù)課程要求。(二)城鄉(xiāng)教師資源配置不夠均衡。一是學科結(jié)構(gòu)不平衡。部分學校專業(yè)學科教師短缺。英語、物理、化學以及體、音、美、信息技術(shù)等學科教師數(shù)量不足，很多在崗教師專業(yè)不對口，教非所學，學非所用，其中農(nóng)村小學的體、音、美、英語等專業(yè)教師嚴重不足。教師配備不齊、專業(yè)對口率低，這是制約我市全面提高教育質(zhì)量的主要因素。二是教師年齡結(jié)構(gòu)不合理。教師隊伍以年輕化為主，%，%，加之近兩年教師的大量外流，教師群體青黃不接現(xiàn)象嚴重。其三，農(nóng)村學校缺乏有帶動作用的學科帶頭人和骨干教師，同時由于學校規(guī)模小，校本培訓、校本教研開展起來較為困難，教師進行教科研的機會相對較少，教學能力、專業(yè)水平、教科研水平無法得到有效提高，這在一定程度上也影響教育質(zhì)量的提高。(三)全市教育布局不夠合理。目前，我市學校的布局不能與全市整體規(guī)劃、人口分布及地理位置等特點完全適應。拿城區(qū)來說，現(xiàn)僅有初中和小學各1所，學生人數(shù)過多，大班現(xiàn)象嚴重，比如城關小學14年級各班的學生數(shù)均在60人以上，有些甚至高達70多人，學生的身心健康受到嚴重影響，而學校本身也沒有發(fā)展空間，不能對周邊學校起到輻射帶動作用。相對來講，我市農(nóng)村中小學布局調(diào)整任務艱巨，建設寄宿制學校的資金缺口巨大，調(diào)整速度過慢，辦學規(guī)模較小，多數(shù)學校生源不足，校長為此到處找米下鍋，四處奔波，學校面臨著關與不關的兩難局面。(四)城鄉(xiāng)學校管理水平不夠均衡。城區(qū)學校能根據(jù)自身特點確立符合素質(zhì)教育要求的辦學思想及理念，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校由于對外交流學習、進修的機會較少，信息渠道不夠暢通，加之學校領導在學歷層次、思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、管理素質(zhì)、心理素質(zhì)等方面的原因，學校管理水平相對較低，部分農(nóng)村中小學開設的體、音、美課程基本上是形同虛設，發(fā)言稿《政協(xié)會發(fā)言稿》?；谏鲜龃嬖趩栴}，我認為，要真正實現(xiàn)教育均衡發(fā)展，辦學條件均衡是基礎，師資均衡配置是關鍵，教育質(zhì)量均衡是中心，學校管理均衡是突破口。為此，提出如下建議：(一)不斷加大教育投入，提高農(nóng)村學?，F(xiàn)代化水平，努力為我市教育的持續(xù)發(fā)展增強后勁。完善和落實基礎教育管理體制，建立健全農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制，切實保證教育投入的“三個增長”.同時安排專項資金，加大學校建設資金投入力度，提高學校技術(shù)裝備水平，改善農(nóng)村寄宿制學校生活條件，確保義務教育均衡發(fā)展得到落實。利用農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育，發(fā)揮網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，提升農(nóng)村學校教育信息化服務教育教學的水平，讓農(nóng)村學生也能享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源。(二)加強師資隊伍建設，切實提高農(nóng)村學校師資水平，切實保證我市教育均衡發(fā)展的態(tài)勢。一是實行農(nóng)村教師調(diào)配優(yōu)先，統(tǒng)籌解決教師年齡結(jié)構(gòu)偏大、補充不足等問題。重點解決農(nóng)村學校英語、信息技術(shù)及體、音、美等專業(yè)教師短缺問題，調(diào)整中小學教師學科結(jié)構(gòu)，逐步滿足各個學校對專業(yè)教師的需求。二是加強農(nóng)村教師的培養(yǎng)培訓，深入開展“城區(qū)支援農(nóng)村、強校支援薄弱?！被顒?，以帶動農(nóng)村教師整體素質(zhì)的提高。三是建立教師隊伍補充機制，積極引導教師樹立終身教育理念，促進教師專業(yè)化發(fā)展。(三)全面推進素質(zhì)教育，進一步提高教育質(zhì)量，努力均衡義務教育工作的發(fā)展。認真總結(jié)新課程改革經(jīng)驗，不斷鞏固義務教育階段課改成果，加強教學研究和教師培訓，高度重視校本教研工作，不斷提高教師整體素質(zhì)。找準教書育人的出發(fā)點和落腳點，注重培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的合格學生。農(nóng)村學校要在保證課程計劃全面落實，開齊、開足、開好課程的前提下，積極創(chuàng)造條件，挖掘特有資源，因地制宜，開展特色教育活動，促進學生全面發(fā)展。(四)科學調(diào)整合理布局，進一步提升辦學水平，努力控制學校生源的均衡發(fā)展。生源是學校生存的基礎，“小班化”教學是保障教育質(zhì)量均衡的基本條件。一是對農(nóng)村中小學積極實施寄宿制學校建設及撤點并校工程，進一步調(diào)整完善設點布局方案，按照“撤銷與改造并重，整合與投入同步”的原則，加大標準化初中和寄宿制學校的創(chuàng)建力度，控制農(nóng)村中小學生源流失。同時，對現(xiàn)有的寄宿制學校要從學生吃、住、洗和文體設施方面加強配套建設，努力改善學生的生活和住宿條件，不斷提高保育水平。二要加快城關二中、二小建設步伐，有效解決城區(qū)學校嚴重的“增容”問題。三是研究、改進現(xiàn)行高中段招生政策，努力使每所學校都能招收到較好的生源，提高每一所學校的辦學積極性。(五)強化政府職責，加強學校管理水平，努力推動我市教育工作科學發(fā)展。深化城鄉(xiāng)教育教學改革，建立健全教育教學質(zhì)量監(jiān)測評價和教學指導體系，完善校長、教師聘任制和教育干部選拔任用等制度。加強對農(nóng)村教育干部的培養(yǎng)培訓，建立城鄉(xiāng)教育干部定期交流制度，盡可能多的為農(nóng)村學校學習先進地區(qū)、學校的管理經(jīng)驗創(chuàng)造條件。做好各級各類學校領導班子配備工作，積極開展民主評議，注重校長的選拔和培養(yǎng)，不斷打造教育管理品牌，引領學校健康、和諧發(fā)展。MSN空間完美搬家到新浪博客！第五篇：2013年務虛會發(fā)言稿2013年務虛會發(fā)言稿尊敬的各位領導、各位同仁：有幸能參加這次務虛會，我感到非常的高興。根據(jù)會務組通知，要求重點暢談如何站在大隊角度科學謀劃2013年工作思路。我作為基層的干部，對于大隊的工作，我深知本人視野狹窄，高度有限，所以，我重點是站在大隊的視角來談門診部存在的必要性和發(fā)展的可行性。對于大隊的重點工作，我認為事改企在即，大隊現(xiàn)在全力以赴在想辦法保牌，這固然非常重要，但是，我們是不是可以在騰得出手來的時候，為以后我們在有一些不能保住事業(yè)單位編制的部門，提前謀化，預先按照全企業(yè)化運作，在有上面撥款的時候鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，積累資金，凝聚人脈，拓展市場運作空間，提升市場的生存能力和抗風險能力。未雨綢繆，搶占先機。對大隊現(xiàn)有的二級單位，大隊要理清思路，建章立制，大力扶持，積極鼓勵其面向市場，增強其風險意識，既要逐漸改變事業(yè)單位“等、靠、要”的思想，又要使基層做實事的普通員工得到實實在在的實惠。門診部在2004年已經(jīng)改制，資產(chǎn)已經(jīng)置換，門診部的利潤沒有交給大隊，年終考核利潤也不計入大隊的考核成績，現(xiàn)在門診部使用的營業(yè)場所也沒有交一分錢的房租?，F(xiàn)在企事業(yè)單位改革的趨勢也是后勤社會化，輕裝上陣。那么是不是門診部就沒有存在的必要了呢？我認為：門診部還發(fā)揮著重要的作用，有其存在的必要。1． 安置了13名職工，一年的五險一基金就達到15萬元，如果不辦門診部，要求這13名職工下崗，下崗補貼加上五險一基金，大隊一年要多支出20萬無以上。2． 湖南省核工業(yè)地質(zhì)局地質(zhì)大隊中306大隊沒有醫(yī)療機構(gòu)，但他們退休職工很少，如果我們301大隊沒有一個醫(yī)療機構(gòu)，退休職工的穩(wěn)定一定會出現(xiàn)新的問題，就去年，工傷病人不能在本隊就診，跑到中心醫(yī)院，和303在