【正文】 度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計(jì)劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。（二）扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理，進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步做好三級自查自糾，全面落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作，積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。要強(qiáng)化工藝檢查與考核，加強(qiáng)對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實(shí)處，進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計(jì)劃值管理和考核，強(qiáng)調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進(jìn)展情況，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)與檢修計(jì)劃，為技改建設(shè)的快速推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，同時(shí)盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。（三）深入開展對標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善科學(xué)、系統(tǒng)地開展對標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標(biāo)的對比，分析差距、找出原因，制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施，促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際，針對那些對成本影響較大的主要指標(biāo)，深入開展對標(biāo)挖潛工作。要加強(qiáng)與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強(qiáng)操作管理和工藝過程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進(jìn)一步降低四項(xiàng)費(fèi)用。對各項(xiàng)指標(biāo)的量化分析，進(jìn)一步制定和完善指標(biāo)改進(jìn)措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境下半年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全責(zé)任意識(shí)教育，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強(qiáng)對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時(shí)開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)力度，確保環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強(qiáng)對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達(dá)100％；四是加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。（五）狠抓技改建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，確保項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上，使得工期壓力增大，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計(jì)圖紙盡早到達(dá)；二是抓好各個(gè)區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進(jìn)度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)制的同時(shí)，派人不定期對各設(shè)備制造廠家進(jìn)行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進(jìn)度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進(jìn)行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，有計(jì)劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進(jìn)行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時(shí)的需要。通過以上措施，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效的最終目標(biāo)。務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！下面由我代表發(fā)言，緊緊圍繞首府后花園建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：一、鞏固壯大支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。一是壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，；二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合10000畝，目前我鎮(zhèn)每個(gè)村都落實(shí)有一個(gè)土地整合示范點(diǎn)，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個(gè)屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整、量地工作，其他6個(gè)整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運(yùn)工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項(xiàng)目真正發(fā)揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優(yōu)新品種（如桂糖29號(hào)、粵糖93/15粵糖60號(hào)等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產(chǎn)機(jī)械化1200畝，甘蔗“三高”示范片建設(shè)500畝；六是擴(kuò)大甘蔗套種西瓜面積1萬畝。二、以棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為契機(jī)，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。一是繼續(xù)服務(wù)好棚戶區(qū)改造項(xiàng)目一期、二期工程的收尾工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料。、入住規(guī)劃，對回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50畝土地，引入市場機(jī)制，爭取引進(jìn)1—2個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，對礦區(qū)土地進(jìn)行整體盤活開發(fā)。三是完善集鎮(zhèn)路網(wǎng)工程建設(shè)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金，規(guī)劃和建設(shè)加油站——鎮(zhèn)中、中心?！⑴沙鏊行男l(wèi)生院等3條市政道路，完善集鎮(zhèn)進(jìn)出路網(wǎng)。四是抓好舊市場搬遷，同時(shí)盡快啟動(dòng)商貿(mào)城二期，使棚戶區(qū)改造與東羅商貿(mào)城連接，拉大集鎮(zhèn)框架，形成新城區(qū)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)土地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭再規(guī)劃立項(xiàng)300—500畝的棚戶區(qū)用于復(fù)墾，為全縣的項(xiàng)目爭取更多的用地指標(biāo)六是抓好污水處理，改造集鎮(zhèn)水網(wǎng)，目前已做好前期準(zhǔn)備工作，爭取年內(nèi)開工建設(shè)污水處理廠。三、扎實(shí)開展清潔鄉(xiāng)村工作。一是繼續(xù)加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達(dá)到家喻戶曉，讓群眾自覺參與到活動(dòng)中來；二是繼續(xù)落實(shí)保潔收費(fèi)，建立保潔長效機(jī)制，力爭全部村屯都配有2—3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關(guān)部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規(guī)劃選址和建設(shè)工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個(gè)村打造一個(gè)“三化”示范點(diǎn)。六是督促各村屯堅(jiān)持每月逢5進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)形成長效機(jī)制。四、堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，狠抓黨建工作一是以屯級規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，通過“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場、文化舞臺(tái)，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料演講培訓(xùn)。目前岑凡村籃球場、文化舞臺(tái)已完成建設(shè)，辦公樓已完成主體建設(shè)正在裝修；東斗村的村委辦公樓、文化舞臺(tái)、球場正在施工當(dāng)中。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。五、統(tǒng)籌做好其他各項(xiàng)工作?；I措資金，實(shí)施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計(jì)生等為民辦實(shí)事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。謝謝大家！第四篇：政協(xié)會(huì)發(fā)言稿均衡資源配置促進(jìn)城鄉(xiāng)教育一體化促進(jìn)城鄉(xiāng)教育一體化，實(shí)施資源均衡配置，實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展，既是體現(xiàn)社會(huì)公平的需要，更是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要，政協(xié)會(huì)發(fā)言稿。2008年，我市率先成為渭南市首家義務(wù)教育均衡發(fā)展合格市，從此拉開了“雙高普九”的序幕。但由于基礎(chǔ)教育底子薄，并受多種因素的影響，教育工作縱向比雖然取得了一些成績，橫向比，在辦學(xué)條件和教育質(zhì)量上與先進(jìn)縣市卻還有很大差距，特別是當(dāng)前教育工作中仍存在不少困難和問題，明顯制約著我市教育工作的快步發(fā)展。(一)城鄉(xiāng)學(xué)校資源配置不夠均衡。主要表現(xiàn)在：農(nóng)村學(xué)校硬件普遍不硬，教學(xué)用房陳舊，功能用房不配套，現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施陳舊老化，多成為一種擺設(shè)；信息技術(shù)裝備落后，遠(yuǎn)程教育設(shè)備閑置，電腦大多屬于淘汰機(jī)型，且數(shù)量有限，遠(yuǎn)不能滿足信息技術(shù)課程要求。(二)城鄉(xiāng)教師資源配置不夠均衡。一是學(xué)科結(jié)構(gòu)不平衡。部分學(xué)校專業(yè)學(xué)科教師短缺。英語、物理、化學(xué)以及體、音、美、信息技術(shù)等學(xué)科教師數(shù)量不足，很多在崗教師專業(yè)不對口，教非所學(xué)，學(xué)非所用，其中農(nóng)村小學(xué)的體、音、美、英語等專業(yè)教師嚴(yán)重不足。教師配備不齊、專業(yè)對口率低，這是制約我市全面提高教育質(zhì)量的主要因素。二是教師年齡結(jié)構(gòu)不合理。教師隊(duì)伍以年輕化為主，%，%，加之近兩年教師的大量外流，教師群體青黃不接現(xiàn)象嚴(yán)重。其三，農(nóng)村學(xué)校缺乏有帶動(dòng)作用的學(xué)科帶頭人和骨干教師，同時(shí)由于學(xué)校規(guī)模小，校本培訓(xùn)、校本教研開展起來較為困難，教師進(jìn)行教科研的機(jī)會(huì)相對較少，教學(xué)能力、專業(yè)水平、教科研水平無法得到有效提高，這在一定程度上也影響教育質(zhì)量的提高。(三)全市教育布局不夠合理。目前，我市學(xué)校的布局不能與全市整體規(guī)劃、人口分布及地理位置等特點(diǎn)完全適應(yīng)。拿城區(qū)來說，現(xiàn)僅有初中和小學(xué)各1所，學(xué)生人數(shù)過多，大班現(xiàn)象嚴(yán)重，比如城關(guān)小學(xué)14年級各班的學(xué)生數(shù)均在60人以上，有些甚至高達(dá)70多人，學(xué)生的身心健康受到嚴(yán)重影響，而學(xué)校本身也沒有發(fā)展空間，不能對周邊學(xué)校起到輻射帶動(dòng)作用。相對來講，我市農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整任務(wù)艱巨，建設(shè)寄宿制學(xué)校的資金缺口巨大，調(diào)整速度過慢，辦學(xué)規(guī)模較小，多數(shù)學(xué)校生源不足，校長為此到處找米下鍋，四處奔波，學(xué)校面臨著關(guān)與不關(guān)的兩難局面。(四)城鄉(xiāng)學(xué)校管理水平不夠均衡。城區(qū)學(xué)校能根據(jù)自身特點(diǎn)確立符合素質(zhì)教育要求的辦學(xué)思想及理念，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校由于對外交流學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)較少，信息渠道不夠暢通，加之學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)歷層次、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、心理素質(zhì)等方面的原因，學(xué)校管理水平相對較低，部分農(nóng)村中小學(xué)開設(shè)的體、音、美課程基本上是形同虛設(shè)，發(fā)言稿《政協(xié)會(huì)發(fā)言稿》?；谏鲜龃嬖趩栴}，我認(rèn)為，要真正實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展，辦學(xué)條件均衡是基礎(chǔ)，師資均衡配置是關(guān)鍵，教育質(zhì)量均衡是中心，學(xué)校管理均衡是突破口。為此，提出如下建議：(一)不斷加大教育投入，提高農(nóng)村學(xué)?，F(xiàn)代化水平，努力為我市教育的持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)后勁。完善和落實(shí)基礎(chǔ)教育管理體制，建立健全農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，切實(shí)保證教育投入的“三個(gè)增長”.同時(shí)安排專項(xiàng)資金，加大學(xué)校建設(shè)資金投入力度，提高學(xué)校技術(shù)裝備水平，改善農(nóng)村寄宿制學(xué)校生活條件，確保義務(wù)教育均衡發(fā)展得到落實(shí)。利用農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，提升農(nóng)村學(xué)校教育信息化服務(wù)教育教學(xué)的水平，讓農(nóng)村學(xué)生也能享受到優(yōu)質(zhì)的教育資源。(二)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高農(nóng)村學(xué)校師資水平，切實(shí)保證我市教育均衡發(fā)展的態(tài)勢。一是實(shí)行農(nóng)村教師調(diào)配優(yōu)先，統(tǒng)籌解決教師年齡結(jié)構(gòu)偏大、補(bǔ)充不足等問題。重點(diǎn)解決農(nóng)村學(xué)校英語、信息技術(shù)及體、音、美等專業(yè)教師短缺問題，調(diào)整中小學(xué)教師學(xué)科結(jié)構(gòu)，逐步滿足各個(gè)學(xué)校對專業(yè)教師的需求。二是加強(qiáng)農(nóng)村教師的培養(yǎng)培訓(xùn)，深入開展“城區(qū)支援農(nóng)村、強(qiáng)校支援薄弱?！被顒?dòng)，以帶動(dòng)農(nóng)村教師整體素質(zhì)的提高。三是建立教師隊(duì)伍補(bǔ)充機(jī)制，積極引導(dǎo)教師樹立終身教育理念，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。(三)全面推進(jìn)素質(zhì)教育，進(jìn)一步提高教育質(zhì)量，努力均衡義務(wù)教育工作的發(fā)展。認(rèn)真總結(jié)新課程改革經(jīng)驗(yàn)，不斷鞏固義務(wù)教育階段課改成果，加強(qiáng)教學(xué)研究和教師培訓(xùn)，高度重視校本教研工作，不斷提高教師整體素質(zhì)。找準(zhǔn)教書育人的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的合格學(xué)生。農(nóng)村學(xué)校要在保證課程計(jì)劃全面落實(shí)，開齊、開足、開好課程的前提下，積極創(chuàng)造條件，挖掘特有資源，因地制宜，開展特色教育活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。(四)科學(xué)調(diào)整合理布局，進(jìn)一步提升辦學(xué)水平，努力控制學(xué)校生源的均衡發(fā)展。生源是學(xué)校生存的基礎(chǔ)，“小班化”教學(xué)是保障教育質(zhì)量均衡的基本條件。一是對農(nóng)村中小學(xué)積極實(shí)施寄宿制學(xué)校建設(shè)及撤點(diǎn)并校工程，進(jìn)一步調(diào)整完善設(shè)點(diǎn)布局方案，按照“撤銷與改造并重，整合與投入同步”的原則，加大標(biāo)準(zhǔn)化初中和寄宿制學(xué)校的創(chuàng)建力度，控制農(nóng)村中小學(xué)生源流失。同時(shí)，對現(xiàn)有的寄宿制學(xué)校要從學(xué)生吃、住、洗和文體設(shè)施方面加強(qiáng)配套建設(shè)，努力改善學(xué)生的生活和住宿條件，不斷提高保育水平。二要加快城關(guān)二中、二小建設(shè)步伐，有效解決城區(qū)學(xué)校嚴(yán)重的“增容”問題。三是研究、改進(jìn)現(xiàn)行高中段招生政策，努力使每所學(xué)校都能招收到較好的生源，提高每一所學(xué)校的辦學(xué)積極性。(五)強(qiáng)化政府職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)校管理水平，努力推動(dòng)我市教育工作科學(xué)發(fā)展。深化城鄉(xiāng)教育教學(xué)改革，建立健全教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測評價(jià)和教學(xué)指導(dǎo)體系，完善校長、教師聘任制和教育干部選拔任用等制度。加強(qiáng)對農(nóng)村教育干部的培養(yǎng)培訓(xùn)，建立城鄉(xiāng)教育干部定期交流制度，盡可能多的為農(nóng)村學(xué)校學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)、學(xué)校的管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造條件。做好各級各類學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子配備工作，積極開展民主評議，注重校長的選拔和培養(yǎng)，不斷打造教育管理品牌，引領(lǐng)學(xué)校健康、和諧發(fā)展。MSN空間完美搬家到新浪博客！第五篇：2013年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿2013年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：有幸能參加這次務(wù)虛會(huì)，我感到非常的高興。根據(jù)會(huì)務(wù)組通知，要求重點(diǎn)暢談如何站在大隊(duì)角度科學(xué)謀劃2013年工作思路。我作為基層的干部，對于大隊(duì)的工作，我深知本人視野狹窄，高度有限，所以，我重點(diǎn)是站在大隊(duì)的視角來談門診部存在的必要性和發(fā)展的可行性。對于大隊(duì)的重點(diǎn)工作，我認(rèn)為事改企在即，大隊(duì)現(xiàn)在全力以赴在想辦法保牌，這固然非常重要，但是，我們是不是可以在騰得出手來的時(shí)候，為以后我們在有一些不能保住事業(yè)單位編制的部門，提前謀化，預(yù)先按照全企業(yè)化運(yùn)作，在有上面撥款的時(shí)候鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才，積累資金，凝聚人脈，拓展市場運(yùn)作空間，提升市場的生存能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。未雨綢繆，搶占先機(jī)。對大隊(duì)現(xiàn)有的二級單位，大隊(duì)要理清思路，建章立制，大力扶持，積極鼓勵(lì)其面向市場，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，既要逐漸改變事業(yè)單位“等、靠、要”的思想，又要使基層做實(shí)事的普通員工得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。門診部在2004年已經(jīng)改制，資產(chǎn)已經(jīng)置換，門診部的利潤沒有交給大隊(duì)，年終考核利潤也不計(jì)入大隊(duì)的考核成績，現(xiàn)在門診部使用的營業(yè)場所也沒有交一分錢的房租?，F(xiàn)在企事業(yè)單位改革的趨勢也是后勤社會(huì)化，輕裝上陣。那么是不是門診部就沒有存在的必要了呢？我認(rèn)為：門診部還發(fā)揮著重要的作用，有其存在的必要。1． 安置了13名職工，一年的五險(xiǎn)一基金就達(dá)到15萬元，如果不辦門診部，要求這13名職工下崗，下崗補(bǔ)貼加上五險(xiǎn)一基金，大隊(duì)一年要多支出20萬無以上。2． 湖南省核工業(yè)地質(zhì)局地質(zhì)大隊(duì)中306大隊(duì)沒有醫(yī)療機(jī)構(gòu)，但他們退休職工很少，如果我們301大隊(duì)沒有一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，退休職工的穩(wěn)定一定會(huì)出現(xiàn)新的問題，就去年，工傷病人不能在本隊(duì)就診，跑到中心醫(yī)院，和303在