區(qū)委務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿營商環(huán)境合集五篇-資料下載頁
2025-04-08 02:09本頁面
【正文】 的力度，定期與不定期對日常卷煙經(jīng)營情況進(jìn)行檢查，同時(shí)宣傳相應(yīng)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定和內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對配送部門、送貨車輛、送貨員的日常監(jiān)管。杜絕拆單分?jǐn)?，假入網(wǎng)銷售等不規(guī)范經(jīng)營，杜絕內(nèi)部人員參與違規(guī)倒賣卷煙。 我覺得 2021 年從內(nèi)管工作的角度還有一項(xiàng)工作問題與重點(diǎn)需要引起領(lǐng)導(dǎo)重視的。那就是針對“有證無照、證照不符以及人證不符 等違規(guī)違法經(jīng)營，如何開展有效整治的問題。截止到目 前為止我局轄區(qū)內(nèi)的數(shù)據(jù)為： 有證無照： 262 戶 證照不符： 152 戶 人證不符： 165 戶 證址不符： 3 戶 我個(gè)人認(rèn)為對該群體有效整治，不論是對業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范工作的開展來講，還是對專賣保持較高的市場凈化率來講都會(huì)起到明顯改觀的效果。而對內(nèi)管工作來說，清理整治這部份零售戶能夠大幅度的減小大戶控制小戶和小戶幫大戶訂購卷煙的可能性，使市場上易外流品牌卷煙的匯集難度加大，速度減慢，成本增加，從而減少卷煙外流的幾率。對這批零售戶的清理整治也對我們達(dá)到上級(jí)的要求起到一定的積極作用。所以 12 年如果領(lǐng)導(dǎo)對這部份零售戶下整治決心。那該項(xiàng)工作也是我們內(nèi)管派駐組 2021 年的工作重點(diǎn)之一。 第五篇：務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿 2021 年，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，注重與市場的緊密聯(lián)系，以誠信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場覆蓋面逐步擴(kuò)大，無違法違紀(jì)等不良現(xiàn)象，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高。目前正值項(xiàng)目管理公司新一輪大建設(shè)、大發(fā)展的起步階段，各項(xiàng)工作千頭萬緒，千絲萬縷，雨驟風(fēng)疾，紛繁復(fù)雜，也 想通過務(wù)虛會(huì)的召開，使大家充分認(rèn)清我們當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，提振信心、抖擻精神，全面安排部署好明年的各項(xiàng)工作，在難得的歷史發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇爭先，大展宏圖。今年的務(wù)虛會(huì)報(bào)告主要分為四個(gè)部分： 第一堅(jiān)持管理提升，不斷提高企業(yè)運(yùn)營品牌 當(dāng)前項(xiàng)目管理公司已邁入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在工作任務(wù)成倍遞增、員工隊(duì)伍迅速膨脹、地點(diǎn)增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大的新形勢面前，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提高工作效率、規(guī)范工作流程、共享信息資源、輔助科學(xué)決策，成為當(dāng)前管理工作的重中之重。建議公司聘請專家設(shè)立總工，對一些特殊工藝，構(gòu)造復(fù)雜的組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行編制審核。并參加相關(guān)評審會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。牽頭各有關(guān)部門共同實(shí)施編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本。逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。 第二堅(jiān)持效益優(yōu)先，著力提升運(yùn)營盈利水平。 要把提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為 2021 年運(yùn)營管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)堅(jiān)持提升收入和降本節(jié)耗兩手抓，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司管理層大多是公建處職工，必然存在四平八穩(wěn)，按部就班，按既定模式運(yùn)作作風(fēng)。績效改革導(dǎo)致部分職工工作沒有熱情，沒有激情，沒有干勁。故應(yīng)打破原來的管理體制，建立全面管理的業(yè)績考核體系，監(jiān)理組費(fèi)用進(jìn)行包干使用，相對承包。增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，能較好的調(diào)動(dòng)積極性，提升收入，降低成本。 第三強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，建立人才庫，形成人才梯隊(duì)。 通過近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我 公司形成了一定的人才梯隊(duì)。在 2021年中，要繼續(xù)提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，就要全面開展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。按照實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，低職高能高聘，高職低能低聘，使得公司有一批拉的出去的監(jiān)理組長，監(jiān)理組長有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。并據(jù)此履行責(zé)任，減少風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其提高職業(yè)能力、責(zé)任能力。 同時(shí)應(yīng)挖掘本公司人員的潛能，鼓勵(lì)本公司人員取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格，并按市場標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬。形成更加科學(xué)合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。并吸引社會(huì)人才為我所用建立工程人才庫。 我公司將在 2021 年緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，抓好全年工作謀劃，堅(jiān)持服務(wù)市場，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工 作要求不斷前進(jìn)，打造新形象。
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