【正文】 的購物環(huán)境。最后，我祝大家：身體健康，家庭幸福，生意興?。≈x謝大家！第五篇：貫標評審?fù)蹩傊v話王信總經(jīng)理在集團公司質(zhì)量環(huán)境管理體系管理評審會議上的講話要點（2010年3月31日）一、對管理體系運行的總體評價從這次管理評審情況看，有關(guān)部門和單位對管理體系運行工作十分重視，較好地履行了各自承擔的管理職責，工作扎實，措施得力，保證了集團公司質(zhì)量環(huán)境管理體系有效運行。今年1月份，集團公司和煤業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系通過認證機構(gòu)的監(jiān)督審核，煤業(yè)公司職業(yè)健康安全管理體系取得新的認證證書。這次接受外審，審核組提出39條改進建議，沒有發(fā)現(xiàn)不符合項。從管理體系運行情況來看，集團公司質(zhì)量環(huán)境方針是適宜的，運行是有效的，實現(xiàn)了質(zhì)量和環(huán)境目標，滿足了顧客和相關(guān)方的要求，內(nèi)部審核、外部審核以及管理評審的糾正、預(yù)防措施切合實際，整體工作取得明顯成效。二、根據(jù)評審情況，對體系存在的問題作出以下結(jié)論，請有關(guān)部門負責落實1．關(guān)于再造管理流程，創(chuàng)新優(yōu)化管理體系問題。同意企業(yè)管理部的建議。這項工作由企業(yè)管理部負責牽頭落實，環(huán)保節(jié)能處、安全監(jiān)察局配合。企業(yè)管理部制定工作方案，確定咨詢機構(gòu)，對集團公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系范圍重新進行策劃，以再造管理流程為主線，對集團公司質(zhì)量環(huán)境管理體系文件進行換版，建立并運行集團公司職業(yè)健康安全管理體系，實施覆蓋集團公司三大主業(yè)，包含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為一體的管理體系，并確保年底前通過認證審核。進一步推進管理體系一體化試點工作，電鋁公司、華聚公司、國泰公司做好管理一體化體系的策劃、建立和運行工作，爭取取得成功經(jīng)驗。2．關(guān)于鞏固貫標認證工作成果，拓寬認證領(lǐng)域問題。同意企業(yè)管理部的建議。這項工作由企業(yè)管理部負責牽頭落實，環(huán)保節(jié)能處、1安全監(jiān)察局配合。榆林能化公司和趙樓煤礦進一步完善基礎(chǔ)管理，通過內(nèi)部審核和管理評審，鞏固貫標認證工作成果，適時納入煤業(yè)公司大體系運作。輕合金公司、榆樹灣煤礦開展三體系貫標認證工作，確保年底前取得認證證書，實現(xiàn)集團公司貫標認證工作目標。同意煤質(zhì)運銷部的建議。這項工作由煤質(zhì)運銷部負責落實。煤質(zhì)運銷部邀請有資質(zhì)的用戶滿意度測評權(quán)威機構(gòu)，簽訂合同，與有關(guān)部門搞好配合，爭取年底前完成。4．關(guān)于推進脫硫除塵設(shè)施的項目建設(shè)問題。同意環(huán)保節(jié)能處的建議。這項工作由環(huán)保節(jié)能處負責牽頭落實。完善三級督察體制和督察員制度，堅持日常監(jiān)測與在線監(jiān)測相結(jié)合，加大現(xiàn)場監(jiān)測檢查的頻次。有關(guān)單位抓好脫硫、除塵技術(shù)改造項目建設(shè)，加快推進現(xiàn)有鍋爐煙氣治理設(shè)施“以新帶老”升級改造，確保各類污染物達標排放。三、對下一步貫標認證工作的要求2010年，是集團公司強化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。各單位、各有關(guān)部門要把貫標認證工作作為加強企業(yè)管理的重要措施，擺上重要位置，大力開展管理創(chuàng)新。1．認清形勢，統(tǒng)一思想，增強貫標認證工作的責任感。各單位、各部門要充分認識到：開展貫標認證工作，是提高企業(yè)管理水平、鍛造企業(yè)品牌、增強產(chǎn)品市場競爭力的重要手段，是推進企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的重要保證，是建設(shè)國際化企業(yè)集團的內(nèi)在要求。多年來，集團公司以貫標認證為手段，健全體系，規(guī)范運行，嚴格考核，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學化水平，實現(xiàn)了企業(yè)管理與國際慣例的接軌，為集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。集團公司所屬專業(yè)公司、礦處級單位基本實現(xiàn)了管理體系認證。所有新建項目在加快建設(shè)的同時，同步建立并運行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作，理順了各項管理職責，為項目按期投產(chǎn)、發(fā)揮效益提供了有力保證。各單位、各部門要進一步認清面臨的形勢和開展貫標認證工作的重要意義，增強推進貫標認證工作的責任感和緊迫感，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，強化措施，努力把貫標認證工作提高到一個新水平。2．嚴格責任，強化措施，夯實貫標認證工作基礎(chǔ)。管理體系文件是體系運行的執(zhí)行標準，必須不折不扣地執(zhí)行。各單位領(lǐng)導班子要帶頭履行管理職責，按照程序、標準、規(guī)章制度等進行管理，切實把貫標認證工作落到實處。要把貫標認證工作的目標和要求，逐級分解，層層落實，做到目標、責任、考核、獎懲“四個到位”，努力形成事事有標準、人人都管事、處處都受控的良好局面。在開展貫標認證工作的過程中，要重過程、重結(jié)果、重實效，按照標準和程序，對各項工作進行全過程控制，確保每個方面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位都處于受控狀態(tài)。要把貫標認證工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，與開展精細化管理、對標管理、“四大”活動有機結(jié)合起來，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，不斷豐富完善管理體系。3．持續(xù)改進，創(chuàng)新方法，進一步完善貫標認證工作長效機制。管理是企業(yè)永恒的主題。開展貫標認證工作，貴在堅持，貴在創(chuàng)新。各級各部門既要堅持行之有效的好經(jīng)驗、好做法，又要適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展的要求，學習借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)科學的管理方法，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新體制機制，創(chuàng)新方法手段，提升企業(yè)綜合素質(zhì)和競爭力。各單位、各部門要進一步樹立持續(xù)改進的意識，樹立貫標認證的管理理念，扎實做好內(nèi)部審核和管理評審工作，不斷完善持續(xù)改進的工作機制，增強管理的針對性和實效性。要通過貫標認證，實現(xiàn)增產(chǎn)增效、降本降耗、清潔生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁。