【正文】 三）創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件今年四月份推出的創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件要低于主板。（四）上市地的選擇中小企業(yè)板是在深圳證券交易所主板之內(nèi)設(shè)立的一個獨立的板塊，專門讓發(fā)行規(guī)模小、具有成長性和科技含量的中小企業(yè)上市交易，但中小企業(yè)板市場仍然是主板市場，發(fā)行上市條件與主板相同。（三）增資完成的同時，公司按照法律程序在兩個月內(nèi)完成股份制改造，也就是以前的“深圳市金盟華盛節(jié)能科技有限公司”將變更成“深圳市金盟華盛節(jié)能科技股份有限公司”。河西公司在項目建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、為員工群眾服務(wù)等各方面做出的成績，我們聽到了也看到了，特別是今天的大會前，李總也調(diào)閱了河西公司今年重點的一些工程資料，聽取了重點工作的匯報，對你們的工作有了全面的了解和掌握。對于河西公司今后的工作，李總有的放矢，對我們的隊伍建設(shè)、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理三個方面提出了明確的要求，針對性、指導(dǎo)性都很強。第二個重點就是，要按照集團公司做精做實做強的要求，把我們這支隊伍做強，把我們企業(yè)的實力做強。所以我要求目標(biāo)不變，任務(wù)不減。使之加速形成了億都家啟動大會 王總致詞居博覽城良好發(fā)展勢態(tài)。同意企業(yè)管理部的建議。輕合金公司、榆樹灣煤礦開展三體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，確保年底前取得認(rèn)證證書，實現(xiàn)集團公司貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)。完善三級督察體制和督察員制度，堅持日常監(jiān)測與在線監(jiān)測相結(jié)合，加大現(xiàn)場監(jiān)測檢查的頻次。所有新建項目在加快建設(shè)的同時，同步建立并運行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作，理順了各項管理職責(zé)，為項目按期投產(chǎn)、發(fā)揮效益提供了有力保證。3．持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新方法，進(jìn)一步完善貫標(biāo)認(rèn)證工作長效機制。在開展貫標(biāo)認(rèn)證工作的過程中，要重過程、重結(jié)果、重實效，按照標(biāo)準(zhǔn)和程序，對各項工作進(jìn)行全過程控制，確保每個方面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位都處于受控狀態(tài)。多年來，集團公司以貫標(biāo)認(rèn)證為手段，健全體系，規(guī)范運行，嚴(yán)格考核，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，實現(xiàn)了企業(yè)管理與國際慣例的接軌，為集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。同意環(huán)保節(jié)能處的建議。這項工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭落實，環(huán)保節(jié)能處、1安全監(jiān)察局配合。從管理體系運行情況來看，集團公司質(zhì)量環(huán)境方針是適宜的，運行是有效的，實現(xiàn)了質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)，滿足了顧客和相關(guān)方的要求，內(nèi)部審核、外部審核以及管理評審的糾正、預(yù)防措施切合實際，整體工作取得明顯成效。我們充分吸收“上一屆購物節(jié)”的成功經(jīng)驗，更上一層樓，并且與國內(nèi)頂級營銷機構(gòu)——傳世嘉業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，確保讓所有商家獲得最大回報。第三，要狠抓李總講話精神的貫徹落實。其次，在企業(yè)風(fēng)氣上爭優(yōu)，河西水電能不能形成一個風(fēng)清氣正的局面，取決于在座的每一位干部員工對李總今天講話精神的貫徹落實。因此我希望大家能充分理解李總對大家的鼓勵，增強信心，鼓足干勁。首先，要深刻領(lǐng)會李總的講話精神。雖然注冊資本三千萬（或五千萬），會計師事務(wù)所實際評估凈資產(chǎn)可以已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個多億。2．創(chuàng)業(yè)板上市的主要條件(1)股票已公開發(fā)行；(2)公司股本總額不少于3000萬元；(3)公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上。5．最近一期末不存在未彌補虧損；6．最近三年財務(wù)文件無虛假記載，無其他重大違法行為。但是，如果企業(yè)主要產(chǎn)品和市場在境外，或者國際化程度高，也可以選擇境外上市。上市公司還可以通過股票期權(quán)來加大職業(yè)經(jīng)理人的壓力和動力。因此，發(fā)行上市過程實質(zhì)就是全面加強基礎(chǔ)管理、完善公司治理和內(nèi)部控制、提高企業(yè)管理水平的過程；發(fā)行上市可以使企業(yè)步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。那么大家一定會問：我為什么一直以來一心想把公司上市？上市能給企業(yè)和原始股東帶來什么？首先，我很早就講過：我的夢想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業(yè)上市后的發(fā)展是裂變，是質(zhì)的飛躍。關(guān)于生產(chǎn)基地的建設(shè)已經(jīng)有了明確的時間表，目前公司已經(jīng)在深圳買了15畝工業(yè)用地，設(shè)計建設(shè)3棟5層的廠房，廠房面積3萬多平米，設(shè)計的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計1600多平米。最后，我代表全體股東對所有為恒源利爾辛勤付出的員工再次表示感謝，并祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們的員工前途無量！祝愿今晚的晚會和明天的安全知識競賽圓滿成功！謝謝大家！2011年6月29日第二篇：王總講話2011正月講話（上市）尊敬的各位金盟的董事、各位經(jīng)銷商：大家新年好！大家年過的好嗎？極不平凡的2010年已經(jīng)過去,我們就迎來了充滿希望得2011年。第二要豐富員工文化生活。以公司、部門、崗位三級制度為核心制度體系，完善公司制度，作為公司整體經(jīng)營管理的制度依據(jù)；完善部門規(guī)章制度，明確部門存在的意義及其責(zé)任，作為部門內(nèi)部管理和規(guī)范工作內(nèi)容及流程的制度依據(jù)；完善崗位說明書，明確每個崗位每個員工的職責(zé)，以此指導(dǎo)和引導(dǎo)其開展工作。三是嚴(yán)重缺乏職業(yè)道德。人治的弊病在于決策不透明，依據(jù)不充分，執(zhí)行不得力，結(jié)果不靠譜。在此，我代表恒源利爾新型建材科技有限公司全體股東對這2年來為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有員工表示真誠的謝意！前面，公司中高層管理人員對2011年公司及上半年各自部門的工作做了小結(jié)，成績大家看到了，同樣的，存在的問題也一目了然，在此