4某年度王作述職報告(存儲版)
【正文】 實，又欣慰?；叵胛揖忠荒?來所作出的一系列重大決策，從機構人事改革中有關政策的制定解釋，到事務管理上一些正常的工作分歧，每次大的決策前，方方面面總有一些不同的意見，但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增進了解，很快就達成了共識， 第 9 頁 共 10 頁 把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事 都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營造 出一種生氣勃勃的良好局面。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進， ’ 避免一刀切、一律化。二是靠工作統(tǒng)一思想。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風正派、勤政廉政，較好地發(fā)揮了示范作用，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求，對縣局機關和 XX 縣區(qū)三個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標準進行改建，增添設施、 完善功能，進 行了機關工作環(huán)境的創(chuàng)新。 四大戰(zhàn)役 的相繼實施，構成了稅收業(yè)務工作的完整體系，同時，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動、協(xié)調推進、一以貫之的鮮明特點，體現(xiàn)了中長遠目標和階段目標的有機結合。一是科技興稅戰(zhàn)役。三是組織實施。推心置腹地講，面對改革，我個人可以作出多種選擇：遲搞、小摘、不傷筋骨地摘，可求得輕松做官 。一是按照推進現(xiàn)代化稅收管理的進程，依托 ctais（中國稅收征管信息系統(tǒng)），對稅收征管方式進行了改革創(chuàng)新。 10 月中旬，召開了全縣稅收工作會議，以此為契機，在全縣開展了服務經濟的 十個一 工程，以外向型經濟為重點推動稅收結構不斷優(yōu)化，全縣外向型經濟實現(xiàn)稅收比上年增長 38，成為拉動經濟增長的新亮點。在一般干部的調配上，實行雙向選擇，共調整崗位 300 余人次，促進了人員合理流動，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。二是制定方案。推心置腹地講，面對改革，我個人可以作出多種選擇：遲搞、小摘、不傷筋骨地摘，可求得輕松做官 。三是組織實施。一是科技興稅戰(zhàn)役。 四大戰(zhàn)役 的相繼實施，構成了稅收業(yè)務工作的完整體系，同時 ，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動、協(xié)調推進、一以貫之的鮮明特點，體現(xiàn)了中長遠目標和階段目標的有機結合。四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求，對縣局機關和 XX 縣區(qū)三個直屬分局 第 4 頁 共
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