高步貨運(yùn)公司永達(dá)貨運(yùn)物流企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析-資料下載頁
2024-11-03 22:12本頁面
【正文】 聽說過執(zhí)行管理，合理地聯(lián)系在一起，使之成為一個聯(lián)系緊密的整體，以便于相互之間的協(xié)作更加密切。預(yù)算考核不是為了懲罰而是為了使預(yù)算管理得到真正實(shí)施，起到真正作用。要建立一套完整的業(yè)績考核系統(tǒng)，就需要對預(yù)算和結(jié)果的考核落到實(shí)處，首先要從實(shí)施預(yù)算考核情況建立完善的獎懲制度。在貨物存儲、貨物運(yùn)輸調(diào)度等方面進(jìn)行對業(yè)務(wù)活動效果進(jìn)行系統(tǒng)化的組織、計(jì)劃及協(xié)調(diào)，保證預(yù)算跟蹤、分析、預(yù)測及考核，確保預(yù)算得到實(shí)行。（二）我國民營物流企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題首先，是預(yù)算管理組織的體系建設(shè)不成熟。企業(yè)全面預(yù)算工作的順利開展離不開企業(yè)組織的保證。由于全面預(yù)算工作涉及到的部門多，范圍廣，所以必須充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源，給全面預(yù)算管理形成合力，讓全面預(yù)算的實(shí)施順利開展。但是我國民營物流企業(yè)的全面預(yù)算管理體系初建，還不完善。體系的不完善導(dǎo)致于全面預(yù)算工作難以開展，很多理論性知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也普遍缺乏，大多數(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系都還在摸索階段，取得明顯成效的較少。其次，預(yù)算編制管理的指標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象大量存在。物流企業(yè)主要工作在于運(yùn)輸、倉儲等，同時根據(jù)客戶需求對運(yùn)輸、裝卸、儲存、加工配送等進(jìn)行操作，大部分物流企業(yè)擁有與自身業(yè)務(wù)相一致的信息管理系統(tǒng)。但是正因?yàn)閮?nèi)部部門多，涉及員工多，上下信息的溝通難以真實(shí)無誤，全面預(yù)算工作的指標(biāo)內(nèi)容也就不能真實(shí)利用到全面考核中去。最后，預(yù)算結(jié)果考核機(jī)制的不健全不作為。預(yù)算結(jié)果考核機(jī)制的目的在于對全面預(yù)算的實(shí)施進(jìn)行真實(shí)反饋。但目前我國大部分民營物流企業(yè)對全面預(yù)算考核機(jī)制的建立是不夠重視的，甚至更多情況是全面預(yù)算考核機(jī)制形同虛設(shè)。預(yù)算考核結(jié)果的運(yùn)用與機(jī)制建設(shè)也相對滯后，直接成為影響全面預(yù)算管理結(jié)果考核效果較差的關(guān)鍵因素。三、相應(yīng)的改進(jìn)對策（一）預(yù)算管理組織體系的建立健全。基于大多數(shù)物流企業(yè)還沒有完整的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)情況，也就無法履行全面預(yù)算管理中的職能，為了物流企業(yè)全面預(yù)算管理準(zhǔn)確編制、實(shí)施及調(diào)整評價，就需要建立一套完善的企業(yè)全面預(yù)算管理制度，組成上下級合理科學(xué)的全面預(yù)算管理體系。（二）預(yù)算編制管理的指標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)要合理。要進(jìn)行全面合理的預(yù)算和管理，離不開真實(shí)有效，來自于各個部門數(shù)據(jù)的分析和綜合。先對資本、業(yè)務(wù)、籌資等進(jìn)行預(yù)算，然后進(jìn)行整體財(cái)務(wù)預(yù)算。最后就是根據(jù)業(yè)務(wù)情況，包括現(xiàn)生產(chǎn)、銷售收入、銷售費(fèi)用、成本、采購成本、支出費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算編制管理的指標(biāo)的設(shè)定。合理的指標(biāo)設(shè)定，不僅能提高員工效率，也是正確的公司發(fā)展決策的體現(xiàn)。（三）要不斷完善預(yù)算結(jié)果考核機(jī)制，并且嚴(yán)格實(shí)行。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部預(yù)算考核機(jī)制的目的就在于要懲罰分明，讓整體流水線操作順暢起來。完善加強(qiáng)預(yù)算結(jié)果考核機(jī)制可以從以下幾個方面展開：加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算工作，調(diào)節(jié)資金的收支平衡狀況，把握每一筆資金流向，防止財(cái)務(wù)漏洞的產(chǎn)生給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)；可建立專門的全面預(yù)算管理部門，既有具有財(cái)務(wù)處理的能力，又有對各個部門的深入了解作為支撐，能夠?qū)救钟休^好的把握，制作出完整的全面預(yù)算系統(tǒng)；增加專業(yè)物流管理人才數(shù)量，一個優(yōu)秀又具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)能夠給公司創(chuàng)造更多價值，而人才就是發(fā)展的基礎(chǔ)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]――[2][3]
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