高步貨運公司永達貨運物流企業(yè)信息化管理現狀分析-資料下載頁
2025-10-25 22:12本頁面
【正文】 聽說過執(zhí)行管理，合理地聯系在一起，使之成為一個聯系緊密的整體，以便于相互之間的協(xié)作更加密切。預算考核不是為了懲罰而是為了使預算管理得到真正實施，起到真正作用。要建立一套完整的業(yè)績考核系統(tǒng)，就需要對預算和結果的考核落到實處，首先要從實施預算考核情況建立完善的獎懲制度。在貨物存儲、貨物運輸調度等方面進行對業(yè)務活動效果進行系統(tǒng)化的組織、計劃及協(xié)調，保證預算跟蹤、分析、預測及考核，確保預算得到實行。（二）我國民營物流企業(yè)全面預算管理中存在的問題首先，是預算管理組織的體系建設不成熟。企業(yè)全面預算工作的順利開展離不開企業(yè)組織的保證。由于全面預算工作涉及到的部門多，范圍廣，所以必須充分調動企業(yè)內部資源，給全面預算管理形成合力，讓全面預算的實施順利開展。但是我國民營物流企業(yè)的全面預算管理體系初建，還不完善。體系的不完善導致于全面預算工作難以開展，很多理論性知識缺乏，實踐經驗也普遍缺乏，大多數企業(yè)的全面預算管理體系都還在摸索階段，取得明顯成效的較少。其次，預算編制管理的指標內容設計不合理現象大量存在。物流企業(yè)主要工作在于運輸、倉儲等，同時根據客戶需求對運輸、裝卸、儲存、加工配送等進行操作，大部分物流企業(yè)擁有與自身業(yè)務相一致的信息管理系統(tǒng)。但是正因為內部部門多，涉及員工多，上下信息的溝通難以真實無誤，全面預算工作的指標內容也就不能真實利用到全面考核中去。最后，預算結果考核機制的不健全不作為。預算結果考核機制的目的在于對全面預算的實施進行真實反饋。但目前我國大部分民營物流企業(yè)對全面預算考核機制的建立是不夠重視的，甚至更多情況是全面預算考核機制形同虛設。預算考核結果的運用與機制建設也相對滯后，直接成為影響全面預算管理結果考核效果較差的關鍵因素。三、相應的改進對策（一）預算管理組織體系的建立健全?；诖蠖鄶滴锪髌髽I(yè)還沒有完整的全面預算管理機構情況，也就無法履行全面預算管理中的職能，為了物流企業(yè)全面預算管理準確編制、實施及調整評價，就需要建立一套完善的企業(yè)全面預算管理制度，組成上下級合理科學的全面預算管理體系。（二）預算編制管理的指標內容設計要合理。要進行全面合理的預算和管理，離不開真實有效，來自于各個部門數據的分析和綜合。先對資本、業(yè)務、籌資等進行預算，然后進行整體財務預算。最后就是根據業(yè)務情況，包括現生產、銷售收入、銷售費用、成本、采購成本、支出費用等進行預算編制管理的指標的設定。合理的指標設定，不僅能提高員工效率，也是正確的公司發(fā)展決策的體現。（三）要不斷完善預算結果考核機制，并且嚴格實行。實施企業(yè)內部預算考核機制的目的就在于要懲罰分明，讓整體流水線操作順暢起來。完善加強預算結果考核機制可以從以下幾個方面展開：加強財務資金的預算工作，調節(jié)資金的收支平衡狀況，把握每一筆資金流向，防止財務漏洞的產生給公司帶來風險；可建立專門的全面預算管理部門，既有具有財務處理的能力，又有對各個部門的深入了解作為支撐，能夠對公司全局有較好的把握，制作出完整的全面預算系統(tǒng)；增加專業(yè)物流管理人才數量，一個優(yōu)秀又具有凝聚力的團隊能夠給公司創(chuàng)造更多價值，而人才就是發(fā)展的基礎?！緟⒖嘉墨I】[1]――[2][3]
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