【正文】 公司和酒店消費(fèi)大戶及各商會(huì)官員前來(lái)，請(qǐng)其試住后多提意見(jiàn)，可提高酒店知名度，即可為運(yùn)營(yíng)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（建議活動(dòng)期間不超過(guò)50間房量）※ 桑拿一、xx凈桑拿券贈(zèng)送方案：凈桑拿券贈(zèng)送數(shù)量為400張贈(zèng)送明細(xì)如下：（1）、在開(kāi)業(yè)前由酒店公關(guān)銷售部針對(duì)協(xié)議客戶贈(zèng)送，協(xié)議客戶贈(zèng)送具體方法，由公關(guān)銷售部提案。（公關(guān)銷售部領(lǐng)用限量：不超過(guò)200張）（2）、開(kāi)業(yè)前酒店總經(jīng)辦贈(zèng)送給總經(jīng)辦的客戶數(shù)量不與限制。（3）、在酒店開(kāi)業(yè)前由酒店桑拿部管理人員領(lǐng)用贈(zèng)送給客戶的不超過(guò)50張。贈(zèng)送時(shí)間：20xx年3月至4月15日前完成。贈(zèng)券有效日期：贈(zèng)出日起45日內(nèi)有效。贈(zèng)送操作規(guī)程：贈(zèng)券的領(lǐng)取、發(fā)放、使用、登記、回饋等程序由財(cái)務(wù)部頒布。使用規(guī)定：（1）、凈桑拿券可于20xx年5月31日前使用，過(guò)期無(wú)效；（2）、此券不設(shè)找贖、不可兌換現(xiàn)金；（3）、持凈桑拿券的客人可享有桑拿標(biāo)準(zhǔn)房?jī)羯Ｄ眉跋鄳?yīng)的免費(fèi)服務(wù)和配套設(shè)施；（4）、此券一位客人每次限用一張；（5）、本次活動(dòng)成本由酒店桑拿部承擔(dān)。二、xx現(xiàn)金消費(fèi)券贈(zèng)送方案：xx開(kāi)業(yè)后，向買(mǎi)單客人進(jìn)行現(xiàn)金消費(fèi)券的贈(zèng)送，每張消費(fèi)券的面值為人民幣50 元，預(yù)計(jì)贈(zèng)送數(shù)量為1000張；贈(zèng)送日期：從4月16日至5月15日；贈(zèng)券有效日期：贈(zèng)出日起45日內(nèi)有效；贈(zèng)送操作規(guī)程：贈(zèng)券的領(lǐng)取、發(fā)放、使用、登記、回饋等程序由財(cái)務(wù)部頒布。贈(zèng)送部門(mén)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定（1）、房務(wù)部、前廳部凡入住酒店的男賓客人，按實(shí)際入住人數(shù)每人贈(zèng)送兩張現(xiàn)金券。（由前廳部負(fù)責(zé)發(fā)放）（2）、金鳳凰夜總會(huì)凡在金鳳凰夜總會(huì)消費(fèi)，一次性結(jié)帳金額滿￥1000元，贈(zèng)送xx現(xiàn)金券二張，結(jié)帳金額每增加￥500元，在原有的贈(zèng)送基礎(chǔ)上加送一張，依此類推，5000元封頂（即無(wú)論消費(fèi)多少，至多贈(zèng)送10張現(xiàn)金券）。（3）、xx凡在xx消費(fèi)的客人，一次性結(jié)帳金額滿￥250元，贈(zèng)送xx現(xiàn)金券一張，結(jié)帳金額每增加￥100元，在原有的贈(zèng)送基礎(chǔ)上加送一張，依此類推。現(xiàn)金券的使用規(guī)定（1）、現(xiàn)金券消費(fèi)只限在酒店xx桑拿使用，使用時(shí)仍可享有原有折扣；（2）、每位貴賓房客人消費(fèi)雙鐘可使用兩張現(xiàn)金消費(fèi)券，每多加一個(gè)鐘可在原有的基礎(chǔ)上多使用一張，以此類推；（3）、每位標(biāo)準(zhǔn)房的客人消費(fèi)雙鐘可使用一張現(xiàn)金消費(fèi)券，每加多一個(gè)鐘，在原有的基礎(chǔ)上可多使用一張，以此類推；（4）、現(xiàn)金消費(fèi)券不設(shè)找贖、不可兌換現(xiàn)金、不可作代支小費(fèi)；（5）、現(xiàn)金消費(fèi)券不可與酒店發(fā)行的其它贈(zèng)券同時(shí)使用；（6）、本次活動(dòng)成本由酒店桑拿部承擔(dān)。三、宣傳與推廣（1）、大堂、客用電梯口、擺放宣傳水牌；（2）、各客用電梯內(nèi)做宣傳圖片；（3）、酒店懸掛宣傳橫幅；（4）、在《深圳晶報(bào)》刊登有關(guān)的試業(yè)、優(yōu)惠等宣傳；（5）、在寶安綜合頻道新聞宣傳有關(guān)的試業(yè)、優(yōu)惠宣傳。四、對(duì)外開(kāi)業(yè)期間一律九折。五、變凈桑券方案。雙鐘試鐘券贈(zèng)送數(shù)量為600張贈(zèng)送明細(xì)如下：（1）、在開(kāi)業(yè)前由酒店公關(guān)銷售部針對(duì)協(xié)議客戶贈(zèng)送，協(xié)議客戶贈(zèng)送具體方法，由公關(guān)銷售部提案。（公關(guān)銷售部領(lǐng)用限量：不超過(guò)400張）（2）、開(kāi)業(yè)前酒店總經(jīng)辦贈(zèng)送給總經(jīng)辦的客戶數(shù)量不與限制。（3）、在酒店開(kāi)業(yè)前由酒店桑拿部管理人員領(lǐng)用贈(zèng)送給客戶的不超過(guò)50張。贈(zèng)送時(shí)間：20xx年3月至4月15日前完成。贈(zèng)券有效日期：贈(zèng)出日起45日內(nèi)有效。贈(zèng)送操作規(guī)程：贈(zèng)券的領(lǐng)取、發(fā)放、使用、登記、回饋等程序由財(cái)務(wù)部頒布。使用規(guī)定：（1）、桑拿雙鐘試鐘券可于20xx年5月31日前使用，過(guò)期無(wú)效；（2）、此券不設(shè)找贖、不可兌換現(xiàn)金；（3）、持桑拿雙鐘試鐘券的客人可享有桑拿貴賓房或標(biāo)準(zhǔn)房按摩雙鐘及相應(yīng)的39。免費(fèi)服務(wù)和配套設(shè)施，但不包含代支小費(fèi)；（4）、此券一位客人每次限用一張；（5）、本次活動(dòng)成本由酒店桑拿部承擔(dān)?！?KTV（1）、建議在開(kāi)業(yè)的7—15天內(nèi)以全免最低消費(fèi)的方式來(lái)操作，以達(dá)到在開(kāi)業(yè)的最短時(shí)間內(nèi)吸引最多的消費(fèi)客人，在業(yè)界形成良好的生意口碑。（2）、在全免最低消費(fèi)活動(dòng)結(jié)束后推出5000元、8000元二種酒卡，使消費(fèi)客人購(gòu)買(mǎi)酒卡后成為酒店的固定消費(fèi)群體，從而帶支整體消費(fèi)。（3）、開(kāi)業(yè)一個(gè)月主場(chǎng)促銷的啤酒買(mǎi)一送一，其它啤酒買(mǎi)三送二；紅酒、白酒、洋酒全部買(mǎi)二送一。（4）、開(kāi)業(yè)一個(gè)月全場(chǎng)消費(fèi)9折。（5）、協(xié)助酒店桑拿部、客房部的催銷推廣。（6）、KTV開(kāi)業(yè)短信息群發(fā)廣告。（建議區(qū)域內(nèi)范圍十萬(wàn)條短信）（7）、酒店內(nèi)擺放、設(shè)置宣傳海報(bào)。（8）、酒店外懸掛宣傳橫幅?！茝V方案*電視廣告：以酒店實(shí)景拍攝，在寶安電視臺(tái)覆蓋的鳳凰衛(wèi)視、翡翠臺(tái)、寶安二套等臺(tái)做開(kāi)業(yè)宣傳廣告，開(kāi)業(yè)前兩周開(kāi)始，每周做五天，每天做兩次；具體時(shí)間安排由總經(jīng)辦決定。*媒體廣告：在日文雜志刊登酒店廣告。*軟性廣告：邀請(qǐng)各種媒體人員參加開(kāi)業(yè)慶典，派出禮品，搞好關(guān)系，請(qǐng)其為酒店刊登軟性廣告文章。*地圖、電話局等的登記：在旅游地圖、飲食文化等地圖上刊登酒店名稱。在114局登記酒店電話地址。*廣告牌、指示牌廣告：在107國(guó)道選擇良好位置，做酒店名稱指示廣告。在新橋立交、高速出入口等地做酒店地點(diǎn)的指示牌。在新橋立交兩側(cè)做酒店開(kāi)業(yè)宣傳橫幅。*派專人參加旅游局舉辦的各種業(yè)界推廣會(huì)。*周邊客戶拜訪的銷售推廣。*酒店自身網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)的建立和宣傳推廣。*郵局遞送酒店資料。*郵局專樣酒店介紹廣告投遞30005000份。*由公關(guān)銷售部提供商務(wù)客戶名單，經(jīng)總經(jīng)辦審批后舉辦200250人左右的客戶聯(lián)誼冷餐會(huì)。大約時(shí)間為開(kāi)業(yè)后半個(gè)月左右舉行，意在向外直觀的介紹推廣酒店。酒店策劃書(shū)15一個(gè)網(wǎng)站的優(yōu)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，漫長(zhǎng)的過(guò)程。既然是這樣，做網(wǎng)站優(yōu)化就必須有個(gè)整體的策略和策劃書(shū)，不然網(wǎng)站的優(yōu)化過(guò)程很難形成一個(gè)完整的體系。不管是大網(wǎng)站、還是小網(wǎng)站，我覺(jué)得都要有一個(gè)整體的seo計(jì)劃，而且整體計(jì)劃中要有一些很細(xì)節(jié)的策略，這樣我們做網(wǎng)站優(yōu)化，才能一步一個(gè)腳印的按照制定的計(jì)劃去執(zhí)行我們的策略，才能達(dá)到我們想要的最好的優(yōu)化效果。下面是我總結(jié)的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的一些經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，分享給大家，也反思一下自己。第一：網(wǎng)站優(yōu)化要目標(biāo)明確。網(wǎng)站優(yōu)化是一個(gè)整體過(guò)程，從網(wǎng)站建設(shè)到網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，這個(gè)過(guò)程都離不了優(yōu)化策略，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須有優(yōu)化思路和方法。明確目標(biāo)：通過(guò)seo技術(shù)將需要優(yōu)化的網(wǎng)站或者關(guān)鍵詞在搜索引擎的搜索結(jié)果中得到排名的變化和提升。網(wǎng)絡(luò)用戶優(yōu)化：設(shè)計(jì)優(yōu)化，讓互聯(lián)網(wǎng)上的客戶清晰明了的把握網(wǎng)站的主旨和核心產(chǎn)品。搜索引擎優(yōu)化：關(guān)鍵詞或者網(wǎng)站的排名提高上升，客戶輕松找到想要的需要的信息和產(chǎn)品。網(wǎng)站運(yùn)維優(yōu)化：網(wǎng)站站長(zhǎng)管理網(wǎng)站，保證網(wǎng)站的高質(zhì)量運(yùn)行。第二：網(wǎng)站優(yōu)化計(jì)劃要明確。首先，網(wǎng)頁(yè)布局和設(shè)計(jì)：代碼優(yōu)化，標(biāo)題優(yōu)化，描述優(yōu)化，alt屬性優(yōu)化等等。其次，功能使用的優(yōu)化：便捷客戶，完善網(wǎng)站功能，避免廣告，提高用戶體驗(yàn)。再次，內(nèi)容管理優(yōu)化：及時(shí)更新改版升級(jí)，維護(hù)網(wǎng)站最好狀態(tài)。第三：網(wǎng)站優(yōu)化具體分工步驟明確。針對(duì)關(guān)鍵詞做具體分析合理布局關(guān)鍵詞。針對(duì)網(wǎng)站架構(gòu)的具體分析利于搜索引擎爬蟲(chóng)抓取。針對(duì)網(wǎng)站目錄和頁(yè)面的具體分析力爭(zhēng)每個(gè)頁(yè)面都引來(lái)流量。針對(duì)內(nèi)容和鏈接的具體分析及時(shí)更新，高質(zhì)量鏈接交換。針對(duì)效果進(jìn)行具體的39。分析收錄反鏈和排名效果解析。針對(duì)網(wǎng)站流量的具體分析記錄每日流量做分析。第四：優(yōu)化與推廣相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。登錄各大搜索引擎進(jìn)行推廣。各大門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)推廣。投放適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)廣告。充分的利用bbs等資源。線下紙質(zhì)和電子類媒體推廣。郵件，信息，qq等推廣。高質(zhì)量的友情鏈接推廣。不論是多大的網(wǎng)站，或者是多小的網(wǎng)站，我想優(yōu)化營(yíng)銷的策略是不會(huì)有太大變化的，變得只是其中的一些細(xì)節(jié)，以上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以讓我們站長(zhǎng)輕松是理清自己的思路，開(kāi)始有條不紊的做優(yōu)化和營(yíng)銷。只要明確目標(biāo)，加上合理的計(jì)劃策略，和執(zhí)行力到位的站長(zhǎng)，那么做網(wǎng)絡(luò)，你一定會(huì)成功。擴(kuò)展資料：酒店策劃書(shū)酒店策劃書(shū)1企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)業(yè)三分之一的成功源于成功的選址。酒店選址應(yīng)注意一下的幾個(gè)環(huán)節(jié)1商業(yè)區(qū)周圍2十字路口的拐角處3交通便利的街道兩旁酒店集群的區(qū)域（集群效應(yīng)）優(yōu)勢(shì)：可以利用本區(qū)域中穩(wěn)定的客源劣勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈(對(duì)于資金實(shí)力經(jīng)驗(yàn)不足的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不明顯，容易遭到淘汰從檔次方面來(lái)分分為高檔：特點(diǎn) 硬件設(shè)施要求較高，沉沒(méi)成本較大，適合資金實(shí)力較高的人群，強(qiáng)調(diào)舒適性，對(duì)服務(wù)的質(zhì)量的要求較高 中檔：特點(diǎn) 硬件設(shè)施服務(wù)要求一般低檔： 硬件設(shè)施的要求不高，主要要求實(shí)惠，物有所值，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性酒店的菜肴種類菜品的定價(jià)方案①菜品的成本②菜品的市場(chǎng)定價(jià)調(diào)研③菜品的質(zhì)量把關(guān)2人力資源①招牌廣告的宣傳②中介中心合作（注意招聘的成本的控制）招聘的人員數(shù)量招聘的人員的崗位及每個(gè)崗位所需要的技能及薪金的設(shè)置 服務(wù)員數(shù)量廚師① 廚師長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)調(diào)料和菜肴質(zhì)量的把關(guān)② 洗菜擇菜切菜掃地雜工③ 洗碗工 人員的工作質(zhì)量的管理（責(zé)任問(wèn)詢制）工資的組成：① 全勤工資② 績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)工資主要是管理人員核心人員③基礎(chǔ)工資薪酬設(shè)置的原則:最大限度的發(fā)揮員工的積極性，一切以創(chuàng)造效益為中心，提高績(jī)效工資的比例3市場(chǎng)營(yíng)銷大學(xué)高職高專學(xué)校門(mén)口，以高校的學(xué)生為主，兼顧各類人群①消費(fèi)習(xí)慣比較超前③ 費(fèi)印象比較固定④ 費(fèi)水平以中低等為主（主要原因沒(méi)有收入的來(lái)源）④注重菜肴的質(zhì)量，就餐環(huán)境以干凈敞亮為主，不一定裝飾豪華，但是應(yīng)該有特色，符合現(xiàn)在年輕人的審美眼光。4財(cái)務(wù)管理5酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心：打造一定區(qū)域中的壟斷1服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)2管理運(yùn)營(yíng)成本上的優(yōu)勢(shì)6需要注意的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)