【正文】 行，尋水思源”公益項目活動策劃書“新公民杯”大學生公益項目征集大賽項目策劃書15一、總論項目名稱承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業(yè)情況）擬建地點：建設規(guī)模：建設年限：概算投資：效益分析：二、市場預測供應現(xiàn)狀。（本系統(tǒng)現(xiàn)有設施規(guī)模、能力及問題）供應預測。（本系統(tǒng)在建的和規(guī)劃建設的設施規(guī)模、能力）需求預測。（根據(jù)當前城市社會經濟發(fā)展對系統(tǒng)設施需求情況，預測城市社會經濟發(fā)展對系統(tǒng)設施需求量分析。）三、建設規(guī)模（一）建設規(guī)模與方案比選（二）推薦建設規(guī)模及理由四、項目選址（一）場址現(xiàn)狀（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）（二）場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、政策、資源、法律法規(guī)征地拆遷工作、施工等）五、技術方案、設備方案和工程方案（一）技術方案技術方案選擇主要工藝流程圖，主要技術經濟指標表（二）主要設備方案（三）工程方案建、構筑物的建筑特征、結構方案（附總平面圖、規(guī)劃圖）建筑安裝工程量及“三材”用量估算主要建、構筑物工程一覽表六、投資估算及資金籌措（一）投資估算建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）流動資金估算投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）（二）資金籌措自籌資金其它來源七、效益分析（一）經濟效益基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）財務分析（二）社會效益項目對社會的影響分析項目與所在地互適性分析（不同利益群體對項目的態(tài)度及參與程度；各級組織對項目的態(tài)度及支持程度）社會風險分析社會評價結論八、結論尊敬的廣大市民：地球是我們賴以生存的家園，為我們提供了如此美麗的環(huán)境。但是，隨著社會經濟的迅速發(fā)展和城市人口的高度集中，生活垃圾的產量正在逐步增加，我們這個家園正在被垃圾所包圍。據(jù)調查，XX市生活垃圾的3%為廢舊塑料包裝物，每年總量約為14萬噸；XX市生活垃圾的7%為廢舊塑料包裝物，每年總量約為19萬噸；XX市每年廢舊塑料包裝物也超過10萬噸。為了保持一個良好的生活環(huán)境，讓我們的家園更美麗，我提出以下幾點建議：1。積極宣傳白色垃圾的危害，少用塑料袋，多用環(huán)保袋。2。利用休息的時間，組織一些好友到街上去撿一些被人遺棄的塑料袋等白色垃圾，為大街做個“美容手術”。3。拒絕使用一次性餐具。4。偶爾用了塑料袋，也要一袋多用，如：在菜市場買菜的塑料袋，拿回家還可以裝垃圾。5。超市里裝菜的袋子也可以換成繩子，用繩子綁住菜還可以方便拿。廣大市民們，讓我們用心去關注環(huán)境的變化；用熱情去傳播環(huán)保的概念；用行動肩負起環(huán)保的責任。讓我們以不讓地球被白色覆蓋為目標，去行動吧!xxx林業(yè)局局長:，空氣干燥，植被稀少 ，生態(tài)環(huán)境十分糟糕。只有加大森林建設，才能改善這里的環(huán)境。美麗的生活環(huán)境，是我們每個人都殷切希望的。然而當下太原，樹木稀少，人們整日沐浴在“風土”之中，飽感“沙漠風情”。究其原因，除了地理位置本身，還在于xx的森林太少了，樹木貧瘠，阻擋不了風沙，若多植樹，定能翻新面目。而林業(yè)局的同志們，應當加強工作力度。誰都不管不顧的話，太原地區(qū) 遲早被黃土隱埋。為此，我提出以下建議:1。將荒廢的土地全部利用到植樹上。2。對城市綠化帶進行拓寬，重點保護。3。多多宣傳植樹愛樹。4。為市民免費發(fā)放小樹苗，全民參與森林建設。為了我們的家園，趕快加入到植樹大軍中來吧!讓“一年一場風，從春刮到冬，無風三尺土，風起土滿天”不再重演!擴展資料：IT項目策劃書篇一：軟件項目開發(fā)計劃書 目錄 1引言....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................、條件和約定................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 服務驗收................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 系統(tǒng)設計............................................................................................................. 文檔、產品部署......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 質量保證計劃................................................................................................................****** 文檔、 測試計劃28282829291引言為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對于在項目生命周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目內外環(huán)境條件、風險對策等內容以書面的方式描述出來，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內的所有項目活動的行動基 礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。本項目開發(fā)計劃用于從總體上指導圖書管理系統(tǒng)項目順利進行并最終得到通過評審的項目產品。本項目開發(fā)計劃面向項目組全體成員。沈陽師范大學圖書管理系統(tǒng)是由沈陽師范大學委托我們開發(fā)的大型管理系統(tǒng)，主要功能是實現(xiàn)圖書館的信息化管理，包括讀者信息管理，書籍信息管理，借閱信息管理，管理者信息管理等功能。項目周期為六個月。 項目背景規(guī)劃篇三：軟件項目計劃書范例xx 摩 配 廠 生 產 銷 售 系 統(tǒng) 軟件項目計劃書software project scheme specification 編 制：編制日期：審 核：批 準： 幫助每個部門管理者管理，可以通過了解其他部門情況，以便了解全局發(fā)展；了解每一分資金流向，每一件產品開發(fā)、生產、銷售；每一個客戶信息，每一分費用的來龍去脈以及詳細利用。隨著電子商務時代的到來，企業(yè)要求充分利用各類信息來快速反應變化多端的市場環(huán)境。同時中國加入wto以后，企業(yè)將直接面對國際企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)。面對錯綜復雜的市場和眾多類型的客戶，您的企業(yè)在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營銷業(yè)務數(shù)據(jù)？更快地推出新產品、開拓新市場？您的企業(yè)內部業(yè)務是否能迅速處理？信息是否完整、規(guī)范？部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同？分支機構和業(yè)務伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調。很多摩配企業(yè)都是小個體戶，企業(yè)商務形象不是很好；資金周轉慢，庫存積壓大 職員工作效率底，勞動強度大；消耗的資金大。這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產、摩配銷售、摩配外貿等摩修摩配單位運用計算機所作的一套高品質的管理軟件。可廣泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。 1）.完整的生產流程管理，原料入廠、計劃生產、車床人員分配、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。2）.摩配材料費、人工費、相關班組一目了然，可以靈活調整產品價格，完全符合摩配行業(yè)特點。3）.方便的產品檔案管理，自動提取、更新產品檔案資料。4）.充分考慮摩配通用件、橫向件的復雜性，銷售單打印可以實時調整產品類型、產品屬性和價錢。5）.摩配銷售時，可以隨時查看通用車型及庫存分布，對常規(guī)摩配項目提供簡易管理。6）.獨特的同行借調/炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。7).簡便實用的摩配內部消耗品領用管理，倉存帳目滴水不漏。 主要功能 1）.概述（一）、銷售管理：包括客戶信息、發(fā)貨計劃（二）、計劃管理：包括主生產計劃生成以及查看（三）、采購管理：包括采購單管理（可以進行查詢、打?。⒐坦芾恚ㄋ模?、生產管理： 包括物料管理、生產計劃查看、生產計劃執(zhí)行情況查詢、（五）、倉庫管理：包括出/入庫單管理、倉庫信息查詢（六）、質量管理：包括供應商供貨質量、銷貨質量 2）.系統(tǒng)流程圖調研實際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下：新設計的系統(tǒng)流程圖如下： 3）.功能描述此系統(tǒng)總概括來說包括三大功能：（一）、原料采購功能，工廠大量生產、品種繁多，必定導致原料的采購也是數(shù)量大、品種繁多；在采購過程中必定要進行記錄，確定是否已經執(zhí)行；而且采購員必定是多人的，也可防止采購員之間將同一種材料重復采購。（二）、倉庫存儲功能，倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產品。那么原料已經被誰領購，何時領購，被領購多少，領購何種原料，領夠原料來自何處等都可以詳細記錄以及方便查詢；倉庫中的產品是否已經銷售、銷往何處、銷售多少等。（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便新產品的推銷等 一、改進企業(yè)商務形象，增強用戶信用度二、加速資金周轉，降低庫存積壓三、提高職員工作效率四、減輕勞動強度，降低職員對商業(yè)業(yè)務的水平要求 這是首次進行一個完整的項目作業(yè)，缺少經驗在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經驗，但是與這一系統(tǒng)共同點甚少，所以我們只能借介優(yōu)點，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于時間的緊迫，調研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點補充我們所缺的。當然，技術上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫的連接等。葉迪廠生產銷售流程的實地調查 軟件規(guī)模估算：功能點計算（fp=ufc*tcf=34*=）成本估算：walstonfelix模型 、成本、時間估算預計代碼行l(wèi)=30(l是以kloc計數(shù)的源代碼行)成本估算：=*l=（e是以人員為單位的工作量）=*e=（d是以月為單位的所需時間）=*e=（