【正文】 業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線/業(yè)務(wù)與軟件研發(fā)部/綜合開發(fā)管理部/解決方案一部試用期自我總結(jié)(從工作績(jī)效、任職能力、應(yīng)負(fù)責(zé)任、工作態(tài)度、品德與誠(chéng)信等方面以具體的實(shí)例進(jìn)行總結(jié))項(xiàng)目開展大概三個(gè)月了。從軟件開發(fā)規(guī)范的流程的學(xué)習(xí)開始，到熟悉項(xiàng)目周邊產(chǎn)品，到demo制作，到系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計(jì)，項(xiàng)目所需只是的培訓(xùn)，到系統(tǒng)需求分析，滲透著我們共同努力的汗水。項(xiàng)目開展初期，初聞?lì)I(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目的重視，也感受到了大家摩拳擦掌的戰(zhàn)斗氣氛，很是感覺良好。猶有繃緊神經(jīng)，提高斗志，端槍上戰(zhàn)場(chǎng)的鼓動(dòng)。轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月過去了，斗志依然昂揚(yáng)，時(shí)刻準(zhǔn)備著下一輪的沖鋒初入項(xiàng)目組，心情忐忑不安，跑起來(lái)也沒有方向，抓住一點(diǎn)就使勁的做好，有時(shí)候雖然這樣看起來(lái)沒有什么必要，但實(shí)事證明這樣確實(shí)為以后的工作省了不牛牛文庫(kù) 海量資料分享少氣力。最開始接觸的是軟件編程規(guī)范的學(xué)習(xí)，有些同事并沒有太重視編程規(guī)范，對(duì)我而言，我花了很大力氣去學(xué)習(xí)。雖然我覺得學(xué)的行庫(kù)，但是收獲也很多，心里甚慰，同時(shí)也覺得路走的踏實(shí)。我們的項(xiàng)目是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目，集成了公司總多的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，最終版本所涉及的產(chǎn)品現(xiàn)在能確定下來(lái)的就有28種之多。就說rbt，從最初的了解到內(nèi)部交流到確定集成方案，花去了不少時(shí)間與精力。當(dāng)然這是必須的，對(duì)周邊產(chǎn)品沒有良好的理解是無(wú)法做出集成該產(chǎn)品的精品出來(lái)的。我是我們項(xiàng)目足rbt接口人，初期首先瀏覽了眾多rbt公開資料，并找rbt項(xiàng)目組的接口人申請(qǐng)了其它的rbt資料，在基本比較熟悉這些資料的基礎(chǔ)上，整理了rbt與我們項(xiàng)目密切相關(guān)的部分，并在項(xiàng)目組內(nèi)部開展了一次rbt基礎(chǔ)培訓(xùn)，以便讓所有的組員都能較好的理解rbt，更好的做好本項(xiàng)目組內(nèi)與rbt相關(guān)的工作。rbt是這樣，其它相關(guān)產(chǎn)品也是這樣。讓我感覺項(xiàng)目開始的第一步是寫作文檔“統(tǒng)一portal配置方法”。主要包括portalone組網(wǎng)方案說明，軟硬件配置說明，性能估算分析。組網(wǎng)方案美譽(yù)哦費(fèi)多大勁，主要是teamleader言傳身教，我只是代筆。據(jù)的費(fèi)勁的就是組網(wǎng)圖。就一個(gè)用word畫的圖，光畫這個(gè)圖就耗去了一個(gè)下午的時(shí)光，有時(shí)候真是不敢想象，僅僅在一份文檔中就凝聚著多少人辛勤工作的結(jié)晶。性能估算分析也花了不少氣力，參考資料有限，只能憑借著合理的邏輯推理去定制各種估算模型，再依照估算模型去套用假設(shè)前提來(lái)進(jìn)行估算，不知道是對(duì)是錯(cuò)，是否合理，當(dāng)時(shí)也無(wú)法考證，心里有些忐忑不安，生怕因此對(duì)項(xiàng)目有什么負(fù)面影響。不過到了后來(lái)，才知道估算的還算準(zhǔn)確，與別的大致類似的系統(tǒng)性能估算的結(jié)果也大致等同，心中多了些許安慰。經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀與準(zhǔn)備，項(xiàng)目進(jìn)入了系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計(jì)階段(sds)，我參與了portalone系統(tǒng)重要功能原理的事先的設(shè)計(jì)工作，由于是初期接觸sds，再則是項(xiàng)牛牛文庫(kù) 海量資料分享目需求還沒有非常明確的定位，在寫sds文檔的時(shí)候犯了錯(cuò)，將重要功能實(shí)現(xiàn)原理寫的比較理想化，偏向與學(xué)術(shù)論文性質(zhì)。通過頻繁的與相關(guān)接口人有效果的溝通與交流后，逐步的調(diào)整了文檔寫作的方向和力度，較好如期的完成了自己所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。由于在系統(tǒng)規(guī)格設(shè)計(jì)階段定位的系統(tǒng)是一場(chǎng)龐大與復(fù)雜，且項(xiàng)目涉及到眾多的周邊產(chǎn)品，為了盡量降低風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)致認(rèn)真嚴(yán)格的評(píng)審環(huán)節(jié)和與周邊產(chǎn)品的有效交流溝通是項(xiàng)目良性進(jìn)展的保障：自我評(píng)審，修改完善，他人評(píng)審，修改完善，大家一起評(píng)審，修改完善。每天至少十小時(shí)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，讓大腦甚十疲憊。事情是一點(diǎn)一點(diǎn)的發(fā)展的。初期開始總是模糊、彷徨，摸著石頭過河，等走到河中的時(shí)候，事情也大致一步一步的清晰起來(lái)。系統(tǒng)的核心模塊模版管理是我負(fù)責(zé)的。模版管理是非常重要的一塊，貫穿于整個(gè)系統(tǒng)的核心。其他模塊與模版管理模塊聯(lián)系緊密，模版管理的滯后牽涉著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。我以往沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，一切都是從新開始，時(shí)間又是相當(dāng)?shù)木o迫，沉著穩(wěn)重的應(yīng)對(duì)中卻收效甚微。在以teamleader為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，通過不斷與相應(yīng)的模塊責(zé)任人的溝通交流，teamleader提出了一套模版管理思路，并設(shè)計(jì)除了相應(yīng)的模版數(shù)據(jù)庫(kù)表。這對(duì)一籌莫展的我是極大的鼓舞。在積極領(lǐng)會(huì)teamleader的模版思想，與其他項(xiàng)目人員有效溝通與交流后，完成了初步的模版管理的sds，并給予了其他模塊責(zé)任人關(guān)于模版管理的有效支持，促進(jìn)了項(xiàng)目良好的運(yùn)行。項(xiàng)目如期進(jìn)展，按照原定計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入需求文檔階段(srs)。由于時(shí)間的原因，項(xiàng)目下一設(shè)計(jì)階段只有兩天的時(shí)間，只有將設(shè)計(jì)階段的許多工作提前到需求階段完成。即要在短時(shí)間內(nèi)完成需求階段的事情，又增加了設(shè)計(jì)階段涉及的許多細(xì)節(jié)，同時(shí)又要保障文檔的高質(zhì)量，這是一個(gè)艱巨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然幾乎抽出每個(gè)周末大部分時(shí)間，可仍然感覺時(shí)間、精力很不夠用。項(xiàng)目良好的進(jìn)展有賴于我們共同的努力。按照原定計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)入了hld階段，而且很快就進(jìn)入編碼階段。對(duì)于編碼階段的許多技術(shù)對(duì)我而言是陌生的，牛牛文庫(kù) 海量資料分享struts,velocity,hibernate,isap等等，這對(duì)我的工作進(jìn)度造成一定的影響。如何充分利用現(xiàn)有資源，在很短時(shí)間內(nèi)將這些技術(shù)掌握并有效運(yùn)用到項(xiàng)目中去，是我后期工作的重點(diǎn)。愿我們的項(xiàng)目一路走好!牛牛文庫(kù) 海量資料分享第五篇：試用期自我總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告尊敬的湘財(cái)證券有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)：我叫黃科，今年23歲，現(xiàn)任東莞莞太路營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)經(jīng)辦。從進(jìn)入湘財(cái)實(shí)習(xí)到現(xiàn)在已有將近十個(gè)月了，在這期間，我學(xué)習(xí)并成長(zhǎng)了許多。作為一個(gè)湖南人，我對(duì)湘財(cái)并不陌生，它是一個(gè)有著若干個(gè)“第一”歷史的券商，在十幾的發(fā)展歷程中，公司營(yíng)業(yè)部遍全國(guó)各大主要城市，是一家很有實(shí)力的證券公司，有過曾經(jīng)的輝煌，也有波折，還有如今改革路上的重新啟航。在湘財(cái)忙碌而充實(shí)的工作中，不知不覺過了十個(gè)月，完成了試用期的工作，現(xiàn)在我非常期望能成為湘財(cái)正式員工，加入湘財(cái)這個(gè)大家庭。剛進(jìn)入湘財(cái)，我從事的是客戶經(jīng)理的崗位，正值營(yíng)業(yè)部開業(yè)籌備時(shí)期，眾多同事都為了將營(yíng)業(yè)部做大做強(qiáng)的共同理想團(tuán)結(jié)在一起，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下克服了種種困難和挑戰(zhàn)，使?fàn)I業(yè)部順利開業(yè)并將營(yíng)業(yè)部的日常營(yíng)運(yùn)推上正常軌道。在工作中通過與周圍眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)溝通以及對(duì)外展業(yè)時(shí)跟客戶的交流、營(yíng)銷，讓我成長(zhǎng)了許多，對(duì)行業(yè)和證券市場(chǎng)有更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在這個(gè)崗位上我一直通過自己的實(shí)際行動(dòng)為營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)我的一份力量。后來(lái)隨著公司營(yíng)業(yè)的需要，我轉(zhuǎn)崗從事柜臺(tái)的工作，回顧這六個(gè)月的柜臺(tái)實(shí)習(xí)，從剛開始的一無(wú)所知，到慢慢的掌握了一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，再到近一步將業(yè)務(wù)操作熟練。這期間我很好地將自己的業(yè)務(wù)能力提升與營(yíng)業(yè)部的發(fā)展成熟有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力做到一切以公司的利益主導(dǎo)，始終維護(hù)并不斷樹立公司的良好形象。我的進(jìn)步，除了自身努力之外，更重要的是公司領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的培訓(xùn)和營(yíng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事的悉心指導(dǎo)。柜臺(tái)業(yè)務(wù)是營(yíng)業(yè)部的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，是營(yíng)業(yè)部向客戶提供的一系列服務(wù)的開端，要求操作員工不僅要通曉各項(xiàng)證券行業(yè)的相關(guān)，還要求柜臺(tái)人員要認(rèn)真、細(xì)心、謹(jǐn)慎地進(jìn)行每一筆業(yè)務(wù)操作，通過營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的言傳身教，讓我深刻理解到開戶崗位作為基層崗位的重要性，也深深地感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層崗位及其員工的重視。在日常工作中，我也常常提醒自己要全心全意做好本職工作，團(tuán)結(jié)同事，與同事和睦相處。有時(shí)，工作上也會(huì)犯些小錯(cuò)誤，但在同事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)中，我都能及時(shí)地糾正錯(cuò)誤，并從中汲取教訓(xùn)。作為一個(gè)剛進(jìn)入證券行業(yè)的新手，我深知，在這個(gè)崗位上要學(xué)習(xí)的東西還有很多，特別是正逢湘財(cái)不斷推進(jìn)改革、開展各種新業(yè)務(wù)的重要時(shí)期。從公司領(lǐng)導(dǎo)到營(yíng)業(yè)部多次視查工作時(shí)的講話中，我深刻體會(huì)到公司高層對(duì)于未來(lái)的高瞻遠(yuǎn)矚，那就是：將湘財(cái)打造成為業(yè)內(nèi)一流的上市券商。在未來(lái)，無(wú)論是公司總部還是營(yíng)業(yè)部層面將會(huì)有更多的新業(yè)務(wù)鋪展開來(lái)，比如即將開展IB業(yè)務(wù)，通過參加各類相關(guān)的培訓(xùn)，我深知自己的肩上責(zé)任重大，必須要更加積極認(rèn)真地對(duì)待將來(lái)的工作，并不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，不斷提升自己的綜合能力。若能成為湘財(cái)正式員工中的一分子，我相信我可以更加安心、專心地投入工作，為湘財(cái)獻(xiàn)上自己的一份力量，將營(yíng)業(yè)部的業(yè)績(jī)推向一個(gè)又一個(gè)高峰。此致敬禮總結(jié)人：黃科