【正文】 自己的實力，擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，積極工作。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作。記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。我所在的技術(shù)部是一個充滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我要認真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)。時間過得很真快，轉(zhuǎn)眼就一個多月了，就在此時需要回頭總結(jié)的時候從心底里感到日子的匆匆。雖然在學(xué)校里也有師長的關(guān)愛與教誨，但總有一種距離感，缺少家庭特有的溫馨。缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措；工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏；辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。能否留下來，不是我能決定的了的，還要看上級領(lǐng)導(dǎo)對我是否滿意，我知道目前的情況下，我還是無法依靠自己的力量留在公司，我會努力，不過能否留下就要看領(lǐng)導(dǎo)的眼色，我希望自己能夠留下！第四篇：試用期自我總結(jié)試用期自我總結(jié)時間過的真快，一轉(zhuǎn)眼就一年半了，一不小心把以前的總結(jié)給翻出來了，看了看，覺得挺有意思的。雖然我覺得學(xué)的行庫，但是收獲也很多，心里甚慰，同時也覺得路走的踏實。組網(wǎng)方案美譽哦費多大勁，主要是teamleader言傳身教，我只是代筆。每天至少十小時的滿負荷運轉(zhuǎn)，讓大腦甚十疲憊。這對一籌莫展的我是極大的鼓舞。對于編碼階段的許多技術(shù)對我而言是陌生的，牛牛文庫 海量資料分享struts,velocity,hibernate,isap等等，這對我的工作進度造成一定的影響。后來隨著公司營業(yè)的需要，我轉(zhuǎn)崗從事柜臺的工作，回顧這六個月的柜臺實習(xí)，從剛開始的一無所知，到慢慢的掌握了一定的業(yè)務(wù)知識，再到近一步將業(yè)務(wù)操作熟練。在未來，無論是公司總部還是營業(yè)部層面將會有更多的新業(yè)務(wù)鋪展開來，比如即將開展IB業(yè)務(wù)，通過參加各類相關(guān)的培訓(xùn)，我深知自己的肩上責(zé)任重大，必須要更加積極認真地對待將來的工作，并不斷學(xué)習(xí)和進步，掌握更多的業(yè)務(wù)知識和技能，不斷提升自己的綜合能力。作為一個剛進入證券行業(yè)的新手，我深知，在這個崗位上要學(xué)習(xí)的東西還有很多，特別是正逢湘財不斷推進改革、開展各種新業(yè)務(wù)的重要時期。剛進入湘財，我從事的是客戶經(jīng)理的崗位，正值營業(yè)部開業(yè)籌備時期，眾多同事都為了將營業(yè)部做大做強的共同理想團結(jié)在一起，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下克服了種種困難和挑戰(zhàn)，使營業(yè)部順利開業(yè)并將營業(yè)部的日常營運推上正常軌道。項目良好的進展有賴于我們共同的努力。我以往沒有相關(guān)經(jīng)驗，一切都是從新開始，時間又是相當?shù)木o迫，沉著穩(wěn)重的應(yīng)對中卻收效甚微。通過頻繁的與相關(guān)接口人有效果的溝通與交流后，逐步的調(diào)整了文檔寫作的方向和力度，較好如期的完成了自己所負責(zé)的系統(tǒng)功能設(shè)計。讓我感覺項目開始的第一步是寫作文檔“統(tǒng)一portal配置方法”。轉(zhuǎn)眼兩個月過去了，斗志依然昂揚，時刻準備著下一輪的沖鋒初入項目組，心情忐忑不安，跑起來也沒有方向，抓住一點就使勁的做好，有時候雖然這樣看起來沒有什么必要，但實事證明這樣確實為以后的工作省了不牛牛文庫 海量資料分享少氣力。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好，保證讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。主編每次安排的任務(wù)都基本可以順利完成。在編輯部一個月的工作生活，我感觸最深的就是，工作可以在快樂中完成。金融危機對公司的影響也是很大，公司以外都是招收很大新人，而今年卻很少，我是其中較為幸運的。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作。公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。但我深感自己金融知識以及工作經(jīng)驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望能盡快勝任風(fēng)險控制這個崗位。并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作。一、行政工作。相關(guān)獎罰按5S 管理制度。二、安全方面 、安全(1)排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特 殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。(3)保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。(2)規(guī)范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確 的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。(1)規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出 現(xiàn)差誤由相關(guān)負責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。(2)入職在細：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。擔(dān)任行 政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負責(zé)人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作 意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免 疏漏和差錯。二、安全方面 、安全（1）排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。（3）保安隊長每天中午到飯?zhí)镁S護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工賭博。修改公司消防制度，完善公司義務(wù)消防人員名單，并對全廠消防器材進行統(tǒng)計檢查，對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照 章行事。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。團隊的學(xué)習(xí)一直沒有擺上臺面，建議每周例會的最后部分由主持人組織大家分享 一個管理案例大家可展開討論，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。配合品管部進行安全生產(chǎn)設(shè)施配置工作，配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等；并補 充安全生產(chǎn)資料；為我公司能夠順利通過安全部門的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。四、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認可。當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流