營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理競(jìng)聘稿精選5篇-資料下載頁
2024-11-03 22:02本頁面
【正文】 州大都市的無縫對(duì)接，作為臨安國壽的前哨營(yíng)——青山營(yíng)業(yè)部更有責(zé)任做強(qiáng)做實(shí)，以全方位的保障為經(jīng)濟(jì)地高速發(fā)展保駕護(hù)航。今年對(duì)于國壽來講是希望之年，青山營(yíng)業(yè)部根據(jù)公司的整體規(guī)劃，以省、市公司“農(nóng)網(wǎng)”創(chuàng)建精神為指引，力求更上臺(tái)階。07年具體目標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)市公司一星農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)（有效人力25人，期交保費(fèi)實(shí)現(xiàn)200萬元）。最后，用一句話自勉：一個(gè)主管要想站起來，有所作為必須有一點(diǎn)精神，必須有一股志氣。如果一個(gè)公司不倡導(dǎo)主管發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，這個(gè)公司就沒有希望；如果一個(gè)主管不主動(dòng)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有希望，一個(gè)主管只想索取，這個(gè)人也失去了人生價(jià)值。給我一次機(jī)會(huì)，我將為國壽奉獻(xiàn)出自己的青春與才華！引用信息（轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)保留，謝謝！）：文章標(biāo)題：壽險(xiǎn)公司營(yíng)業(yè)部經(jīng)理競(jìng)聘稿_競(jìng)聘演講稿_范文大全第五篇：星級(jí)酒店總經(jīng)理競(jìng)聘稿皇城大酒店總經(jīng)理競(jìng)聘稿各位評(píng)委：大家上午好!我叫牛冠銘，20010年畢業(yè)于南陽理工學(xué)院國教系，自10年至今一直在我們皇城大酒店工作，歷任電子系統(tǒng)技術(shù)員，網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)?，F(xiàn)在我的職務(wù)是工程部總經(jīng)理，今天我要競(jìng)聘酒店總經(jīng)理一職，下面是我的競(jìng)聘演講稿。我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘本酒店總經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)。二是談?wù)勛龊每偨?jīng)理的工作思路。我認(rèn)為我今天能競(jìng)選總經(jīng)理有以下三個(gè)優(yōu)勢(shì)。第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。2010年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道。二是改造及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。第二、盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。眾所周知，酒店工程部經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。如果我能競(jìng)選上總經(jīng)理的職位，我認(rèn)為要從一下三個(gè)方面來提升酒店的檔次。首先要端正酒店員工的態(tài)度、培養(yǎng)良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。本酒店作為服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，必須要先從個(gè)人的素質(zhì)修養(yǎng)抓起。我認(rèn)為不管領(lǐng)導(dǎo)也好員工也好在為人上，要胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動(dòng)作，作為領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該堅(jiān)定的認(rèn)為：沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。其次是要提高管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，加強(qiáng)管道各部門的建設(shè)，依托媒體、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機(jī)。在部門內(nèi)部要加強(qiáng)凝聚力、向心力，在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同時(shí)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和鍛煉，在部門內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，使各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。最后是酒店的未來發(fā)展方向，在我看來如今的國際化程度越來越高，集團(tuán)化成為中外酒店經(jīng)營(yíng)管理不可避免的潮流與趨勢(shì)，我們的酒店需要能夠參與國際競(jìng)爭(zhēng)的旅游飯店企業(yè)集團(tuán)，否則，將嚴(yán)重阻礙我們成為國際化大酒店的進(jìn)程。還有就是服務(wù)的個(gè)性化在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代，特色產(chǎn)品必須配合個(gè)性化的推銷服務(wù)才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，才具有競(jìng)爭(zhēng)力，酒店的員工應(yīng)該在規(guī)范服務(wù)的同時(shí)，對(duì)客人提供擁有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)，要針對(duì)客人個(gè)性的差異最大限度的滿足客人的需求。如果我能在這次激烈的競(jìng)爭(zhēng)中僥幸勝出，我將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極配合各部門經(jīng)理，努力為酒店的未來做出自己最大的貢獻(xiàn)。我的演講完畢，謝謝大家!
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