營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理競(jìng)聘稿精選5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)CI手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。還有就是服務(wù)的個(gè)性化在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代，特色產(chǎn)品必須配合個(gè)性化的推銷服務(wù)才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，才具有競(jìng)爭(zhēng)力，酒店的員工應(yīng)該在規(guī)范服務(wù)的同時(shí)，對(duì)客人提供擁有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)，要針對(duì)客人個(gè)性的差異最大限度的滿足客人的需求。在部門內(nèi)部要加強(qiáng)凝聚力、向心力，在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同時(shí)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和鍛煉，在部門內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，使各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。二是談?wù)勛龊每偨?jīng)理的工作思路。臨安新一屆黨委政府提出了我市的發(fā)展規(guī)劃是短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)與杭州大都市的無縫對(duì)接，作為臨安國(guó)壽的前哨營(yíng)——青山營(yíng)業(yè)部更有責(zé)任做強(qiáng)做實(shí)，以全方位的保障為經(jīng)濟(jì)地高速發(fā)展保駕護(hù)航。二、有效地資源整合，整裝再發(fā)。作為職業(yè)人士，學(xué)習(xí)是為了能適應(yīng)市場(chǎng)，更好地生存，而執(zhí)行是職業(yè)經(jīng)理人的天職。我不想拿自己的未來作賭注，我深信唯有腳踏實(shí)地，才能穩(wěn)步前行，而正是這種國(guó)壽感情，加上自己的堅(jiān)持才使我工作能永葆激情。到**營(yíng)業(yè)部任組訓(xùn)近兩年，我與營(yíng)銷伙伴的關(guān)系大致可分三個(gè)階段：去年上半年稱為磨合期，下半年稱為暢通期，而今年應(yīng)該是火花期，表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上同樣如此。貫徹“至誠(chéng)服務(wù)、提高效益”的核心理念，以服務(wù)爭(zhēng)效益，積極尋求核心客戶，誠(chéng)意留住黃金客戶。而各個(gè)企業(yè)要想擁有真正優(yōu)秀的經(jīng)理，就必須加快職工隊(duì)伍建設(shè)。通過自己的學(xué)習(xí)與自身感受，一個(gè)好的企業(yè)必須有一好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力 團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)身上難以琢磨的特質(zhì)，在提高知識(shí)能力的同時(shí)更注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)同事之間合作。所學(xué)專業(yè)為**。充分利用和宣傳2G換3G、存費(fèi)送費(fèi)等維系政策，既發(fā)展了智能機(jī)的又回饋了老客戶，同時(shí)增加了自已網(wǎng)格的收入。下面是我對(duì)工作開展作如下初步構(gòu)思。仰望星空的基礎(chǔ)是腳踏實(shí)地，在2017年主要的工作如下：以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，具體到2016年的數(shù)據(jù)要實(shí)現(xiàn)2017年的目標(biāo)就要側(cè)重于個(gè)人的成長(zhǎng)，主要是內(nèi)功修煉和外部成長(zhǎng)，在內(nèi)要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。在我對(duì)營(yíng)業(yè)部的遠(yuǎn)景規(guī)劃當(dāng)中人文關(guān)懷與業(yè)績(jī)發(fā)展并重，現(xiàn)代社會(huì)講究和諧，現(xiàn)代企業(yè)也要以人為本，一個(gè)營(yíng)業(yè)部有業(yè)績(jī)是基礎(chǔ)，但讓員工有歸屬感，有主人翁意識(shí)才是營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力之源。中層管理人員的選用要堅(jiān)持“舉直錯(cuò)諸枉”的古訓(xùn)，提拔任用正直的人，這樣才能在營(yíng)業(yè)部令行禁止，打造屬于營(yíng)業(yè)部執(zhí)著、專業(yè)、高效的管理隊(duì)伍。相信這些都是我將來走上新的崗位時(shí)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。把完成工作放在第一位。6年多來，我累計(jì)開戶近XXX戶，累計(jì)資產(chǎn)超XXX萬，累計(jì)創(chuàng)收超XXX萬，從我的創(chuàng)收結(jié)構(gòu)分布來看，我的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，在開戶政策放開以前，我的開戶數(shù)和有效戶數(shù)在營(yíng)業(yè)部都名列首位。正所謂“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息”這也是我有勇氣站在這個(gè)舞臺(tái)最大的原因。2010年XXX進(jìn)駐XX，營(yíng)業(yè)部草創(chuàng)期間，身邊的同事大部分為剛畢業(yè)的大學(xué)生，開拓市場(chǎng)的難度可想而知。一個(gè)營(yíng)業(yè)部要能最終堅(jiān)持下去一定要有一支能打仗，打硬仗，打勝仗的營(yíng)銷隊(duì)伍，這樣的隊(duì)伍要團(tuán)結(jié)向上。同時(shí)監(jiān)管部門保持友好高效的溝通交流。當(dāng)然也要使員工們具有狼性精神，是團(tuán)隊(duì)的一員，也要敢于和其他同業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)，敢闖敢拼。每個(gè)人的進(jìn)步和成功都離不開自己的努力，在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處，做好自己的本職工作，為將來遇到自己希望成為的自己而努力。三、利用電信的寬帶、3G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)針對(duì)不同經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、地理位置小區(qū)、門面制定不同營(yíng)銷策劃方案，做好每周的每一次的外場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。九、配套好獎(jiǎng)懲，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)營(yíng)銷過程、效果、服務(wù)實(shí)行可管控、可考核、可比較。有較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。通過企業(yè)治理的學(xué)習(xí)，我對(duì)治理科學(xué)各方面的知識(shí)比
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