營業(yè)部總經(jīng)理競聘稿精選5篇-文庫吧資料
2024-11-03 22:02本頁面
【正文】 廣告文案策劃；98年在**家電城任總經(jīng)理秘書、辦公室主任；2000年加盟中國人壽任**營業(yè)部組訓，同年12月參加省公司第三期組訓培訓；2001年4月在公司領導的全力支持下籌建本級營銷六分部，我本人的角色由公司內(nèi)勤轉(zhuǎn)為業(yè)務外勤，開始了近四年的主管生涯，個人累計增員達20余人，團隊人力頂峰時達70人；2004年四分部與六分部合并，我回到管銷部任企劃并承擔部分早會經(jīng)營；2005年任中介業(yè)務部銷售管理崗，承擔公司銀保業(yè)務培訓及客戶經(jīng)理的增員與育成；2006年調(diào)營銷部任**營業(yè)部組訓一職直至今日。各位領導、同志們，假如組織選擇我，我將不辱使命，努力拼搏，全力以赴干好本職工作。貫徹“至誠服務、提高效益”的核心理念，以服務爭效益，積極尋求核心客戶，誠意留住黃金客戶。二是明確崗位職責，落實目標責任，將工作壓力傳遞到每一個職工。首先，在全行大力提倡“學習工作化，工作學習化”的理念，充分調(diào)動干部職工的學習自覺性，養(yǎng)成終身學習的習慣。五、工作思路和設想我的工作思路是以穩(wěn)定為前提，以改革創(chuàng)新為動力，以健全規(guī)章制度為基礎，完善治理辦法，提高工作質(zhì)量，提高經(jīng)營效益。而各個企業(yè)要想擁有真正優(yōu)秀的經(jīng)理，就必須加快職工隊伍建設。四、對經(jīng)理的熟悉企業(yè)要在市場經(jīng)濟中立足和發(fā)展，有賴于優(yōu)秀經(jīng)理的存在，同樣，建立現(xiàn)代企業(yè)治理體制也有賴于經(jīng)理隊伍建設。其中包括經(jīng)濟治理、行政治理、治理科學等多方面的內(nèi)容。我不斷學習公司相關業(yè)務知識提高自己的綜合業(yè)務能力，信息社會不僅要求經(jīng)理積累資本，更要求積累知識。通過自己的學習與自身感受，一個好的企業(yè)必須有一好的團隊，團隊的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力 團隊精神是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質(zhì)，在提高知識能力的同時更注重團隊意識的培養(yǎng)，加強同事之間合作。在這些年的工作中，我不斷的充實自己在這些方面的知識，為做好工作奠定了堅實的基礎。工作以來，始終不忘學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷豐富自己提高自己。之所以競聘這個崗位，是因為我有以下幾點優(yōu)勢：一、在業(yè)務工作上，我一貫重視專業(yè)理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實際，用所學理論知識解決工程實際問題。所學專業(yè)為**。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。以上還有待于在工作中進一步的完善。八、督促維護經(jīng)理做好裝、維工作，及時跟進和回訪，減少客戶投訴，提升電信的品牌形像。充分利用和宣傳2G換3G、存費送費等維系政策，既發(fā)展了智能機的又回饋了老客戶，同時增加了自已網(wǎng)格的收入。五、存量挖掘和對另外兩家運營商客戶的吸引，充分調(diào)動維護經(jīng)理的積極性，與營銷經(jīng)理相互合作，全面及時的關注競爭動態(tài)，做到守土有責。讓每一次營銷有方案、有主題、有亮點、有競爭，吸引客戶購買電信產(chǎn)品、使用電信產(chǎn)品。二、幫助和督促營銷經(jīng)理利用網(wǎng)格支撐系統(tǒng)和渠道協(xié)同手段，把所負責的網(wǎng)格、門面的信息更加完善化，便于營銷經(jīng)理與客戶溝通、了解，做到比客戶更了解客戶。下面是我對工作開展作如下初步構(gòu)思。經(jīng)過自我剖析，綜合分析，我認為我競聘這一職務有以下優(yōu)勢。我的競聘演講到此結(jié)束，謝謝大家。提升首位度，打造增長極，爭當排頭兵。仰望星空的基礎是腳踏實地，在2017年主要的工作如下：以我個人的經(jīng)驗來看，具體到2016年的數(shù)據(jù)要實現(xiàn)2017年的目標就要側(cè)重于個人的成長，主要是內(nèi)功修煉和外部成長，在內(nèi)要加強專業(yè)知識和管理知識的學習。品牌效應的目的是實現(xiàn)賺錢效應，要讓公司賺錢，營業(yè)部賺錢，投資者賺錢，也要讓員工賺錢。在業(yè)績發(fā)展方面，要能顯現(xiàn)兩個效應，一是品牌效應，二是賺錢效應。也就是所謂的歸屬感。在我對營業(yè)部的遠景規(guī)劃當中人文關懷與業(yè)績發(fā)展并重，現(xiàn)代社會講究和諧，現(xiàn)代企業(yè)也要以人為本，一個營業(yè)部有業(yè)績是基礎，但讓員工有歸屬感，有主人翁意識才是營業(yè)部長盛不衰的動力之源。在做好基礎業(yè)務的同時注重創(chuàng)收的來源，主要措施是夯實個人客戶開發(fā)，加大機構(gòu)客戶發(fā)展力度，深入維護財富客戶，高端客戶。營業(yè)部的業(yè)務靠員工的展業(yè)也要靠與渠道的合作，我們中信證券有與銀行渠道合作的傳統(tǒng)，在營業(yè)部發(fā)展的過程中始終保持與公司上層合作的步調(diào)一致，和各大銀行建立穩(wěn)固長
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