【正文】 備。有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。第十五條雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，主管單位應(yīng)加強(qiáng)管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施。第十七條堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次。各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次。各機(jī)房和生產(chǎn)班組應(yīng)實(shí)行班前班后檢查制度。特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時(shí)整改，如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報(bào)告部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排整改。第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件:認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強(qiáng)職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件。連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件:遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全。積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。堅(jiān)決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者。致使公司損失的，將追求肇事者責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。第三篇：車間主管日常管理要點(diǎn)車間主管日常管理要點(diǎn)一、上班前：。（緊要材料提前一天備料）。二、上班后：。，需工作指導(dǎo)。、儀容管理。三、上班中：。，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)。，應(yīng)予協(xié)助。，應(yīng)即時(shí)處理。、通道隨時(shí)保持流暢。四、下班前：。第四篇：車間日常安排車間生產(chǎn)日常安排一、車間調(diào)度人員要合理有效安排每天的工作量，要保證每個(gè)崗位每天早晨上班都能有工作；二、車間調(diào)度人員每天早晨用5分鐘10分鐘開個(gè)早會，會議的內(nèi)容：總結(jié)前一天工作情況與安全；、把當(dāng)日的工作安排要具體落實(shí)到每個(gè)人頭上；三、每日工作具體安排如下：外邊打磨人員每天下午要把第二天所要加工的胎體與胎頂用機(jī)器都磨出來放到小磨室；小打磨人員盡量不要抽出來做其他事情，因?yàn)樾∧コ霾粊砥渌ぷ鞫紱]事做；小磨人員在每天上午就要把當(dāng)天所要加工的輪胎都要推到刷膠車間進(jìn)行刷膠；（有人會想這一上午的時(shí)間怎么可能把一天的工作量做完？說明：因?yàn)槟阍谇耙惶煜挛缢サ妮喬ゾ褪悄愕诙斓纳a(chǎn)任務(wù)了，這樣一天趕一天效率就出來了。）刷膠人員每天下班之前要把第二天所要加工的輪胎，刷上生產(chǎn)任務(wù)的1／；每天下班之前提前15分鐘，把車間衛(wèi)生收拾干凈。離開本崗位時(shí)關(guān)閉設(shè)備的電源、氣源，把個(gè)人使用的工具保管好；第五篇：車間日常管理制度車間日常管理制度生產(chǎn)車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮，安全第一。每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如需加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，并由班組長按時(shí)做好考勤。員工要按時(shí)上、下班，不遲到，不早退、不曠工，有事要請假，違者依《考勤管理制度》處理，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，同時(shí)安排其他人員車間周圍衛(wèi)生區(qū)清掃一遍，做到無煙頭，積水，積雪，紙片垃圾。上班要穿廠服，勞保用品佩帶齊全，不得穿拖鞋，戴耳機(jī)，聽音樂，光膀子和短褲進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，穿戴要整齊。上班前不酗酒，不帶病堅(jiān)持工作。認(rèn)真按照作業(yè)指導(dǎo)書操作各種機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作。操作者應(yīng)管好自己使用的設(shè)備，注意保養(yǎng)和衛(wèi)生，不要拆出安全防護(hù)措施。保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理工作。認(rèn)真做好本工序所生產(chǎn)產(chǎn)品自檢、互檢工作，做到不合格產(chǎn)品不流入下道工序。1做好車間環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清除廢料，不亂扔垃圾，不隨地吐痰，垃圾隨時(shí)清里，做好每投完一批料清掃一遍，地面無合格證，線頭，包裝袋，積水，油污勞保用品等，保持車間清潔整齊。1做好安全文明生產(chǎn)實(shí)施。1認(rèn)真做好與工作有關(guān)的相關(guān)記錄。1積極完成上級管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。1發(fā)現(xiàn)各種異常狀況及時(shí)處理并向上級部門反映。1按計(jì)劃生產(chǎn)、確保生產(chǎn)型號數(shù)量準(zhǔn)確1按照公司制定的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)、合理的生產(chǎn)操作。1員工在車間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，員工要照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，不能爭道搶行。1上班時(shí)間禁止在車間內(nèi)嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）。上班時(shí)間謝絕探訪及長時(shí)間接聽私人電話禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間。，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，愛惜生產(chǎn)設(shè)備，原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)，按質(zhì)，按量完成生產(chǎn)任務(wù)，注意生產(chǎn)過程中細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封好，碼垛整齊美觀。，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)入車間，請他離開。如必須進(jìn)入本車間的，須經(jīng)理開具臨時(shí)出入證。，所有設(shè)備，閥門，水，電允許關(guān)閉的必須關(guān)閉，以免造成不必要的損失，中午休息或下午下班后必須鎖上車間大門，一切檢查完畢并確認(rèn)正常后方可離開車間。、勤、能、績四個(gè)方面。其中：：主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。：主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。：主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。：主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核對不服從人員將視情節(jié)做出相應(yīng)處理考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎懲的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。