【正文】 設(shè)計、誰負責(zé)，誰施工、誰負責(zé)，誰驗收、誰負責(zé)”的原則。（√）隱患在未消除前或整改過程中，必須采取削減措施加以監(jiān)控，并制定落實應(yīng)急預(yù)案，定期或不定期進行演練，防止事故發(fā)生。（√）隱患治理方案設(shè)計原則上由隱患項目涉及的直屬單位限期編制完成。（ⅹ）有些工具和設(shè)備可能不會直接產(chǎn)生明火，但在作業(yè)過程中可能產(chǎn)生350℃以上的溫度，如研磨機具、空氣鉆、非防爆手持工具，此類也必須按照動火作業(yè)進行控制。（√）圍欄圍在路上者必須用反光或照明器具進行警示。（√）各基層單位應(yīng)注重培養(yǎng)各關(guān)鍵崗位的后備人員，后備人員應(yīng)在關(guān)鍵崗位人員變更后，經(jīng)過培訓(xùn)能及時頂崗。（ⅹ）裝置區(qū)域臨時新接管線或短接用于工藝物料的輸送，此臨時管線為同類替換，不屬于設(shè)備變更。（ⅹ）裝置區(qū)域臨時新接管線或短接用于停用設(shè)備的清洗用途，此臨時管線為同類替換，不屬于設(shè)備變更。（√）在工藝設(shè)備變更實施之前應(yīng)當將相關(guān)的工藝安全信息更新；對于緊急變更，工藝安全信息的更新可以在變更的實施過程中進行。（√）為評估應(yīng)急預(yù)案的針對性和有效性，需要進行定期的、各種工況的包括白班或夜班、全范圍的、事先告知的或不事先告知的演練。（√）四、問答題30分（每題6分），如何落實？1）有感領(lǐng)導(dǎo)是在安全（HSE）文化培育過程中能夠讓員工聽到、看到、感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全（HSE）文化培育的重視。在安全（HSE）文化培育實踐中要做有感召力、領(lǐng)導(dǎo)力、實踐力的領(lǐng)導(dǎo)。a感召力是以領(lǐng)導(dǎo)的言行向員工傳遞安全的信念、決心和熱情，能夠感染員工參與安全管理。b領(lǐng)導(dǎo)力是掌握安全管理狀況，有清晰的管理思路，駕馭風(fēng)險能力強，能夠較好地配置資源，主動解決安全問題，引導(dǎo)安全（HSE）文化建設(shè)方向和具體實踐活動。c實踐力是具備一定的安全管理知識，運用基本安全管理方法，親自進行安全實踐，并輔導(dǎo)下屬和員工。2）有感領(lǐng)導(dǎo)的承諾首先以明確的方式對未來的行為做出承諾。領(lǐng)導(dǎo)承諾是安全（HSE）文化的原始動力和持久推動力。通過承諾的方式表明自己對安全核心價值的認可，明確建立安全（HSE）文化的態(tài)度和決心。通過承諾給員工信心，并加強領(lǐng)導(dǎo)自我管理。a承諾可以有書面、口頭、會議等多種形式。目前我們要求油田作業(yè)區(qū)級以上各級直線領(lǐng)導(dǎo)必須進行書面的安全承諾。其他領(lǐng)導(dǎo)和個人可以根據(jù)個人情況制定。承諾也可由領(lǐng)導(dǎo)代表組織對外做出。好的承諾：178。 178。 要明晰，具體。要有時間計劃。要通過各種方式將承諾與員工進行溝通。公示，便于員工監(jiān)督。關(guān)鍵在于實踐，說到做到，說一件做一件b親自參與制定安全工作目標。與下屬共同討論，討論的過程比結(jié)果更重要。c在各種場合堅持安全的高標準，以身作則做安全的榜樣d將安全信念、責(zé)任和壓力傳遞到組織成員，并通過個人的輔導(dǎo)、帶動，將安全變成組織的共同行動。3)有感領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任e 承擔(dān)安全責(zé)任，對安全過程和結(jié)果負責(zé)f 建立安全組織，明確安全管理責(zé)任并落實到屬地主管。提供安全所需人、財、物資源。g 將安全納入日常管理，在資源配置、績效考核、培訓(xùn)、承包商管理等方面優(yōu)先考慮安全問題。h 創(chuàng)造全員參與的安全（HSE）文化氛圍4）有感領(lǐng)導(dǎo)行動可以從三個層次采取行動，做讓員工能夠聽到、看到、感覺到的有感領(lǐng)導(dǎo)。i要根據(jù)安全戰(zhàn)略目標及承諾，制定、公布并積極踐行個人安全行動計劃，便于監(jiān)督。個人安全行動計劃按照油田對各級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的8項內(nèi)容（不局限）每年制定一次。個人安全行動計劃的完成情況應(yīng)納入個人業(yè)績考核。實行走動式管理，積極開展行為安全審核。掌握相關(guān)標準、制度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)管理的問題，制定改進計劃，跟蹤改進。j強化行為安全的過程管理強化持續(xù)的行為安全觀察與溝通，制止違章，固化習(xí)慣親自參加事故事件調(diào)查、分析，查找事故原因，鼓勵及時上報事故事件。關(guān)注審核結(jié)果，及時進行過程管理的趨勢分析，制定改進方案。k強化工藝安全管理對工藝設(shè)計、施工、投產(chǎn)負責(zé)，注重源頭控制對操作、變更、維修負責(zé)，注重過程控制？落實屬地職責(zé)關(guān)鍵在于：1職責(zé)分工要清晰、明確，不能出現(xiàn)職責(zé)不清情況2屬地管理職責(zé)的分配要密切結(jié)合屬地主管的能力，不能將屬地管理職責(zé)賦予沒有能力的人員。3當組織機構(gòu)、工藝技術(shù)發(fā)生變更時，應(yīng)及時調(diào)整屬地職責(zé)，重新評估屬地主管的能力。4制定細化和量化的考核指標，考核應(yīng)體現(xiàn)過程管理和正向激勵原則，且與個人利益掛鉤，并嚴格兌現(xiàn)。5屬地的責(zé)、權(quán)、利必須有機結(jié)合，屬地主管在屬地內(nèi)的管理權(quán)力必須得到充分的尊重，管理層應(yīng)對屬地管理權(quán)得到尊重的程度進行調(diào)研，制定持續(xù)改進措施。？最直接的作用是發(fā)現(xiàn)、制止、糾正不安全行為和狀態(tài)，提示直接風(fēng)險。最大的作用是通過審核，確保制定的原則、制度、標準能夠持續(xù)運行。因為再好的管理系統(tǒng)，如果沒有持續(xù)的審核保障，系統(tǒng)自身不會自動運轉(zhuǎn)。通過行為安全審核，包括系統(tǒng)審核，確保管理系統(tǒng)持續(xù)良性運轉(zhuǎn)，最終達到“零”安全目標的目的。通過審核過程也能展示有感領(lǐng)導(dǎo)，給員工展示的機會，帶動全員參與。激勵強化正確的行為，糾正錯誤行為。通過審核也能向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向員工學(xué)習(xí)，或者直接培訓(xùn)員工，提高員工的技能，培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的責(zé)任，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式也是最有效的。溝通過程也能改變自身不足，提高個人能力。審核過程也能聽取員工的意見，讓員工成為領(lǐng)導(dǎo)安全管理的幫手。？1）工作外安全同樣關(guān)系員工生命安全和健康2）人安全意識和安全習(xí)慣是人固有的特征，工作外的不安全同樣會帶入工作內(nèi)。3）對工作外安全的關(guān)注，更會讓員工感覺到以人為本的關(guān)愛，更容易形成安全的核心價值。4)工作外安全會對工作有影響。，針對本單位承包商管理上存在那些薄弱環(huán)節(jié)？1）資質(zhì)認證及選擇：承包商選擇的原則：（1）近三年的安全業(yè)績；（2）HSE體系建立情況或安全管理能力；（3）必須有足夠的安全資源保障。2）合同準備 明確承包商應(yīng)遵守的安全標準與要求、執(zhí)行工作的標準、人員的專業(yè)要求、行為規(guī)范及安全工作目標；明確發(fā)包的安全工作內(nèi)容，并對擬進行作業(yè)和工作進行風(fēng)險告知；應(yīng)對所發(fā)包的高危作業(yè)制定安全說明；應(yīng)對項目的全部HSE費用作出概算；應(yīng)明確發(fā)包前承包商應(yīng)準備的相關(guān)文件和計劃；應(yīng)明確該項目實施期間的安全監(jiān)督、管理、審核主體及歸口管理部門。3）合同簽訂 認真閱讀、了解或注意合同中與安全要求相關(guān)的內(nèi)容。了解并遵守相關(guān)的法律規(guī)定。切實計算安全（HSE）計劃的支出成本，對合同中所執(zhí)行工作提出適當?shù)陌踩媱潯?）培訓(xùn)按標準要求，對承包商人員入場前進行三級安全培訓(xùn)，屬地主管在日常安全審核中，發(fā)現(xiàn)承包商員工不能滿足安全作業(yè)要求時，應(yīng)立即提出并按要求對其進行再培訓(xùn)，結(jié)束后進行考核，重新認證。5）現(xiàn)場管理與監(jiān)督屬地管理、目視管理、安全觀察與溝通，保持良好的溝通與互動，定期召開安全會議，進行工作安全分析。6）評估及歸檔評估一般分為承包商選擇階段的綜合能力評估、日常工作表現(xiàn)的評估考核和定期評估（即各類承包商安全技術(shù)評估管理辦法）、項目結(jié)束后的總體評價結(jié)果等； 在項目結(jié)束后，綜合各方的審核評估意見，做出總體評價結(jié)果，并將此結(jié)果報合同管理部門，作為項目結(jié)算的重要依據(jù)及下次招（議）標的參考。