【正文】 顧客的多元化口味需求，使企業(yè)獲得更大的市場發(fā)展空間。5月1日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產(chǎn)車間全面實(shí)施。這是公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次重大調(diào)整，標(biāo)志著公司生產(chǎn)已由過去的數(shù)量型（中低檔為主）向現(xiàn)在的質(zhì)量型（高檔酒）為主轉(zhuǎn)變，逐步向生態(tài)型發(fā)展，走上了一條質(zhì)量規(guī)模效益型的道路。本次調(diào)整是公司在對1995年以來試行的多糧釀酒工藝進(jìn)行科學(xué)全面系統(tǒng)地查定、總結(jié)、完善的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前白酒市場的發(fā)展態(tài)勢和國家對白酒稅制調(diào)整的嚴(yán)峻形勢，繼承傳統(tǒng)工藝精華，博采眾長，進(jìn)行的一次較大工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整。本次工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整緊貼顧客需求，堅(jiān)持繼承與發(fā)展、跟蹤與創(chuàng)新相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不求最好、只求更好之目的。（二）全面總結(jié)并深入推進(jìn)“包窖到人”管理法“包窖到人”管理法是公司借鑒農(nóng)村實(shí)行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”和企業(yè)推行“定、包、獎(jiǎng)”等多種形式責(zé)任制的成功經(jīng)驗(yàn)，從釀酒企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理而提出，將釀酒窖池及其整個(gè)生產(chǎn)過程以總部競標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包給個(gè)人管理，并相應(yīng)地調(diào)整車間及職能部門的組織機(jī)構(gòu)與管理方式，使整個(gè)生產(chǎn)一線成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)重心的一套管理方法。“包窖到人”管理法，從1992年開始提出和實(shí)施，今年公司進(jìn)一步深入總結(jié)和推進(jìn)了“包窖到人”管理法，充分調(diào)動了生產(chǎn)一線員工的積極性，使出酒率、%、%。（三）加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)公司生產(chǎn)技術(shù)中心在圍繞公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)，目前已初步形成了一支專業(yè)化、年輕化、知識化的人才隊(duì)伍，尤其是在核心技術(shù)環(huán)節(jié)的勾調(diào)嘗評環(huán)節(jié)，已形成三個(gè)梯隊(duì)，即以4名國家評委、11名省評委為核心的酒體設(shè)計(jì)、出廠樣感官鑒評小組為第一梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對模糊勾兌和模糊配方的酒樣進(jìn)行嘗評鑒定；以國家評委、省評委為骨干的庫存等級酒質(zhì)量普查人員為第二梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對庫存等級酒進(jìn)行質(zhì)量普查；以國家評委、省評委為技術(shù)帶頭人組成的現(xiàn)場驗(yàn)收、嘗評定級組為第三梯隊(duì)，保證白酒勾兌各個(gè)環(huán)節(jié)的口感質(zhì)量層層把關(guān)，為模糊勾兌提供了有力的技術(shù)保證。（四）堅(jiān)持以市場為中心搞好生產(chǎn)根據(jù)“生產(chǎn)圍繞市嘗顧客轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)管理原則，勾調(diào)人員與營銷業(yè)務(wù)片區(qū)的對口聯(lián)系，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲措施。要求所有勾調(diào)設(shè)計(jì)人員定期調(diào)查相應(yīng)市場片區(qū)的顧客消費(fèi)嗜好，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析、反饋處理，在熱季停產(chǎn)期間，派專人全面走訪市場并與公司銷售人員展開面對面的談話和交流；對于勾調(diào)人員的待遇，一方面實(shí)施傾斜，另一方面增加了對其在生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際貢獻(xiàn)的要求，即以勾嘗設(shè)計(jì)的數(shù)量和質(zhì)量作為勾調(diào)設(shè)計(jì)人員獲取效益獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助的依據(jù)。堅(jiān)持以營銷需要定生產(chǎn)，根據(jù)營銷要求合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品調(diào)度、生產(chǎn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。(五)推進(jìn)釀酒生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態(tài)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，并于7月15日發(fā)布了第一版《生態(tài)環(huán)境管理手冊》及程序文件，開始大力推進(jìn)釀生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證。ISO14001環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證是國家標(biāo)準(zhǔn)化組織為保護(hù)全球環(huán)境、促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，針對全球工商企業(yè)、政府部門、非盈利性組織和其它用戶而制定的系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。它要求企業(yè)從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、流通、使用、報(bào)廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產(chǎn)”，從根本上解決資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。經(jīng)中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）12月24日至25日現(xiàn)場審核，沱牌公司順利通過認(rèn)證。三、著力人才經(jīng)營，聚合人力資源，不斷提供智力支撐（一）進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源開發(fā)力度，全方面、多層次開發(fā)人力資源今年公司通過內(nèi)培外引，培引結(jié)合，大力造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供智力支撐。一是人力資源后備的培訓(xùn)，今年與射洪縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)辦1個(gè)高中起點(diǎn)的釀造班，培訓(xùn)學(xué)員25人。二是進(jìn)行在職培訓(xùn)，一方面采取自辦、聯(lián)辦的形式舉辦各種類型的培訓(xùn)班來培訓(xùn)員工，全年共辦培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)員工1910人次，另一方面是送外培訓(xùn)，全年送外培訓(xùn)21人次。三是舉辦專題培訓(xùn)講座，今年共邀請有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者30余，舉辦專題培訓(xùn)講座10余期，受訓(xùn)員工達(dá)2000余人次。四是開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，培養(yǎng)了一大批技術(shù)熟練而又精湛的生產(chǎn)工作今年，公司共組織6000余名職工參加了勞動競賽，評選表彰獎(jiǎng)勵(lì)了勞模10名、標(biāo)兵17名、能手42名，并組織勞模一行赴九寨黃龍旅游。進(jìn)一步提高廣大員工技術(shù)素質(zhì)，激發(fā)廣大員工的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。五是開展職業(yè)技能鑒定工作，全年鑒定高級駕駛員51名，初級行車駕駛員40名，初級電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級看糟工219名，累計(jì)鑒定各級各類職業(yè)技能人員375名。六是開展技術(shù)職務(wù)評聘工作，全年組織了13名員工參加職稱評審前繼續(xù)教育培訓(xùn)，40名員工參加職稱計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級考試，25名員工參加職稱外語等級考試，44名員工參加全省質(zhì)量資格考試，35名員工參加全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)考試，14名員工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審，其中3名被評為政工員，5名被評為助理政工師，5名被評為政工師，1名被評為工程師。七是鼓勵(lì)自學(xué)成才。八是大力引進(jìn)人才，為公司二次創(chuàng)業(yè)不斷注入新鮮血液年初以來，公司先后派員赴輕化工學(xué)院、四川大學(xué)、重慶商學(xué)院等院校招聘了３９名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，為公司發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)沱牌藥業(yè)公司也在省內(nèi)外廣納賢才，招聘了有成熟經(jīng)驗(yàn)的營銷人才８名，促進(jìn)藥業(yè)公司快速發(fā)展。九是公開招聘人才，大膽使用人才。今年8月，公司在推進(jìn)新一輪“包窖到人”過程中，大膽啟用5名年輕的、對公司文化高度認(rèn)知、具有較強(qiáng)的管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生擔(dān)任車間主任或副主任。在其他崗位調(diào)整中大力進(jìn)行公開招聘，生產(chǎn)技術(shù)中心全年共舉行公開招聘15人次，范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)操作、質(zhì)量控制等，參聘者達(dá)469人次。(二)建立考評體系，改進(jìn)考評手段和方法，推動考評工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。今年，公司在總結(jié)過去并借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，確定了推動考核工作的總體思路。首先，建立了包括員工考核評價(jià)體系、崗位職務(wù)說明書和員工考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三位一體的考核評價(jià)體系。其次，我們?nèi)窘⒑屯菩羞@套考評體系，并逐步組織實(shí)施。四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁（一）加大行政后勤保障力度嚴(yán)格按《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》和國家公文處理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)文程序、內(nèi)容和格式,與國際接軌。加強(qiáng)督查督辦力度，保持政令暢通無阻。堅(jiān)持召開董事長（總經(jīng)理）辦公會議、辦公室主任工作聯(lián)系會，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，當(dāng)好參謀助手。加強(qiáng)檔案信息管理、開發(fā)和利用，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。加強(qiáng)環(huán)化綠化，積極配合公司釀酒生態(tài)園建設(shè)，在搞好新區(qū)栽植的同時(shí)，緊抓成林區(qū)管理，實(shí)行分組分片管理，責(zé)任到頭，大大提高了綠化管理質(zhì)量，全年重點(diǎn)抓好312片區(qū)、新世紀(jì)花園片區(qū)的前期綠化工作和城北苗圃的建設(shè)工作。加強(qiáng)物業(yè)管理，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、休息環(huán)境。加強(qiáng)后勤工作，嚴(yán)格“非生產(chǎn)性費(fèi)用”的控制管理。規(guī)范接待用酒的領(lǐng)用程序、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，新增沱牌雅味軒、西門招待所，加強(qiáng)公司來客接待管理。積極做好“小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)”等非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制和管理，降低成本費(fèi)用。（二）加大財(cái)務(wù)管理力度狠抓會計(jì)基礎(chǔ)核算基礎(chǔ)，全面實(shí)施會計(jì)電算化，提高會計(jì)核算質(zhì)量。按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和兩則、兩制，建立健全了各部門會計(jì)核算管理辦法和內(nèi)部稽核制度，有力地推動了日常核算工作的開展。加強(qiáng)原始記錄的管理，制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)原始記錄制度。根據(jù)《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)核算工作，提高會計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告體系。加強(qiáng)子分公司等二級核算單位《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的執(zhí)行。經(jīng)射洪縣財(cái)政局檢查驗(yàn)收，我司會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)。積極推廣電算化會計(jì)。自去年以來，公司積極組織人員對財(cái)會電算化工作進(jìn)行了開發(fā)和試運(yùn)行，目前已基本建成生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、建筑公司等部門的財(cái)會電算系統(tǒng)。財(cái)會電算化的建成將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流管理與會計(jì)核算的高度統(tǒng)一，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，全面提升企業(yè)的競爭力。公司下屬的銷售公司財(cái)會電算化系統(tǒng)已順利通過射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極開展財(cái)務(wù)分析。嚴(yán)格費(fèi)用審核，全年共杜絕不合符規(guī)定、超標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)不合規(guī)定、計(jì)算錯(cuò)誤等多種報(bào)銷。積極開展“小金庫”專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)成本、產(chǎn)品成本和可控費(fèi)用的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息。（三）加大內(nèi)部審計(jì)力度今年以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)力度，成立了審計(jì)監(jiān)察中心，全年審計(jì)項(xiàng)目43個(gè)，清理調(diào)查項(xiàng)目5個(gè)，零星工程收方684項(xiàng)，審計(jì)金額達(dá)263376萬元，，提出改善經(jīng)營管理、健全制度等合理化建議82條。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。主要進(jìn)行了沱牌312制曲廠主體工程、營銷公司和生產(chǎn)技術(shù)中心富樂飼料公司、機(jī)制車間、科技開發(fā)公司以及物資管理中心運(yùn)輸公司廠內(nèi)運(yùn)費(fèi)、沱牌藥業(yè)公司的審計(jì)。加強(qiáng)基建審計(jì)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對公司基建、維修、裝飾工程的監(jiān)督。全年工程決算審計(jì)項(xiàng)目32個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失503。66萬元；采取現(xiàn)場監(jiān)督、參與工程維修收方、事后審核決算684項(xiàng)，為公司節(jié)約工程人工費(fèi)和管理費(fèi)11。32萬元。（四）加強(qiáng)物流管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行公司物流工作，作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，今年得到了加強(qiáng)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整中，成立了物資管理中心，內(nèi)設(shè)物資信息部、供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、倉儲部職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物流管理的執(zhí)行工作。同時(shí)針對物資管理過程中可能出現(xiàn)的漏洞，公司還組織相關(guān)部門制定了《物資中轉(zhuǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《外購物資驗(yàn)收入庫實(shí)施細(xì)則》和《內(nèi)部物資調(diào)撥、領(lǐng)發(fā)管理實(shí)施細(xì)則》等，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理。加強(qiáng)計(jì)劃管理。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，嚴(yán)格計(jì)劃、價(jià)格管理，合理控制庫存，積極開辟信息渠道，保證信息流的及時(shí)暢通，為公司的物資管理尤其是采購工作的順利開展奠定了基矗全年審核下達(dá)30余種包裝物資新產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)根據(jù)市場行情、供方報(bào)價(jià)及相關(guān)部門提出的初審意見共出具38份價(jià)格通知。全年共編《物資信息簡報(bào)》26期，及時(shí)較為全面地公司大宗物資采購提供相關(guān)信息。加強(qiáng)供應(yīng)采購管理。理順物資供應(yīng)渠道，強(qiáng)化采購質(zhì)量成本管理，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升，成本穩(wěn)步下降，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的物資保障。amp。np。十一月份，公司團(tuán)委舉辦“青年”主題辯論賽，進(jìn)一步激發(fā)和引導(dǎo)青年積極向上、銳意進(jìn)取，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。(二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚(yáng)舍已救人的崇高精神，倡導(dǎo)見義勇為的良好社會風(fēng)尚。(三)以承辦射洪縣首屆沱牌杯企業(yè)男子球比賽和舉辦沱牌集團(tuán)第五屆職工運(yùn)動會為契機(jī)，大力倡導(dǎo)群眾性體育運(yùn)動。先后于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”，極大地調(diào)動了員工的參與意識，增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力。同時(shí)成立建立了包括籃球、排球、乒乓球等在內(nèi)的“職工業(yè)余體訓(xùn)隊(duì)”，做到業(yè)余時(shí)間訓(xùn)練、比賽，活躍公司氣氛，豐富職工業(yè)余文化生活。二00一年即將過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的二00二年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，以“只爭朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)2002年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！