【正文】 會(huì)計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格；公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。（一）適應(yīng)酒稅調(diào)整，改變銷售品種結(jié)構(gòu)，加大中高檔酒銷售比重今年，公司在改變銷售品種結(jié)構(gòu)上狠下功夫，一是對(duì)精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀(jì)龍等10余種老產(chǎn)品的梳理和改造。（二）合理配置營(yíng)銷人員，加強(qiáng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)，提高營(yíng)銷人員素質(zhì)今年，公司針對(duì)2001年?duì)I銷工作實(shí)際，對(duì)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了實(shí)時(shí)調(diào)整，同時(shí)利用春節(jié)銷售人員回家過(guò)節(jié)之際，集中組織了為期四天的“營(yíng)銷人員培訓(xùn)會(huì)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘的專家和高級(jí)營(yíng)銷管理人員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，內(nèi)容包括從各種細(xì)分市場(chǎng)的具體運(yùn)作談起，以公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理、廣告宣傳管理、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序、成本質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝流程等主題為線索，延伸到公司的經(jīng)營(yíng)理念、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及沱牌生態(tài)園發(fā)展建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行了“洗腦、強(qiáng)身、飛躍”的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高了營(yíng)銷人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)了銷售工作。公司還加強(qiáng)與業(yè)務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時(shí)處理市場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)市場(chǎng)清欠、打假工作，先后派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權(quán)活動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量的處理，同時(shí)派員對(duì)吉林、四川、重慶、湖南、廣東等地業(yè)務(wù)單位的欠款和車輛進(jìn)行了清收，收回現(xiàn)金和貨物。今年，公司對(duì)銷售區(qū)實(shí)行崗位工資與業(yè)務(wù)費(fèi)用分離的費(fèi)用管理辦法，同時(shí)制定了《營(yíng)銷公司人員差旅費(fèi)、通訊費(fèi)及銷售區(qū)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，規(guī)范了各項(xiàng)費(fèi)用審批／核銷程序。為主動(dòng)適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費(fèi)需求，尋求合理的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，建立快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的“顧客需求——設(shè)計(jì)開發(fā)——生產(chǎn)制造——市場(chǎng)銷售”的有效循環(huán)通道，公司開發(fā)生產(chǎn)了沱牌六糧濃香型酒系列產(chǎn)品。本次調(diào)整是公司在對(duì)1995年以來(lái)試行的多糧釀酒工藝進(jìn)行科學(xué)全面系統(tǒng)地查定、總結(jié)、完善的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前白酒市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和國(guó)家對(duì)白酒稅制調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)，繼承傳統(tǒng)工藝精華，博采眾長(zhǎng)，進(jìn)行的一次較大工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整。（三）加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)公司生產(chǎn)技術(shù)中心在圍繞公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)，目前已初步形成了一支專業(yè)化、年輕化、知識(shí)化的人才隊(duì)伍，尤其是在核心技術(shù)環(huán)節(jié)的勾調(diào)嘗評(píng)環(huán)節(jié)，已形成三個(gè)梯隊(duì)，即以4名國(guó)家評(píng)委、11名省評(píng)委為核心的酒體設(shè)計(jì)、出廠樣感官鑒評(píng)小組為第一梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)模糊勾兌和模糊配方的酒樣進(jìn)行嘗評(píng)鑒定；以國(guó)家評(píng)委、省評(píng)委為骨干的庫(kù)存等級(jí)酒質(zhì)量普查人員為第二梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存等級(jí)酒進(jìn)行質(zhì)量普查；以國(guó)家評(píng)委、省評(píng)委為技術(shù)帶頭人組成的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、嘗評(píng)定級(jí)組為第三梯隊(duì)，保證白酒勾兌各個(gè)環(huán)節(jié)的口感質(zhì)量層層把關(guān)，為模糊勾兌提供了有力的技術(shù)保證。(五)推進(jìn)釀酒生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態(tài)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，并于7月15日發(fā)布了第一版《生態(tài)環(huán)境管理手冊(cè)》及程序文件，開始大力推進(jìn)釀生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證。三、著力人才經(jīng)營(yíng)，聚合人力資源，不斷提供智力支撐（一）進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源開發(fā)力度，全方面、多層次開發(fā)人力資源今年公司通過(guò)內(nèi)培外引，培引結(jié)合，大力造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供智力支撐。四是開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)熟練而又精湛的生產(chǎn)工作今年，公司共組織6000余名職工參加了勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)了勞模10名、標(biāo)兵17名、能手42名，并組織勞模一行赴九寨黃龍旅游。七是鼓勵(lì)自學(xué)成才。今年8月，公司在推進(jìn)新一輪“包窖到人”過(guò)程中，大膽啟用5名年輕的、對(duì)公司文化高度認(rèn)知、具有較強(qiáng)的管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生擔(dān)任車間主任或副主任。首先，建立了包括員工考核評(píng)價(jià)體系、崗位職務(wù)說(shuō)明書和員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三位一體的考核評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持召開董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公會(huì)議、辦公室主任工作聯(lián)系會(huì)，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，當(dāng)好參謀助手。加強(qiáng)后勤工作，嚴(yán)格“非生產(chǎn)性費(fèi)用”的控制管理。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和兩則、兩制，建立健全了各部門會(huì)計(jì)核算管理辦法和內(nèi)部稽核制度，有力地推動(dòng)了日常核算工作的開展。經(jīng)射洪縣財(cái)政局檢查驗(yàn)收，我司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)。公司下屬的銷售公司財(cái)會(huì)電算化系統(tǒng)已順利通過(guò)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。主要進(jìn)行了沱牌312制曲廠主體工程、營(yíng)銷公司和生產(chǎn)技術(shù)中心富樂飼料公司、機(jī)制車間、科技開發(fā)公司以及物資管理中心運(yùn)輸公司廠內(nèi)運(yùn)費(fèi)、沱牌藥業(yè)公司的審計(jì)。66萬(wàn)元；采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、參與工程維修收方、事后審核決算684項(xiàng)，為公司節(jié)約工程人工費(fèi)和管理費(fèi)11。加強(qiáng)計(jì)劃管理。理順物資供應(yīng)渠道，強(qiáng)化采購(gòu)質(zhì)量成本管理，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升，成本穩(wěn)步下降，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的物資保障。(二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚(yáng)舍已救人的崇高精神，倡導(dǎo)見義勇為的良好社會(huì)風(fēng)尚。二00一年即將過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的二00二年正向我們走來(lái)。先后于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”，極大地調(diào)動(dòng)了員工的參與意識(shí)，增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力。np。全年共編《物資信息簡(jiǎn)報(bào)》26期，及時(shí)較為全面地公司大宗物資采購(gòu)提供相關(guān)信息。（四）加強(qiáng)物流管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行公司物流工作，作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，今年得到了加強(qiáng)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整中，成立了物資管理中心，內(nèi)設(shè)物資信息部、供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、倉(cāng)儲(chǔ)部職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物流管理的執(zhí)行工作。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)公司基建、維修、裝飾工程的監(jiān)督。（三）加大內(nèi)部審計(jì)力度今年以來(lái)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)力度，成立了審計(jì)監(jiān)察中心，全年審計(jì)項(xiàng)目43個(gè)，清理調(diào)查項(xiàng)目5個(gè)，零星工程收方684項(xiàng)，審計(jì)金額達(dá)263376萬(wàn)元，提出改善經(jīng)營(yíng)管理、健全制度等合理化建議82條。嚴(yán)格費(fèi)用審核，全年共杜絕不合符規(guī)定、超標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)不合規(guī)定、計(jì)算錯(cuò)誤等多種報(bào)銷。自去年以來(lái)，公司積極組織人員對(duì)財(cái)會(huì)電算化工作進(jìn)行了開發(fā)和試運(yùn)行，目前已基本建成生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)公司、運(yùn)輸公司、建筑公司等部門的財(cái)會(huì)電算系統(tǒng)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。積極做好“小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)”等非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制和管理，降低成本費(fèi)用。加強(qiáng)環(huán)化綠化，積極配合公司釀酒生態(tài)園建設(shè)，在搞好新區(qū)栽植的同時(shí)，緊抓成林區(qū)管理，實(shí)行分組分片管理，責(zé)任到頭，大大提高了綠化管理質(zhì)量，全年重點(diǎn)抓好312片區(qū)、新世紀(jì)花園片區(qū)的前期綠化工作和城北苗圃的建設(shè)工作。四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁（一）加大行政后勤保障力度嚴(yán)格按《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》和國(guó)家公文處理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)文程序、內(nèi)容和格式,與國(guó)際接軌。(二)建立考評(píng)體系，改進(jìn)考評(píng)手段和方法，推動(dòng)考評(píng)工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。同時(shí)沱牌藥業(yè)公司也在省內(nèi)外廣納賢才，招聘了有成熟經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人才８名，促進(jìn)藥業(yè)公司快速發(fā)展。五是開展職業(yè)技能鑒定工作，全年鑒定高級(jí)駕駛員51名，初級(jí)行車駕駛員40名，初級(jí)電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級(jí)看糟工219名，累計(jì)鑒定各級(jí)各類職業(yè)技能人員375名。二是進(jìn)行在職培訓(xùn)，一方面采取自辦、聯(lián)辦的形式舉辦各種類型的培訓(xùn)班來(lái)培訓(xùn)員工，全年共辦培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)員工1910人次，另一方面是送外培訓(xùn)，全年送外培訓(xùn)21人次。它要求企業(yè)從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、流通、使用、報(bào)廢處理到再利用的全過(guò)程，全面推行“清潔無(wú)污染生產(chǎn)”，從根本上解決資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。要求所有勾調(diào)設(shè)計(jì)人員定期調(diào)查相應(yīng)市場(chǎng)片區(qū)的顧客消費(fèi)嗜好，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析、反饋處理，在熱季停產(chǎn)期間，派專人全面走訪市場(chǎng)并與公司銷售人員展開面對(duì)面的談話和交流；對(duì)于勾調(diào)人員的待遇，一方面實(shí)施傾斜，另一方面增加了對(duì)其在生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際貢獻(xiàn)的要求，即以勾嘗設(shè)計(jì)的數(shù)量和質(zhì)量作為勾調(diào)設(shè)計(jì)人員獲取效益獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助的依據(jù)。（二）全面總結(jié)并深入推進(jìn)“包窖到人”管理法“包窖到人”管理法是公司借鑒農(nóng)村實(shí)行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”和企業(yè)推行“定、包、獎(jiǎng)”等多種形式責(zé)任制的成功經(jīng)驗(yàn)，從釀酒企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理而提出，將釀酒窖池及其整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程以總部競(jìng)標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包給個(gè)人管理，并相應(yīng)地調(diào)整車間及職能部門的組織機(jī)構(gòu)與管理方式，使整個(gè)生產(chǎn)一線成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)重心的一套管理方法。5月1日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產(chǎn)車間全面實(shí)施。產(chǎn)品、工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整改變了一貫的生產(chǎn)觀念，由注重出酒率到注重優(yōu)質(zhì)率，由注重量到注重質(zhì)。加強(qiáng)資信管理。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，保證代理商的經(jīng)營(yíng)利益，今年以來(lái)，公司對(duì)大眾產(chǎn)品實(shí)行了編碼銷售。會(huì)上，公司對(duì)銷售較好的單位和個(gè)人分別進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并就2001年銷售工作同與會(huì)代表達(dá)成了共識(shí)。三是與外部合作開發(fā)了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經(jīng)銷商接受的中高檔品牌。主要工作一、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，突破目標(biāo)市場(chǎng)，鞏固拓展市場(chǎng)份額二00一年，國(guó)家從宏觀上對(duì)酒類生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，采取了白酒消費(fèi)稅從價(jià)從量結(jié)合的復(fù)合計(jì)稅方政策，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)公司以“中低檔產(chǎn)品”為主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)嚴(yán)重影響。來(lái)自全國(guó)10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人，國(guó)家評(píng)委11人，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《人民日?qǐng)?bào)》、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》、四川電視臺(tái)等新聞媒體32人出席了會(huì)議。四、藥業(yè)軟袋大輸液技改項(xiàng)目在成都國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基沱牌軟袋輸液技改項(xiàng)目作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，按照高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵循一次規(guī)劃、分期設(shè)計(jì)、著眼未來(lái)、分布實(shí)施的原則，于今年8月正式啟動(dòng)實(shí)施，并于11月28日在成都國(guó)家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。目前，該項(xiàng)目于10月24日開始樁基礎(chǔ)施工，10月26日正式奠基。面對(duì)白酒稅制改革、酒類市場(chǎng)的新變化和中國(guó)加入WTO的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十五屆四中、五中全會(huì)精神和江澤民總書記“三個(gè)代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大”的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營(yíng)銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動(dòng)力，著力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、人才經(jīng)營(yíng)并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與規(guī)范，強(qiáng)化計(jì)劃與考評(píng)，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。然而，事實(shí)上我們需要徹底的反省。同時(shí)，我們也清楚我們無(wú)法僅僅依賴內(nèi)部資源取得這一業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，集團(tuán)需要那些能提供一整套戰(zhàn)略計(jì)劃的合適伙伴。我們并不一味追求大，我們的目標(biāo)是借助市場(chǎng)中新的銷售渠道拓寬客戶領(lǐng)域，這些領(lǐng)域有望在中期及長(zhǎng)期都具有吸引力。當(dāng)時(shí)在歐洲和瑞士，金融服務(wù)行業(yè)的違規(guī)操作處于尾聲階段。過(guò)去的經(jīng)歷反反復(fù)復(fù)地告訴我們：向前看并且展現(xiàn)企業(yè)家的應(yīng)有的姿態(tài)以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化是何等重要。我們能體會(huì)到諸位對(duì)此也同樣非常遺憾。此外，我們與外界的溝通工作未能做好。去年集團(tuán)未達(dá)到預(yù)期的贏利水平。去年我們實(shí)現(xiàn)了投資回報(bào)，但是去年的資本收益處于一個(gè)長(zhǎng)期的可持續(xù)預(yù)期水平。按標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)計(jì)算，為21億美元，我們及其他許多人都認(rèn)為這一指標(biāo)用以衡量經(jīng)營(yíng)結(jié)果更可靠。然后，我將和諸位回顧公司的經(jīng)營(yíng)方針原則。各位能光臨本次大會(huì)，表明了對(duì)我公司的興趣，對(duì)此我深表感謝。我們希望以后各位能繼續(xù)保持對(duì)我們的信任。 在早期，我們根據(jù)市場(chǎng)情況制定戰(zhàn)略并相應(yīng)調(diào)整公司結(jié)構(gòu)。 自1