【正文】 戰(zhàn)略以取得實(shí)效。但最重要的是Zurich Re將在其領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展，而不必考慮原本與集團(tuán)內(nèi)部其他成員的利益沖突。這一原則首先在地理位置上得以體現(xiàn)。相比之下，資產(chǎn)管理受權(quán)益市場(chǎng)變動(dòng)的影響，目前為止其表現(xiàn)還不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。除了加強(qiáng)市場(chǎng)定位的同時(shí)，我們還開(kāi)始把注意力放在科技領(lǐng)域的發(fā)展上。這三個(gè)步驟使集團(tuán)大跨步的向前發(fā)展。為確保將來(lái)的高贏利能力以及提高這一能力，我們深知我們必須在各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)上取得領(lǐng)先地位。同時(shí)，集團(tuán)董事會(huì)以及管理層意識(shí)到這種發(fā)展表示著機(jī)遇。過(guò)去幾個(gè)月XXX集團(tuán)經(jīng)歷了一些曲折，但這并不意味著整個(gè)集團(tuán)處于沉沒(méi)的危險(xiǎn)中。但是，經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年積極發(fā)展，投資者期望的不僅是我們已獲得得相當(dāng)數(shù)量的股本收益，而且還期望能繼續(xù)獲得高贏利并取得贏利的進(jìn)一步增長(zhǎng)。但首先請(qǐng)?jiān)试S我就凈利潤(rùn)及我們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。同以往一樣，我將先與公司首席財(cái)務(wù)官G252。我們想使集團(tuán)最優(yōu)化，貫徹執(zhí)行制定的戰(zhàn)略以取得實(shí)效。但是，資本將嚴(yán)格按照戰(zhàn)略重要性和贏利能力安排。UnfallVersicherungsActienGesellschaftZ252。我們?cè)O(shè)想在美國(guó)早期推行的措施使我們得益于公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)狀況的良好趨勢(shì)。不同市場(chǎng)中的具體實(shí)施步驟需要進(jìn)行一定的調(diào)試。三月底，我們將宣布集團(tuán)在英國(guó)的機(jī)構(gòu)與蘇格蘭銀行(BankofScotland)的聯(lián)盟。這也是我們解決所面臨的棘手問(wèn)題時(shí)的唯一出路。適應(yīng)迅速變化的環(huán)境是我們最為關(guān)心的問(wèn)題之一。我們主要不是開(kāi)發(fā)隨處可見(jiàn)的解決方案直接致力于客戶，同時(shí)需要高風(fēng)險(xiǎn)，正如近來(lái)在許多公司內(nèi)發(fā)生的那樣。去年的股東大會(huì)上，我向各位透露過(guò)三年內(nèi)我們將在科技方面花費(fèi)約10億美元，按照計(jì)劃去年我們?cè)谶@一方面的花費(fèi)略少于這一數(shù)字的1/3。通過(guò)Internet我們能將銷售機(jī)構(gòu)和員工與獨(dú)立的分配體制聯(lián)系起來(lái)。幾年前，有傳聞?wù)f要實(shí)行無(wú)中間人或取消中間商的作用。但是，我們依然堅(jiān)持自己的銷售機(jī)構(gòu)的支持以及開(kāi)發(fā)獨(dú)立的銷售渠道。正如第一眼看上去那樣簡(jiǎn)單明了，這一方案的實(shí)施復(fù)雜且具挑戰(zhàn)性。這些都是我們?cè)谖磥?lái)要做的投資，同時(shí)根據(jù)我們?cè)诿绹?guó)取得的經(jīng)驗(yàn)，我們制定的獲利能力目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)可行的。我們有超過(guò)60%的項(xiàng)目致力于提高銷售渠道及內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的效率問(wèn)題。這同樣是董事會(huì)的一大愿望，自1995年開(kāi)始董事會(huì)就逐步為基于盎格魯撒克遜(AngloSaxon)模式的現(xiàn)代企業(yè)管制帶來(lái)的挑戰(zhàn)而作準(zhǔn)備。我們的強(qiáng)項(xiàng)之一是與3500萬(wàn)客戶頻繁的相互影響。各位股東，請(qǐng)?jiān)试S我向諸位作一下簡(jiǎn)單的概述。瑞士市場(chǎng)正是一個(gè)好例子，在蘇黎世家庭和公司企業(yè)都進(jìn)行了保險(xiǎn)，XXX集團(tuán)在這一市場(chǎng)中占據(jù)了領(lǐng)先地位。保費(fèi)收入強(qiáng)勁的發(fā)展、兩位數(shù)的增長(zhǎng)，以及費(fèi)用率的顯著降低增加了我們對(duì)未來(lái)的期望。rich)。這種集中實(shí)力的作法也表明我們將剝離不再是核心業(yè)務(wù)的那部分。但這些并非一挫而就的事，任何低估困難的作法都是不明智的。nther Gose一起向大家匯報(bào)2000的主要數(shù)據(jù)。一方面，1998年及1999年市場(chǎng)向我們提供了異常高的投資回報(bào)。投資者的這一期望未能實(shí)現(xiàn)，今年股價(jià)的大幅下滑是引起的原因之一。我們不會(huì)忘記為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值。當(dāng)時(shí)我們的目標(biāo)是加強(qiáng)在主要市場(chǎng)的地位，同時(shí)在金融服務(wù)范疇中補(bǔ)充投資產(chǎn)品，以緊密反映業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向。女士們、先生們，今天我們可以說(shuō)這正是成為金融服務(wù)全球供應(yīng)商的合理發(fā)展之路。這是XXX集團(tuán)第一次具備具有競(jìng)爭(zhēng)性的資產(chǎn)管理能力。自90年代中期，很顯然Internet對(duì)我們所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了影響，同時(shí)為了繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力，我們需要使用新技術(shù)。各位股東，集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向必須不斷地隨市場(chǎng)變化而調(diào)整。我們注意于世界最重要的市場(chǎng)，如北美、英國(guó)和歐洲。通過(guò)將Zurich Re的內(nèi)在價(jià)值展示于股市，我們向各位股東提供了成為極具前途的再保險(xiǎn)公司投資者的機(jī)會(huì)。但這些并非一挫而就的事，任何低估困難的作法都是不明智的。XXX集團(tuán)正踏上正軌。眾所周知，本屆大會(huì)通過(guò)衛(wèi)星向倫敦及蘇黎世轉(zhuǎn)播，這便于Allied Zurich 。按標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)計(jì)算，%，為21億美元，我們及其他許多人都認(rèn)為這一指標(biāo)用以衡量經(jīng)營(yíng)結(jié)果更可靠。去年集團(tuán)未達(dá)到預(yù)期的贏利水平。我們能體會(huì)到諸位對(duì)此也同樣非常遺憾。當(dāng)時(shí)在歐洲和瑞士，金融服務(wù)行業(yè)的違規(guī)操作處于尾聲階段。同時(shí)，我們也清楚我們無(wú)法僅僅依賴內(nèi)部資源取得這一業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，集團(tuán)需要那些能提供一整套戰(zhàn)略計(jì)劃的合適伙伴。 Clark，這些舉措使我們?cè)诿绹?guó)成為一家領(lǐng)先的資產(chǎn)管理公司。去年11月份，作為改組計(jì)劃的一部分，我們貫徹落實(shí)了資本結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一并著手業(yè)務(wù)的重新定位，我們還重組了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將其歸入Steven Gluckstern的控制之下。換句話說(shuō)，我們想盡可能地網(wǎng)絡(luò)化我們的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。新技術(shù)的運(yùn)用支持銷售機(jī)構(gòu)的只是一方面，另一方面我們也可利用Internet平臺(tái)。但我能向你們保證：我們將嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)與成本。其關(guān)鍵在于與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的結(jié)合。為了最有效地安排我們的員工和管理人員，集團(tuán)于去年11月份宣布了新的管理結(jié)構(gòu)，包括將集團(tuán)重組為區(qū)域和全球業(yè)務(wù)。因此我們?nèi)栽跈z驗(yàn)是否合適、如果合適的話何時(shí)實(shí)行兩權(quán)分離。同時(shí)，我們也愿意通過(guò)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系爭(zhēng)取新客戶。這包括了補(bǔ)充的開(kāi)放式體系結(jié)構(gòu)和多聯(lián)盟形式的Internet戰(zhàn)略，我們能以此拓展客戶基礎(chǔ)并且向現(xiàn)有顧客從外部資源提供新產(chǎn)品。女士們、先生們，這個(gè)財(cái)務(wù)已過(guò)去了三分之一。XXX集團(tuán)早在1875年即公司成立三年后，管理層就實(shí)行了徹底改變的發(fā)展方向。但這并不意味著我們將忽視其他地區(qū)。當(dāng)然，在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)我們將為大家提供有關(guān)此項(xiàng)剝離事項(xiàng)的詳細(xì)資料。Isaac Newton曾這樣說(shuō)過(guò)：偉大的發(fā)現(xiàn)都需要大膽的猜疑。 2000年獲利瑞士法郎39億，名列瑞士收入最高的六家公司之一。我們正果斷實(shí)施制定的戰(zhàn)略，我想我們會(huì)從中取得成效的，更高的業(yè)務(wù)量，更低的成本以及更高的獲利。同以往一樣，我將先與公司首席財(cái)務(wù)官G252。但首先請(qǐng)?jiān)试S我就凈利潤(rùn)及我們經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。但是，經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年積極發(fā)展，投資者期望的不僅是我們已獲得得相當(dāng)數(shù)量的股本收益，而且還期望能繼續(xù)獲得高贏利并取得贏利的進(jìn)一步增長(zhǎng)。過(guò)去幾個(gè)月XXX集團(tuán)經(jīng)歷了一些曲折，但這并不意味著整個(gè)集團(tuán)處于沉沒(méi)的危險(xiǎn)中。同時(shí)，集團(tuán)董事會(huì)以及管理層意識(shí)到這種發(fā)展表示著機(jī)遇。為確保將來(lái)的高贏利能力以及提高這一能力，我們深知我們必須在各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)上取得領(lǐng)先地位。合資公司將引進(jìn)國(guó)際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬(wàn)噸高檔玻瓶。預(yù)計(jì)一期工程竣工后，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬(wàn)元；到項(xiàng)目最終建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，實(shí)現(xiàn)利稅近3億元，成為西部最大的非pVC軟袋輸液生產(chǎn)基地。（一）適應(yīng)酒稅調(diào)整，改變銷售品種結(jié)構(gòu)，加大中高檔酒銷售比重今年，公司在改變銷售品種結(jié)構(gòu)上狠下功夫，一是對(duì)精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀(jì)龍等10余種老產(chǎn)品的梳理和改造。公司還加強(qiáng)與業(yè)務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時(shí)處理市場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。今年，公司對(duì)銷售區(qū)實(shí)行崗位工資與業(yè)務(wù)費(fèi)用分離的費(fèi)用管理辦法，同時(shí)制定了《營(yíng)銷公司人員差旅費(fèi)、通訊費(fèi)及銷售區(qū)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，規(guī)范了各項(xiàng)費(fèi)用審批／核銷程序。本次調(diào)整是公司在對(duì)1995年以來(lái)試行的多糧釀酒工藝進(jìn)行科學(xué)全面系統(tǒng)地查定、總結(jié)、完善的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前白酒市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和國(guó)家對(duì)白酒稅制調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)，繼承傳統(tǒng)工藝精華，博采眾長(zhǎng)，進(jìn)行的一次較大工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整。(五)推進(jìn)釀酒生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開(kāi)始策劃建立生態(tài)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，并于7月15日發(fā)布了第一版《生態(tài)環(huán)境管理手冊(cè)》及程序文件，開(kāi)始大力推進(jìn)釀生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證。四是開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)熟練而又精湛的生產(chǎn)工作今年，公司共組織6000余名職工參加了勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)了勞模10名、標(biāo)兵17名、能手42名，并組織勞模一行赴九寨黃龍旅游。今年8月，公司在推進(jìn)新一輪“包窖到人”過(guò)程中，大膽啟用5名年輕的、對(duì)公司文化高度認(rèn)知、具有較強(qiáng)的管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生擔(dān)任車間主任或副主任。堅(jiān)持召開(kāi)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公會(huì)議、辦公室主任工作聯(lián)系會(huì)，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，當(dāng)好參謀助手。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和兩則、兩制，建立健全了各部門會(huì)計(jì)核算管理辦法和內(nèi)部稽核制度，有力地推動(dòng)了日常核算工作的開(kāi)展。公司下屬的銷售公司財(cái)會(huì)電算化系統(tǒng)已順利通過(guò)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收。主要進(jìn)行了沱牌312制曲廠主體工程、營(yíng)銷公司和生產(chǎn)技術(shù)中心富樂(lè)飼料公司、機(jī)制車間、科技開(kāi)發(fā)公司以及物資管理中心運(yùn)輸公司廠內(nèi)運(yùn)費(fèi)、沱牌藥業(yè)公司的審計(jì)。加強(qiáng)計(jì)劃管理。(二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚(yáng)舍已救人的崇高精神，倡導(dǎo)見(jiàn)義勇為的良好社會(huì)風(fēng)尚。先后于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”，極大地調(diào)動(dòng)了員工的參與意識(shí)，增強(qiáng)了員工的向心力、凝聚力。全年共編《物資信息簡(jiǎn)報(bào)》26期，及時(shí)較為全面地公司大宗物資采購(gòu)提供相關(guān)信息。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)公司基建、維修、裝飾工程的監(jiān)督。嚴(yán)格費(fèi)用審核，全年共杜絕不合符規(guī)定、超標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)不合規(guī)定、計(jì)算錯(cuò)誤等多種報(bào)銷。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。加強(qiáng)環(huán)化綠化，積極配合公司釀酒生態(tài)園建設(shè)，在搞好新區(qū)栽植的同時(shí)，緊抓成林區(qū)管理，實(shí)行分組分片管理，責(zé)任到頭，大大提高了綠化管理質(zhì)量，全年重點(diǎn)抓好312片區(qū)、新世紀(jì)花園片區(qū)的前期綠化工作和城北苗圃的建設(shè)工作。(二)建立考評(píng)體系，改進(jìn)考評(píng)手段和方法，推動(dòng)考評(píng)工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。五是開(kāi)展職業(yè)技能鑒定工作，全年鑒定高級(jí)駕駛員51名，初級(jí)行車駕駛員40名，初級(jí)電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級(jí)看糟工219名，累計(jì)鑒定各級(jí)各類職業(yè)技能人員375名。它要求企業(yè)從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、流通、使用、報(bào)廢處理到再利用的全過(guò)程，全面推行“清潔無(wú)污染生產(chǎn)”，從根本上解決資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。（二）全面總結(jié)并深入推進(jìn)“包窖到人”管理法“包窖到人”管理法是公司借鑒農(nóng)村實(shí)行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”和企業(yè)推行“定、包、獎(jiǎng)”等多種形式責(zé)任制的成功經(jīng)驗(yàn)，從釀酒企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理而提出，將釀酒窖池及其整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程以總部競(jìng)標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包給個(gè)人管理，并相應(yīng)地調(diào)整車間及職能部門的組織機(jī)構(gòu)與管理方式，使整個(gè)生產(chǎn)一線成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)重心的一套管理方法。產(chǎn)品、工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整改變了一貫的生產(chǎn)觀念，由注重出酒率到注重優(yōu)質(zhì)率，由注重量到注重質(zhì)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，保證代理商的經(jīng)營(yíng)利益，今年以來(lái)，公司對(duì)大眾產(chǎn)品實(shí)行了編碼銷售。三是與外部合作開(kāi)發(fā)了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經(jīng)銷商接受的中高檔品牌。來(lái)自全國(guó)10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人，國(guó)家評(píng)委11人，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《人民日?qǐng)?bào)》、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》、四川電視臺(tái)等新聞媒體32人出席了會(huì)議。目前，該項(xiàng)目于10月24日開(kāi)始樁基礎(chǔ)施工，10月26日正式奠基。然而，事實(shí)上我們需要徹底的反省。我們并不一味追求大，我們的目標(biāo)是借助市場(chǎng)中新的銷售渠道拓寬客戶領(lǐng)域，這些領(lǐng)域有望在中期及長(zhǎng)期都具有吸引力。過(guò)去的經(jīng)歷反反復(fù)復(fù)地告訴我們：向前看并且展現(xiàn)企業(yè)家的應(yīng)有的姿態(tài)以快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)