【正文】 戰(zhàn)略以取得實效。但最重要的是Zurich Re將在其領域內進一步發(fā)展，而不必考慮原本與集團內部其他成員的利益沖突。這一原則首先在地理位置上得以體現。相比之下，資產管理受權益市場變動的影響，目前為止其表現還不能達到預期目標。除了加強市場定位的同時，我們還開始把注意力放在科技領域的發(fā)展上。這三個步驟使集團大跨步的向前發(fā)展。為確保將來的高贏利能力以及提高這一能力，我們深知我們必須在各項核心業(yè)務上取得領先地位。同時，集團董事會以及管理層意識到這種發(fā)展表示著機遇。過去幾個月XXX集團經歷了一些曲折，但這并不意味著整個集團處于沉沒的危險中。但是，經過過去幾年積極發(fā)展，投資者期望的不僅是我們已獲得得相當數量的股本收益，而且還期望能繼續(xù)獲得高贏利并取得贏利的進一步增長。但首先請允許我就凈利潤及我們經營業(yè)務的性質強調兩點。同以往一樣，我將先與公司首席財務官G252。我們想使集團最優(yōu)化，貫徹執(zhí)行制定的戰(zhàn)略以取得實效。但是，資本將嚴格按照戰(zhàn)略重要性和贏利能力安排。UnfallVersicherungsActienGesellschaftZ252。我們設想在美國早期推行的措施使我們得益于公司業(yè)務市場狀況的良好趨勢。不同市場中的具體實施步驟需要進行一定的調試。三月底，我們將宣布集團在英國的機構與蘇格蘭銀行(BankofScotland)的聯(lián)盟。這也是我們解決所面臨的棘手問題時的唯一出路。適應迅速變化的環(huán)境是我們最為關心的問題之一。我們主要不是開發(fā)隨處可見的解決方案直接致力于客戶，同時需要高風險，正如近來在許多公司內發(fā)生的那樣。去年的股東大會上，我向各位透露過三年內我們將在科技方面花費約10億美元，按照計劃去年我們在這一方面的花費略少于這一數字的1/3。通過Internet我們能將銷售機構和員工與獨立的分配體制聯(lián)系起來。幾年前，有傳聞說要實行無中間人或取消中間商的作用。但是，我們依然堅持自己的銷售機構的支持以及開發(fā)獨立的銷售渠道。正如第一眼看上去那樣簡單明了，這一方案的實施復雜且具挑戰(zhàn)性。這些都是我們在未來要做的投資，同時根據我們在美國取得的經驗，我們制定的獲利能力目標是現實可行的。我們有超過60%的項目致力于提高銷售渠道及內部業(yè)務處理的效率問題。這同樣是董事會的一大愿望，自1995年開始董事會就逐步為基于盎格魯撒克遜(AngloSaxon)模式的現代企業(yè)管制帶來的挑戰(zhàn)而作準備。我們的強項之一是與3500萬客戶頻繁的相互影響。各位股東，請允許我向諸位作一下簡單的概述。瑞士市場正是一個好例子，在蘇黎世家庭和公司企業(yè)都進行了保險，XXX集團在這一市場中占據了領先地位。保費收入強勁的發(fā)展、兩位數的增長，以及費用率的顯著降低增加了我們對未來的期望。rich)。這種集中實力的作法也表明我們將剝離不再是核心業(yè)務的那部分。但這些并非一挫而就的事，任何低估困難的作法都是不明智的。nther Gose一起向大家匯報2000的主要數據。一方面，1998年及1999年市場向我們提供了異常高的投資回報。投資者的這一期望未能實現，今年股價的大幅下滑是引起的原因之一。我們不會忘記為股東創(chuàng)造長期可持續(xù)發(fā)展的價值。當時我們的目標是加強在主要市場的地位，同時在金融服務范疇中補充投資產品，以緊密反映業(yè)務的戰(zhàn)略方向。女士們、先生們，今天我們可以說這正是成為金融服務全球供應商的合理發(fā)展之路。這是XXX集團第一次具備具有競爭性的資產管理能力。自90年代中期，很顯然Internet對我們所有經營活動產生了影響，同時為了繼續(xù)加強集團實力，我們需要使用新技術。各位股東，集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向必須不斷地隨市場變化而調整。我們注意于世界最重要的市場，如北美、英國和歐洲。通過將Zurich Re的內在價值展示于股市，我們向各位股東提供了成為極具前途的再保險公司投資者的機會。但這些并非一挫而就的事，任何低估困難的作法都是不明智的。XXX集團正踏上正軌。眾所周知，本屆大會通過衛(wèi)星向倫敦及蘇黎世轉播，這便于Allied Zurich 。按標準會計計算，%，為21億美元，我們及其他許多人都認為這一指標用以衡量經營結果更可靠。去年集團未達到預期的贏利水平。我們能體會到諸位對此也同樣非常遺憾。當時在歐洲和瑞士，金融服務行業(yè)的違規(guī)操作處于尾聲階段。同時，我們也清楚我們無法僅僅依賴內部資源取得這一業(yè)務的擴張，集團需要那些能提供一整套戰(zhàn)略計劃的合適伙伴。 Clark，這些舉措使我們在美國成為一家領先的資產管理公司。去年11月份，作為改組計劃的一部分，我們貫徹落實了資本結構的統(tǒng)一并著手業(yè)務的重新定位，我們還重組了資產管理業(yè)務將其歸入Steven Gluckstern的控制之下。換句話說，我們想盡可能地網絡化我們的經營活動。新技術的運用支持銷售機構的只是一方面，另一方面我們也可利用Internet平臺。但我能向你們保證：我們將嚴格控制風險與成本。其關鍵在于與現有業(yè)務的結合。為了最有效地安排我們的員工和管理人員，集團于去年11月份宣布了新的管理結構，包括將集團重組為區(qū)域和全球業(yè)務。因此我們仍在檢驗是否合適、如果合適的話何時實行兩權分離。同時，我們也愿意通過建立戰(zhàn)略伙伴關系爭取新客戶。這包括了補充的開放式體系結構和多聯(lián)盟形式的Internet戰(zhàn)略，我們能以此拓展客戶基礎并且向現有顧客從外部資源提供新產品。女士們、先生們，這個財務已過去了三分之一。XXX集團早在1875年即公司成立三年后，管理層就實行了徹底改變的發(fā)展方向。但這并不意味著我們將忽視其他地區(qū)。當然，在未來幾個月內我們將為大家提供有關此項剝離事項的詳細資料。Isaac Newton曾這樣說過：偉大的發(fā)現都需要大膽的猜疑。 2000年獲利瑞士法郎39億，名列瑞士收入最高的六家公司之一。我們正果斷實施制定的戰(zhàn)略，我想我們會從中取得成效的，更高的業(yè)務量，更低的成本以及更高的獲利。同以往一樣，我將先與公司首席財務官G252。但首先請允許我就凈利潤及我們經營業(yè)務的性質強調兩點。但是，經過過去幾年積極發(fā)展，投資者期望的不僅是我們已獲得得相當數量的股本收益，而且還期望能繼續(xù)獲得高贏利并取得贏利的進一步增長。過去幾個月XXX集團經歷了一些曲折，但這并不意味著整個集團處于沉沒的危險中。同時，集團董事會以及管理層意識到這種發(fā)展表示著機遇。為確保將來的高贏利能力以及提高這一能力，我們深知我們必須在各項核心業(yè)務上取得領先地位。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產設備，年產8萬噸高檔玻瓶。預計一期工程竣工后，實現利稅5000萬元；到項目最終建成后，年可實現產值10億元，實現利稅近3億元，成為西部最大的非pVC軟袋輸液生產基地。（一）適應酒稅調整，改變銷售品種結構，加大中高檔酒銷售比重今年，公司在改變銷售品種結構上狠下功夫，一是對精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀龍等10余種老產品的梳理和改造。公司還加強與業(yè)務區(qū)和業(yè)務單位的聯(lián)系和協(xié)調，確保信息暢通，及時處理市場中出現的問題。今年，公司對銷售區(qū)實行崗位工資與業(yè)務費用分離的費用管理辦法，同時制定了《營銷公司人員差旅費、通訊費及銷售區(qū)業(yè)務招待費管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強了對各項費用的管理控制，規(guī)范了各項費用審批／核銷程序。本次調整是公司在對1995年以來試行的多糧釀酒工藝進行科學全面系統(tǒng)地查定、總結、完善的基礎上，針對當前白酒市場的發(fā)展態(tài)勢和國家對白酒稅制調整的嚴峻形勢，繼承傳統(tǒng)工藝精華，博采眾長，進行的一次較大工藝調整和產品質量結構調整。(五)推進釀酒生態(tài)園建設，實施ISO14001環(huán)境管理體系認證為進一步提高產品質量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態(tài)環(huán)境管理組織機構，并于7月15日發(fā)布了第一版《生態(tài)環(huán)境管理手冊》及程序文件，開始大力推進釀生態(tài)園建設，實施ISO環(huán)境管理體系認證。四是開展崗位練兵和技術比武活動，培養(yǎng)了一大批技術熟練而又精湛的生產工作今年，公司共組織6000余名職工參加了勞動競賽，評選表彰獎勵了勞模10名、標兵17名、能手42名，并組織勞模一行赴九寨黃龍旅游。今年8月，公司在推進新一輪“包窖到人”過程中，大膽啟用5名年輕的、對公司文化高度認知、具有較強的管理能力和實踐經驗的大學生擔任車間主任或副主任。堅持召開董事長（總經理）辦公會議、辦公室主任工作聯(lián)系會，加強公司內部溝通，當好參謀助手。按照《會計基礎工作規(guī)范》和兩則、兩制，建立健全了各部門會計核算管理辦法和內部稽核制度，有力地推動了日常核算工作的開展。公司下屬的銷售公司財會電算化系統(tǒng)已順利通過射洪縣財政局驗收。主要進行了沱牌312制曲廠主體工程、營銷公司和生產技術中心富樂飼料公司、機制車間、科技開發(fā)公司以及物資管理中心運輸公司廠內運費、沱牌藥業(yè)公司的審計。加強計劃管理。(二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚舍已救人的崇高精神，倡導見義勇為的良好社會風尚。先后于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”，極大地調動了員工的參與意識，增強了員工的向心力、凝聚力。全年共編《物資信息簡報》26期，及時較為全面地公司大宗物資采購提供相關信息。重點加強了對公司基建、維修、裝飾工程的監(jiān)督。嚴格費用審核，全年共杜絕不合符規(guī)定、超標準、單據不合規(guī)定、計算錯誤等多種報銷。根據《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)財務會計報告條例》的規(guī)定，進一步規(guī)范會計核算工作，提高會計信息質量，規(guī)范財務會計報告體系。加強環(huán)化綠化，積極配合公司釀酒生態(tài)園建設，在搞好新區(qū)栽植的同時，緊抓成林區(qū)管理，實行分組分片管理，責任到頭，大大提高了綠化管理質量，全年重點抓好312片區(qū)、新世紀花園片區(qū)的前期綠化工作和城北苗圃的建設工作。(二)建立考評體系，改進考評手段和方法，推動考評工作朝著標準化、規(guī)范化方向發(fā)展。五是開展職業(yè)技能鑒定工作，全年鑒定高級駕駛員51名，初級行車駕駛員40名，初級電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級看糟工219名，累計鑒定各級各類職業(yè)技能人員375名。它要求企業(yè)從產品的開發(fā)設計、加工制造、流通、使用、報廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產”，從根本上解決資源浪費和環(huán)境污染。（二）全面總結并深入推進“包窖到人”管理法“包窖到人”管理法是公司借鑒農村實行“家庭聯(lián)產承包責任制”和企業(yè)推行“定、包、獎”等多種形式責任制的成功經驗，從釀酒企業(yè)的實際出發(fā)，結合現代科學管理而提出，將釀酒窖池及其整個生產過程以總部競標和風險抵押的方式承包給個人管理，并相應地調整車間及職能部門的組織機構與管理方式，使整個生產一線成為公司生產系統(tǒng)重心的一套管理方法。產品、工藝結構的調整改變了一貫的生產觀念，由注重出酒率到注重優(yōu)質率，由注重量到注重質。加強市場調控，保證代理商的經營利益，今年以來，公司對大眾產品實行了編碼銷售。三是與外部合作開發(fā)了包裝精美的“舍得”與“金沱牌”等許多被經銷商接受的中高檔品牌。來自全國10省市的78名代表，其中專家學者23人，國家評委11人，政府領導12人，《人民日報》、新華社《經濟參考》、四川電視臺等新聞媒體32人出席了會議。目前，該項目于10月24日開始樁基礎施工，10月26日正式奠基。然而，事實上我們需要徹底的反省。我們并不一味追求大，我們的目標是借助市場中新的銷售渠道拓寬客戶領域，這些領域有望在中期及長期都具有吸引力。過去的經歷反反復復地告訴我們：向前看并且展現企業(yè)家的應有的姿態(tài)以快速應對市場環(huán)