救護(hù)隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)計(jì)劃最終五篇-資料下載頁(yè)
2024-11-02 18:46本頁(yè)面
【正文】 員進(jìn)行理論考試和體能摸底，每季度進(jìn)行一次考核，并對(duì)在摸底、考核過程中成績(jī)較好的隊(duì)員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，極大的激勵(lì)了隊(duì)員們自覺訓(xùn)練的積極性，隊(duì)員的身體素質(zhì)有了很大提高，在維護(hù)我礦安全生產(chǎn)工作中，形成了 “比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，極大支援了我礦安全生產(chǎn)。并在2011國(guó)家局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，繼續(xù)保持特級(jí)救護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）創(chuàng)新管理思路，提高管理水平由于救護(hù)隊(duì)成立時(shí)間較短，只是剛剛走上正規(guī)，在管理思路上我們還沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，為了更好的體現(xiàn)小隊(duì)長(zhǎng)的管理水平，我們摸索著將三個(gè)小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行輪換，要求每個(gè)小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)徹底掌握每個(gè)隊(duì)員的基本情況，包括每個(gè)隊(duì)員的學(xué)歷、愛好、家庭情況、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)等等，經(jīng)過一段的實(shí)踐來看，達(dá)到了預(yù)期的目的，通過輪換，既加強(qiáng)了隊(duì)員之間的感情交流，又給小隊(duì)長(zhǎng)提供了一個(gè)了解隊(duì)員情況的平臺(tái)，為他們的下一步工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，救護(hù)隊(duì)打破了以往吃“大鍋飯”的局面，每個(gè)隊(duì)員每天都進(jìn)行劃分考核，每一天的每項(xiàng)工作都有相應(yīng)的分值，及大地提高了隊(duì)員工作的積極性。（三）強(qiáng)化救護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)一是制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好培訓(xùn)體系建設(shè)，認(rèn)真抓好落實(shí)；二是結(jié)合本集團(tuán)內(nèi)部礦井復(fù)雜地質(zhì)條件，以及工作面出現(xiàn)的發(fā)火、冒頂?shù)刃虑闆r、新問題，在救護(hù)技術(shù)培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持理論貼近實(shí)際，進(jìn)一步提高了培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。（四）工作及驗(yàn)收一年來，協(xié)助通防工區(qū)工作面防火，壘防火墻等工作，極大緩解了通防工區(qū)人員少力量薄弱等問題，同時(shí)順利通過了救護(hù)隊(duì)資質(zhì)延期，特級(jí)中隊(duì)年審兩次大的驗(yàn)收工作，以及應(yīng)急救援為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、存在問題缺少部分裝備如：氣體分析化驗(yàn)車、裝備車等。隊(duì)員年齡結(jié)構(gòu)平均較大。隊(duì)伍成立時(shí)間不長(zhǎng)缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。個(gè)別隊(duì)員自律性較差。
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