救護(hù)隊(duì)計(jì)算題-資料下載頁(yè)
2025-10-31 05:12本頁(yè)面
【正文】 ，曠工一個(gè)小班扣800分，態(tài)度惡劣強(qiáng)行曠工者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金?？鄯殖^(guò)當(dāng)月應(yīng)得工分者，超出部分按近三個(gè)月平均分值核算成錢(qián)數(shù)進(jìn)行罰款。早退隊(duì)員扣100分（按正常下班打卡時(shí)間，提前30分鐘以內(nèi)為早退，超出30分鐘按曠工處理），小隊(duì)長(zhǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)為隊(duì)員的2倍，；婚、喪、嫁、娶依照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，喪假的規(guī)定：父母和岳父母去世的，有連續(xù)3天假期，親哥姐妹給1天假，其他任何親屬均無(wú)此假。周六、周日中隊(duì)值班人員15：00時(shí)對(duì)值班小隊(duì)及待機(jī)小隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)名，小隊(duì)成員不在崗按漏警處理。請(qǐng)事假要提前申請(qǐng)，嚴(yán)禁上班當(dāng)天請(qǐng)假，否則按曠工處理。（2）業(yè)務(wù)訓(xùn)練制度電話值班員及時(shí)接聽(tīng)電話，否則一次扣500分，接聽(tīng)失誤扣1000分，造成嚴(yán)重后果，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；進(jìn)行演習(xí)（聞警集合），隊(duì)員漏警扣1000分/人，同時(shí)扣當(dāng)班正、副小隊(duì)長(zhǎng)各500分/人，正、副小隊(duì)長(zhǎng)漏警各扣1500分/人，裝備達(dá)不到六字標(biāo)準(zhǔn)，扣保管人100分/件；體育訓(xùn)練考核管理執(zhí)行《2015年體育訓(xùn)練學(xué)習(xí)計(jì)劃》。業(yè)務(wù)考試不及格，扣500分；90分以上獎(jiǎng)200分。（值班早7:00點(diǎn)考試，考核操作和“百題”，給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。）救護(hù)系統(tǒng)檢查，隨機(jī)抽取小隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)不給予加分，特殊隊(duì)員需要代替者，替參加者加500分。特殊情況需要指派人員進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，所有參與驗(yàn)收人員每人加500分。檢查時(shí)由于個(gè)人原因造成不必要扣分者每人扣500分，情況嚴(yán)重者從重處罰。值班晚間6點(diǎn)30分7點(diǎn)30分由小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織有計(jì)劃地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，中隊(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督，未組織學(xué)習(xí)，扣小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)各500分。（3）工程施工制度跟班干部、小隊(duì)長(zhǎng)（小隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)可指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人）為當(dāng)班工程安全及施工負(fù)責(zé)人，標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)取消施工人員當(dāng)班一半工分，出現(xiàn)罰款由責(zé)任人及參與施工人員共同負(fù)責(zé)；當(dāng)班工作當(dāng)班完成，不能給下個(gè)班留尾工活，若無(wú)法完成，需說(shuō)明原因，否則取消小隊(duì)當(dāng)天工分。作業(yè)人員不聽(tīng)從小隊(duì)長(zhǎng)安排，取消當(dāng)日工分及入井，連續(xù)2次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。施工結(jié)束后，跟班干部或小隊(duì)長(zhǎng)必須向隊(duì)長(zhǎng)或值班干部匯報(bào)，沒(méi)匯報(bào)造成影響者，罰跟班干部50元，扣小隊(duì)長(zhǎng)300分。施工過(guò)程中出現(xiàn)傷害，當(dāng)事人、聯(lián)保人、小隊(duì)長(zhǎng)、安全負(fù)責(zé)人視情節(jié)而定，至少各扣1000分。（4）交接班及開(kāi)會(huì)制度值班小隊(duì)接班后，待機(jī)小隊(duì)隊(duì)員方可離隊(duì)，不交接班或脫崗按漏警處理，造成不良影響取消當(dāng)月獎(jiǎng)金或開(kāi)除救護(hù)隊(duì)；每天早上值班隊(duì)與待機(jī)隊(duì)及時(shí)組織裝備上、下礦山救護(hù)車(chē)，影響班前會(huì)每人次扣300分，出現(xiàn)裝備沒(méi)上車(chē)，且小隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)各500分，造成嚴(yán)重后果者取消當(dāng)事人及小隊(duì)長(zhǎng)、副小隊(duì)長(zhǎng)半月獎(jiǎng)金或免職。小隊(duì)長(zhǎng)每天負(fù)責(zé)領(lǐng)取多功能便攜，否則正副小隊(duì)長(zhǎng)各扣200分；裝備上車(chē)后，小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)上車(chē)裝備是否齊全及完好，否則出現(xiàn)問(wèn)題，每人扣500分，造成影響加倍處罰。電話值班員負(fù)責(zé)電話值班室室內(nèi)衛(wèi)生及公物保管情況，如發(fā)生損壞或丟失，按價(jià)賠償。電話值班室室內(nèi)至少保證有一人接聽(tīng)電話，嚴(yán)禁在走廊打電話、玩手機(jī)。中隊(duì)開(kāi)會(huì)期間如有吸煙、喝水、手機(jī)鈴響的隊(duì)員，扣50分，開(kāi)會(huì)遲到扣100分，值班隊(duì)早9:00以后到礦扣300分。有事開(kāi)會(huì)提前說(shuō)明，安排工作時(shí)嚴(yán)禁推脫，否則每人扣500分或50元。（5）其它制度小隊(duì)工分及時(shí)上墻，超過(guò)3日未能上墻，無(wú)特殊原因者，扣小隊(duì)長(zhǎng)200分。嚴(yán)格按照要求統(tǒng)一計(jì)分，出現(xiàn)上錯(cuò)分、漏上分后果由小隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)，造成不良影響者取消小隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金或免職。室內(nèi)外衛(wèi)生保持窗明幾凈，物放有序，被褥棱角分明，否則一處扣責(zé)任人及當(dāng)班正副小隊(duì)長(zhǎng)各100分。班中出現(xiàn)賭博、喝酒者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。工作中不聽(tīng)安排，無(wú)理取鬧者取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。出現(xiàn)四個(gè)小隊(duì)均不愿接收人員給予停職處理（停職期間無(wú)入井、獎(jiǎng)金）或開(kāi)除救護(hù)隊(duì)。例假不應(yīng)該上，私自打卡者，取消其例假并扣2000分。（6）二十一種人制度經(jīng)排查出的二十一種人，按病假處理。長(zhǎng)期有病或經(jīng)常被確定為二十一種人的人員，令其回家休息、治療，并開(kāi)有效診斷進(jìn)行報(bào)工；同時(shí)依據(jù)礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（7）打架斗毆管理制度隊(duì)員之間發(fā)生口角，未發(fā)生肢體沖突，造成不良影響者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金一半，并在班前會(huì)上作檢討，全隊(duì)通報(bào)批評(píng)。隊(duì)員與中隊(duì)干部或其它科室管理人員發(fā)生口角，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。隊(duì)員之間發(fā)生肢體沖突，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并移交保衛(wèi)科進(jìn)行處理。造成嚴(yán)重影響者，開(kāi)出救護(hù)隊(duì)。此管理制度至下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。救護(hù)隊(duì)201514
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