工程技術(shù)部部門工作職責(zé)優(yōu)秀范文5篇-資料下載頁
2024-11-02 14:29本頁面
【正文】 后的反饋意見和實(shí)際計(jì)劃完成情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。、特殊過程、不完全驗(yàn)證過程進(jìn)行識(shí)別，組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對實(shí)施工程跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。，制定預(yù)防或糾正措施。，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報(bào)告。，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。四、工作計(jì)劃工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，是每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。（2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。（4）建立部門“例會(huì)”制度，對于日常問題和項(xiàng)目問題及時(shí)提出意見、并解決。第五篇：工程技術(shù)部工作職責(zé)工程技術(shù)部工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和部頒公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程和評定標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范規(guī)程，工程技術(shù)部工作職責(zé)。二、負(fù)責(zé)資質(zhì)年檢和項(xiàng)目投標(biāo)工作。三、制定工程項(xiàng)目施工方案，編制施工組織計(jì)劃。四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，做好工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、成本控制、成本分析和竣工技術(shù)資料編制、歸檔和保管工作，工作總結(jié)《工程技術(shù)部工作職責(zé)》。五、解決項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，調(diào)查處理技術(shù)質(zhì)量事故。六、負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器檢測和管理工作。七、規(guī)范機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、搬遷、安裝、調(diào)試及技術(shù)改造工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備。八、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的對外租賃，做好外租設(shè)備管理及租費(fèi)結(jié)算工作。九、負(fù)責(zé)材料采購、入庫、出庫、調(diào)撥等管理工作，定期對材料庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
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