【導(dǎo)讀】2020年的各項(xiàng)工作任務(wù)。作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。種原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指。定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支。持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行。驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議，整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)將本年度部門工作總結(jié)如下：一、2020年度工作完。增加中壓管道206米，低壓管道34. 名流山莊A6賓館，其中有19戶已正常運(yùn)營(yíng)通氣。2887戶，安裝報(bào)警器共計(jì)2887套，通氣2892戶。一起質(zhì)量和安全事故。他們成長(zhǎng)都非常迅速。

　　

【正文】 我精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 26 / 31 們的工作取得了一些新進(jìn)展， 如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些 成績(jī)的話，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。 但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方， 具體表現(xiàn)為： 我們的隊(duì)伍綜合素 質(zhì)還有待進(jìn)一步提高 。其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng) 。存在的問(wèn) 題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周， 許多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來(lái)， 這就要 求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識(shí)，在實(shí)踐過(guò)程 中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善 我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添 佳績(jī)。 我們堅(jiān)信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會(huì)更加燦爛輝煌 !精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 27 / 31 篇五： 2020 工程部年度工作總結(jié)及計(jì)劃 工 作 總 結(jié) 與 計(jì) 劃 (2020 年度 )二 O 一五年一月十六日 2020 年工作總結(jié)與 2020 年工作計(jì)劃 1精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 28 / 31 總結(jié)過(guò)去 積累經(jīng)驗(yàn) 合理謀劃 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計(jì)劃第一部分 2020 年工作總結(jié)本人于 2020 年 12 月 10 日入職公司工程管理部 ,崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過(guò)學(xué) 習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過(guò)調(diào)取各項(xiàng)目的技術(shù)管理文件和施工管理文件 及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究，基本了解了各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理特點(diǎn)及項(xiàng)目管理水平。通過(guò)一系列的施工管 理活動(dòng)，希望能夠找到再提高項(xiàng)目管理水平的突破口，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化?，F(xiàn)將 2020 年工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作完成情況 （一）工程進(jìn)度序號(hào) 1 工程名稱 項(xiàng)目 現(xiàn)形象進(jìn)度 (至 2020/1/15) 七層梁、板鋼筋綁扎完成 5樓完成竣工驗(yàn)收 2 項(xiàng)目 6樓內(nèi)墻抹灰完成 3 項(xiàng)目 第三道支撐梁砼澆筑完成 滯后 11 天 滯后 7 天（ 6樓） 與調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃相比較 提前 2 天（二）工程質(zhì)量、安全文明施工、資料管理工作 進(jìn)行了對(duì)相關(guān)的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行審閱工作。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺， 各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等； 審閱各專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底； 初步建立了資料管理制度； 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決； 組織每月的項(xiàng)目管理情況月檢工作并形成文字資料。二 、存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理水平有待提高 2020 年工作總結(jié)與 2020 年工作計(jì)劃 2精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 29 / 31 質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn) 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的時(shí)間中質(zhì)量控制還存在許多不足，主要是項(xiàng)目部的質(zhì)量控 制思路不清晰，質(zhì)量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒(méi)有徹底執(zhí)行； 另外，質(zhì)量檢查工作做得不夠，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，過(guò)于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對(duì)質(zhì)量資料 的檢查，而現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查頻次比較少。并且在每個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體等分部工程中間驗(yàn)收前， 各項(xiàng)目部未能通過(guò)認(rèn)真的自檢后進(jìn)行公司級(jí)的驗(yàn)收和檢查，從而使問(wèn)題日益積累導(dǎo)致中間驗(yàn)收或竣 工驗(yàn)收時(shí)暴露的問(wèn)題比較多； 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制水平及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用水平有待提高 從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制情況來(lái)看，針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)，照搬照抄，有些方案只是 為了通過(guò)上級(jí)公司的審查而做，不能為施工活動(dòng)起到指導(dǎo)、服務(wù)的作用； 進(jìn)度控制計(jì)劃需要提前謀劃 一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃工期目標(biāo)的基本條件。 必須通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)施工設(shè)計(jì)文 件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃。而且進(jìn)度計(jì)劃做為施工 指導(dǎo)性文件，在施工前要得到公司及 監(jiān)理、業(yè)主的批準(zhǔn)，所以，進(jìn)度計(jì)劃必須得提前準(zhǔn)備，考慮周 全，在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)整，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，項(xiàng)目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)有待增強(qiáng)；安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi) 有真正得精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 30 / 31 到落實(shí)，分包單位、勞務(wù)班組安全生產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全 防護(hù)不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng) 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高 員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時(shí)公司各方面管理制度 還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的 實(shí)際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工 作； 員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高 2020 年工作總結(jié)與 2020 年工作計(jì)劃 3精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 31 / 31 部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這需要員 工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題； 及時(shí)增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制 工程部工程管理人員相對(duì)較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細(xì)致開(kāi)展，這需要 工程部及時(shí)增補(bǔ)人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。第二部 分 2020 年工作計(jì)劃 2020 年工程管理部將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。諸多問(wèn)題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及 時(shí)總結(jié)”， 極力推進(jìn)工程管理部的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在 2020 年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加 強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為主要工作思路。二、主要管理目標(biāo) (