工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文與工程技術(shù)部組長(zhǎng)述職報(bào)告匯編-資料下載頁
2024-11-22 22:36本頁面
【正文】 導(dǎo)致我局大修技改工作在的開展無序，影響了全局是資金計(jì)劃；對(duì)線路的跳閘、變壓器的損壞原因沒作祥細(xì)分析，沒到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，沒采取有效的防范措施，導(dǎo)致我局線路跳閘頻繁，變壓器損壞頻繁；設(shè)備異動(dòng)管理工作基本未開展，影響了我局設(shè)備、固定資產(chǎn)的管理；在工作中與同事一些工作方式、交流方式不對(duì)，影響工作質(zhì)量，思想還沒完成解放；自身對(duì)某些工作流程理解不徹底，影響了全局工作的開展，特別是大修技改工作今年開展特別混亂；對(duì)本部門職工的幫助力度不夠，引導(dǎo)不夠，導(dǎo)致本部門主要工作開展被動(dòng)；工作方式不夠動(dòng)主，有等、靠的現(xiàn)象；在明年的工作中我一定克服不足，理清工作思路，努力完成各項(xiàng)工作。三、XX年主要工作計(jì)劃:加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備的健康管理，以缺陷管理為主線規(guī)范作業(yè)流程，對(duì)同類缺陷統(tǒng)計(jì)分析得出解決的方法，以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；嚴(yán)格要求相關(guān)部門按“設(shè)備巡視管理辦法”開展巡查工作，以保證有序的開展設(shè)備維護(hù)和消缺工作；加大力度開展電力線路通道清理工作，以減少線路故障率，特別是線路跳閘次數(shù)；按照**供電局要求，積極配合開展專業(yè)垂直化管理工作，開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系工作，推廣作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用；特別是110kv變電站的管理和檢修、維護(hù)；完善我局的電壓檢測(cè)系統(tǒng)，便于掌握各電壓等級(jí)運(yùn)行的電壓質(zhì)量，為改善電壓質(zhì)量工作方法提供依據(jù)；繼續(xù)開展解決農(nóng)網(wǎng)配電變壓器過負(fù)荷、電壓質(zhì)量低問題；開展XX年農(nóng)網(wǎng)大修、技改工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制確保計(jì)劃完成，同時(shí)編制3年滾動(dòng)大修技改計(jì)劃；擬定局檢修管理規(guī)定及考核辦法，停電平衡會(huì)會(huì)議管理制度，每月嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，切實(shí)做到工作閉環(huán)，從“綜合檢修”、“安全高效”的原則上，加強(qiáng)同步協(xié)調(diào)，減少重復(fù)停電；擬定我局設(shè)備損壞管理辦法（主要是變壓器），要求各所嚴(yán)格按照負(fù)荷測(cè)量記錄表上報(bào)，對(duì)過負(fù)荷（大電流、小電壓）的變壓器進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，全面檢查配變接地電阻是否符合有關(guān)規(guī)定，高、低壓引線是否有松弛，要求好驗(yàn)收關(guān)；在跳閘中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，真實(shí)力不夠，對(duì)重復(fù)跳閘的線路沒有解決措施，分類不明確。下一步嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式要求各所上報(bào)跳閘線路，做認(rèn)真的分析并找出原因，擬定XX年跳閘率目標(biāo)降低20%；對(duì)供電半徑大、用戶多的線路是否考慮加裝分段斷路器，以減少跳閘影響更多的用戶，要求各所嚴(yán)格按照巡視作業(yè)指導(dǎo)書來開展巡線工作，不能只報(bào)數(shù)據(jù)不去開展工作，（樹枝引起、檢查砍青是否徹底）對(duì)已更換避雷器的線路進(jìn)行追蹤，有條件是否推廣使用故障指示器，縮短查找故障的時(shí)間。1建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個(gè)人計(jì)算機(jī)的臺(tái)賬，建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個(gè)人計(jì)算機(jī)運(yùn)行維護(hù)管理制度，明確運(yùn)行維護(hù)人員職責(zé)；做好我局ip資源及信息安全，嚴(yán)禁未經(jīng)登錄的設(shè)備接入我局局域網(wǎng)；1建議購買10kv配電網(wǎng)絡(luò)管理軟件，建立10kv配電網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)缺陷的管理；1做好召開各種專題會(huì)制度，提高會(huì)議質(zhì)量，通過專題會(huì)的召開，總結(jié)出專業(yè)管理中出現(xiàn)問題解決辦法；1規(guī)范大修技改流程，嚴(yán)格按流程來推進(jìn)工作，將大修技改流程推廣到各部門，嚴(yán)格按計(jì)劃、流程開展工作；1規(guī)范《**供電局設(shè)備異動(dòng)管理辦法》、《**供電局新設(shè)備投運(yùn)管理辦法》、《**供電局大修技改管理辦法》并嚴(yán)格指行。XX**供電局生技部 年12月20日第五篇：XX年月度述職報(bào)告模板(技術(shù)部)XX年月度述職報(bào)告（技術(shù)部經(jīng)理）述職人：崗位：一、本月度主要工作技術(shù)支撐完成情況培訓(xùn)執(zhí)行情況其他方面進(jìn)展情況（包括對(duì)公司的發(fā)展建議，論壇文章供稿、內(nèi)參文章供稿、日常制度建議等）二、本月度工作自我評(píng)價(jià)工作態(tài)度(責(zé)任心、協(xié)助和服務(wù)精神)工作能力（創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力）學(xué)習(xí)能力（學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況、總結(jié)能力）三、本月度工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、在過去工作中的亮點(diǎn)、自身需要改善的方面四、下月工作計(jì)劃下月主要支撐任務(wù)設(shè)想指標(biāo)（請(qǐng)針對(duì)公司對(duì)技術(shù)部的支撐任務(wù)要求，對(duì)售前方案支撐、內(nèi)部信息化維護(hù)、設(shè)備選型和采購、售后技術(shù)維護(hù)、網(wǎng)站建設(shè)、培訓(xùn)、技術(shù)室相關(guān)管理文檔編制等方面，制定技術(shù)部門的08年發(fā)展目標(biāo)和要求）下月重點(diǎn)工作及實(shí)施計(jì)劃對(duì)公司及管理的要求、其他方面的要求等。對(duì)自身職位的發(fā)展意向述職人：日期：
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