工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文與工程技術(shù)部組長述職報告匯編-資料下載頁
2025-11-13 22:36本頁面
【正文】 導致我局大修技改工作在的開展無序，影響了全局是資金計劃；對線路的跳閘、變壓器的損壞原因沒作祥細分析，沒到現(xiàn)場進行調(diào)查，沒采取有效的防范措施，導致我局線路跳閘頻繁，變壓器損壞頻繁；設(shè)備異動管理工作基本未開展，影響了我局設(shè)備、固定資產(chǎn)的管理；在工作中與同事一些工作方式、交流方式不對，影響工作質(zhì)量，思想還沒完成解放；自身對某些工作流程理解不徹底，影響了全局工作的開展，特別是大修技改工作今年開展特別混亂；對本部門職工的幫助力度不夠，引導不夠，導致本部門主要工作開展被動；工作方式不夠動主，有等、靠的現(xiàn)象；在明年的工作中我一定克服不足，理清工作思路，努力完成各項工作。三、XX年主要工作計劃:加強電網(wǎng)設(shè)備的健康管理，以缺陷管理為主線規(guī)范作業(yè)流程，對同類缺陷統(tǒng)計分析得出解決的方法，以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；嚴格要求相關(guān)部門按“設(shè)備巡視管理辦法”開展巡查工作，以保證有序的開展設(shè)備維護和消缺工作；加大力度開展電力線路通道清理工作，以減少線路故障率，特別是線路跳閘次數(shù)；按照**供電局要求，積極配合開展專業(yè)垂直化管理工作，開展安全風險管理體系工作，推廣作業(yè)指導書的應(yīng)用；特別是110kv變電站的管理和檢修、維護；完善我局的電壓檢測系統(tǒng)，便于掌握各電壓等級運行的電壓質(zhì)量，為改善電壓質(zhì)量工作方法提供依據(jù)；繼續(xù)開展解決農(nóng)網(wǎng)配電變壓器過負荷、電壓質(zhì)量低問題；開展XX年農(nóng)網(wǎng)大修、技改工作，加強項目管理，加強節(jié)點控制確保計劃完成，同時編制3年滾動大修技改計劃；擬定局檢修管理規(guī)定及考核辦法，停電平衡會會議管理制度，每月嚴格按照管理制度執(zhí)行，切實做到工作閉環(huán)，從“綜合檢修”、“安全高效”的原則上，加強同步協(xié)調(diào)，減少重復停電；擬定我局設(shè)備損壞管理辦法（主要是變壓器），要求各所嚴格按照負荷測量記錄表上報，對過負荷（大電流、小電壓）的變壓器進行負荷調(diào)整，全面檢查配變接地電阻是否符合有關(guān)規(guī)定，高、低壓引線是否有松弛，要求好驗收關(guān)；在跳閘中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確，真實力不夠，對重復跳閘的線路沒有解決措施，分類不明確。下一步嚴格按照統(tǒng)一格式要求各所上報跳閘線路，做認真的分析并找出原因，擬定XX年跳閘率目標降低20%；對供電半徑大、用戶多的線路是否考慮加裝分段斷路器，以減少跳閘影響更多的用戶，要求各所嚴格按照巡視作業(yè)指導書來開展巡線工作，不能只報數(shù)據(jù)不去開展工作，（樹枝引起、檢查砍青是否徹底）對已更換避雷器的線路進行追蹤，有條件是否推廣使用故障指示器，縮短查找故障的時間。1建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個人計算機的臺賬，建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個人計算機運行維護管理制度，明確運行維護人員職責；做好我局ip資源及信息安全，嚴禁未經(jīng)登錄的設(shè)備接入我局局域網(wǎng)；1建議購買10kv配電網(wǎng)絡(luò)管理軟件，建立10kv配電網(wǎng)絡(luò)詳細臺賬，加強對配網(wǎng)缺陷的管理；1做好召開各種專題會制度，提高會議質(zhì)量，通過專題會的召開，總結(jié)出專業(yè)管理中出現(xiàn)問題解決辦法；1規(guī)范大修技改流程，嚴格按流程來推進工作，將大修技改流程推廣到各部門，嚴格按計劃、流程開展工作；1規(guī)范《**供電局設(shè)備異動管理辦法》、《**供電局新設(shè)備投運管理辦法》、《**供電局大修技改管理辦法》并嚴格指行。XX**供電局生技部 年12月20日第五篇：XX年月度述職報告模板(技術(shù)部)XX年月度述職報告（技術(shù)部經(jīng)理）述職人：崗位：一、本月度主要工作技術(shù)支撐完成情況培訓執(zhí)行情況其他方面進展情況（包括對公司的發(fā)展建議，論壇文章供稿、內(nèi)參文章供稿、日常制度建議等）二、本月度工作自我評價工作態(tài)度(責任心、協(xié)助和服務(wù)精神)工作能力（創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力）學習能力（學習和培訓情況、總結(jié)能力）三、本月度工作經(jīng)驗總結(jié)、在過去工作中的亮點、自身需要改善的方面四、下月工作計劃下月主要支撐任務(wù)設(shè)想指標（請針對公司對技術(shù)部的支撐任務(wù)要求，對售前方案支撐、內(nèi)部信息化維護、設(shè)備選型和采購、售后技術(shù)維護、網(wǎng)站建設(shè)、培訓、技術(shù)室相關(guān)管理文檔編制等方面，制定技術(shù)部門的08年發(fā)展目標和要求）下月重點工作及實施計劃對公司及管理的要求、其他方面的要求等。對自身職位的發(fā)展意向述職人：日期：
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