關(guān)于生管(pmc)工作職責(zé)-資料下載頁
2024-10-30 22:00本頁面
【正文】 ；；《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量；，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；，監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行；，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；；《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理；；、防火安全、防盜管理工作；，落實(shí)“5S”管理及評比工作；；負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。PMC的工作職責(zé)《物料需求計(jì)劃》并下單至采購，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)《銷售訂單跟進(jìn)表》并每周更新第四篇：PMC工作職責(zé)崗位職責(zé)說明書一、月度工作任務(wù)月度生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排月度物料管理目標(biāo)達(dá)成；相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；月度訂單評審；溝通倉庫管理、處理營銷投訴及出貨異常處理；生產(chǎn)交單率的達(dá)成；庫存金額的監(jiān)控；二、周工作任務(wù)依據(jù)訂單狀態(tài)編制周1生產(chǎn)計(jì)劃； 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫存及材料庫存量下達(dá)生產(chǎn)指令； 跟催前工序材料到貨安排車間生產(chǎn)，并按回復(fù)交期入庫； 統(tǒng)計(jì)并分析車間計(jì)劃達(dá)成率； 跟進(jìn)車間尾數(shù)完成進(jìn)行結(jié)單； 跟進(jìn)緊急插單排產(chǎn)作適當(dāng)調(diào)整； 每天對倉庫備料跟進(jìn)，并回復(fù)相關(guān)物料入庫時(shí)間，保障后工序生產(chǎn)指令及保證客戶交期有效執(zhí)行；每天跟進(jìn)并且協(xié)助各車間處理異常情況，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)展情況。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。PMC:2014年5月17日第五篇：PMC工作職責(zé)[范文模版]PMC部門職責(zé)部門目標(biāo)在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對訂單交期負(fù)責(zé)；；；、周例會(huì)的組織與召開；，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。二、物控管理：；、工藝路線的整理和編制；，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；；、銷、存的核實(shí)與控制；；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。
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