關(guān)于完善事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的思考-資料下載頁
2024-10-30 22:00本頁面
【正文】 算編制思路本人于2021年9月承接部辦公室財務(wù)崗位一職，在完善部財務(wù)管理制度過程中也不斷摸索和學(xué)習(xí)，認真完成日常財務(wù)報銷、預(yù)算編制、績效評價公開等工作。接下來，我也將更加積極主動學(xué)習(xí)，深入了解部各個業(yè)務(wù)條線工作流程及重點工作開展進度情況，積極聯(lián)動業(yè)務(wù)科室進行高效信息溝通，努力實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的深度管理。同時，結(jié)合實際情況，思考優(yōu)化“零基預(yù)算”，遵循“科學(xué)論證、合理排序”的原則，對申報項目進行充分審查驗證，按照保障優(yōu)先級次安排項目支出預(yù)算。（三）完善預(yù)算執(zhí)行管理過程，優(yōu)化預(yù)算績效管理體系預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，直接影響預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。在預(yù)算執(zhí)行管理過程中，要進一步增強預(yù)算執(zhí)行的均衡性，減少前松后緊、突擊花錢的現(xiàn)象。定期分析整理預(yù)算執(zhí)行進度情況提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，實行預(yù)算執(zhí)行公開化和透明化。其次，優(yōu)化預(yù)算績效管理評價體系，將績效考評結(jié)果作為以后年度安排預(yù)算的參考，努力克服影響預(yù)算績效發(fā)揮的不利因素，促使財政資金使用效益最大化。
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