【正文】 主體專業(yè)人才短缺，煤 1化工專業(yè)人才缺乏，各類優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才緊缺；科學(xué)合理的人才選拔和激勵約束機(jī)制還需要進(jìn)一步完善?！秷?bào)告》指出，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是推動公司快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要。公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)初步形成，即：第一步，利用現(xiàn)有資源將公司煤炭產(chǎn)量提升到1000萬噸，產(chǎn)值達(dá)到100億元；第二步，積極爭取集團(tuán)公司資源支持，將煤炭產(chǎn)量提升到2000萬噸，總產(chǎn)值達(dá)到200億元。要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一支綜合素質(zhì)過硬的人才隊(duì)伍?！秷?bào)告》指出，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是提升公司內(nèi)部管理水平、打造卓越企業(yè)的需要。提升企業(yè)管理水平，關(guān)鍵是擁有一支具有全局戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、創(chuàng)新管理能力和社會責(zé)任的管理人才隊(duì)伍。目前，公司推行的崗位描述活動和工作日志法，就是旨在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理等方面強(qiáng)化人員素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批管理精英?！秷?bào)告》指出，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略是提升職工凝聚力、建設(shè)和諧企業(yè)的需要。職工作為企業(yè)的一份子，需要依靠企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。只有職工對企業(yè)前景充滿希望，對實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值充滿希望，才能夠真正激發(fā)他們?nèi)谌肫髽I(yè)的熱情，才能充分調(diào)動他們的積極性，為推動企業(yè)發(fā)展而努力工作。《報(bào)告》強(qiáng)調(diào)，公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管人才原則，緊緊圍繞“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的中心任務(wù)，樹立“人才資源是第一資源”的理念，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，以加快調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn)，以強(qiáng)化人才激勵為突破口，緊緊抓好培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個環(huán)節(jié)，建立健全人才培養(yǎng)、選拔、評價(jià)和激勵約束機(jī)制，造就和集聚各類優(yōu)秀人才，為公司又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持?！秷?bào)告》強(qiáng)調(diào)，公司實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)是：到2020年，基本“實(shí)現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，達(dá)到三個提高，建設(shè)五支隊(duì)伍”?！皩?shí)現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變”：就是要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的干部管理工作向現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理的轉(zhuǎn)變?！斑_(dá)到三個提高”：就是要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體水平，提高經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理能力，提高科技人才隊(duì)伍的技術(shù)創(chuàng)新能力?！敖ㄔO(shè)五支隊(duì)伍”：以“11121”人才強(qiáng)企規(guī)劃為載體，即到2020年，培養(yǎng)100名職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、100名資本運(yùn)營人才隊(duì)伍、100名黨群干部隊(duì)伍、200名專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、1000名高技能職工隊(duì)伍?！秷?bào)告》強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間，公司人才工作要緊緊圍繞“堅(jiān)持四個原則，實(shí)施四大工程，健全六項(xiàng)機(jī)制”的工作思路。堅(jiān)持四個原則就是堅(jiān)持人才優(yōu)先、引領(lǐng)發(fā)展的原則；堅(jiān)持以用為本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的原則；堅(jiān)持優(yōu)化環(huán)境、激發(fā)活力的原則。實(shí)施四大工程是實(shí)施高層次人才引進(jìn)工程；青年人才成長工程；人才培訓(xùn)工程；高技能人才工程。健全六項(xiàng)機(jī)制是完善人才思想教育機(jī)制、人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、創(chuàng)新選拔任用機(jī)制、完善人才評價(jià)機(jī)制、建立完善有效的激勵機(jī)制、完善人才成長環(huán)境機(jī)制。隨后，公司黨委副書記、紀(jì)委書記強(qiáng)百科在會上宣讀了公司《優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師穆西民宣讀了公司《以師帶徒管理辦法》。公司工會主席李順義宣讀了公司黨政對6名首席員工的表彰決定。會議命名表彰了我公司綜采隊(duì)液壓支架工喬文會、綜采隊(duì)輸送機(jī)司機(jī)齊金平、綜掘隊(duì)綜掘機(jī)司機(jī)白貝貝、機(jī)運(yùn)隊(duì)井下水泵工宋顏平、機(jī)運(yùn)隊(duì)井下電鉗工左文明、機(jī)修隊(duì)維修電工邱世祥。公司黨委書記、董事長李強(qiáng)林在會上做重要講話，就如何搞好公司人才工作，深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略提出了三個方面的要求。一是提高認(rèn)識，深刻理解推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要意義。當(dāng)前，公司正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，加強(qiáng)與深化人才工作更具有特殊意義。按照公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，煤炭產(chǎn)量將達(dá)到1000萬噸、營業(yè)總收入達(dá)到100億元，就要以人才為基礎(chǔ)、用人才來推動、靠人才來實(shí)現(xiàn)，公司各級組織要堅(jiān)定不移地深入推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)在活力和后勁，為實(shí)現(xiàn)既定規(guī)劃目標(biāo)提供強(qiáng)大的人才支撐。二是加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立人才工作長效機(jī)制。公司制定的《優(yōu)秀人才培養(yǎng)管理辦法》、《以師帶徒管理辦法》以及《人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施意見》是經(jīng)過充分醞釀，結(jié)合公司實(shí)際制定的，是公司今后一個時(shí)期人才工作的綱領(lǐng)性文件。如何做好這些工作，首先要牢固確立人才是第一資源的觀念，其次把握“引、育、用、留”四大環(huán)節(jié)，全面構(gòu)建人才工作長效機(jī)制，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確定位，幫助員工努力實(shí)現(xiàn)崗位自我價(jià)值、社會價(jià)值；同時(shí)，完善人才評價(jià)機(jī)制，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、職工公認(rèn)的要求，制定明確規(guī)范的職位分類和崗位標(biāo)準(zhǔn)，與目前推行的崗位描述工作相結(jié)合，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定統(tǒng)一、量化的人才評價(jià)指標(biāo)，切實(shí)做到以素質(zhì)論高低、以能力比強(qiáng)弱、以業(yè)績定優(yōu)劣。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造關(guān)心人才氛圍，為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略深入推進(jìn)提供保證，要加強(qiáng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)，要關(guān)心優(yōu)化人才環(huán)境，要加強(qiáng)優(yōu)秀人才宣傳引導(dǎo)，為推動公司健康持續(xù)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持，努力開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面。最后，李強(qiáng)林還就年末工作做了幾點(diǎn)要求，一是要把安全生產(chǎn)工作努力做好，要將安全擺在首要位置，牢固樹立“不安全、不生產(chǎn)”的思想；二是各單位要將年末各項(xiàng)收尾工作做好，完成當(dāng)年工作；三是各單位對明年工作要提早打算，詳細(xì)安排；四是陜北礦業(yè)公司職代會要在12月中旬召開，各二級單位的職代會要在12月底前召開；五是各二級單位的重大管理舉措要抓緊時(shí)間在12月底前出臺，確保明年年初各項(xiàng)工作進(jìn)入正軌。