銷售經(jīng)理職責(zé)共16篇-資料下載頁(yè)
2024-10-29 07:13本頁(yè)面
【正文】 爭(zhēng)項(xiàng)目的監(jiān)控及調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果就市場(chǎng)推廣策略及執(zhí)行方案提出挑戰(zhàn)建議，必要時(shí)安排相關(guān)培訓(xùn)。參與公司重大事項(xiàng)的決策、談判與籌備等工作，達(dá)到確保公司戰(zhàn)略實(shí)施的目的。周期性的向總經(jīng)理提供項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行狀況匯報(bào)，為公司決策層提供信息支持。負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃和整合推廣工作，整理、分析市場(chǎng)信息，為項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)。負(fù)責(zé)匯總市場(chǎng)調(diào)研信息，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)審核確認(rèn)并調(diào)整營(yíng)銷方案。負(fù)責(zé)所有銷售合同及補(bǔ)充協(xié)議的審核工作。完成總經(jīng)理下達(dá)的其他工作事宜。篇14：銷售經(jīng)理具備哪些職責(zé)負(fù)責(zé)開拓及維護(hù)企業(yè)、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)等B端客戶，進(jìn)行員工福利產(chǎn)品的銷售，完成團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建及日常管理，為團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能。規(guī)范銷售流程，執(zhí)行銷售政策和銷售合同管理工作。保持與客戶的良好溝通，維護(hù)客戶及渠道關(guān)系。篇15：銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售部規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定公司銷售部工作目標(biāo)以及工作計(jì)劃，以及人力預(yù)算與招聘，組織起草所必須建立的管理制度和流程，同時(shí)協(xié)助部門制度的建立。負(fù)責(zé)公司銷售過程指標(biāo)管理，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)檢查，pipeline檢查，考勤檢查，客戶拜訪檢查，商情資源的檢查等負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目跟蹤檢查、項(xiàng)目報(bào)備管理、項(xiàng)目分析會(huì)跟蹤等負(fù)責(zé)渠道體系建立與管理、考核，包括渠道報(bào)備、渠道會(huì)議的籌備與實(shí)施等。負(fù)責(zé)銷售績(jī)效考核、業(yè)務(wù)費(fèi)考核等。負(fù)責(zé)銷售體系的培訓(xùn)與考核負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)與考核。負(fù)責(zé)銷售季度、年度會(huì)議的籌備與實(shí)施?？偨?jīng)理布置的其它工作篇16：銷售經(jīng)理工作職責(zé)1 負(fù)責(zé)執(zhí)行所屬區(qū)域的戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)策略。2 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)省區(qū)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成中的問題，提出針對(duì)性的解決方案，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。3 負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄省區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，進(jìn)行成本與利潤(rùn)管理，達(dá)成省區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。4 管理區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)客戶，維系客情，協(xié)助客戶成長(zhǎng)，提升客戶價(jià)值。5 負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的城市經(jīng)理及銷售人員管理，包括招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督。執(zhí)行人材培養(yǎng)規(guī)劃。6 負(fù)責(zé)與所轄地政府維持良好關(guān)系，樹立良好的公司形象。7 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作。
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