銷售經(jīng)理工作職責(zé)-資料下載頁
2024-10-25 02:50本頁面
【正文】 理區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)客戶，維系客情，協(xié)助客戶成長(zhǎng)，提升客戶價(jià)值。負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的城市經(jīng)理及銷售人員管理，包括招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督。執(zhí)行人材培養(yǎng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)與所轄地政府維持良好關(guān)系，樹立良好的公司形象。領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作。銷售經(jīng)理工作職責(zé)5銷售部規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定公司銷售部工作目標(biāo)以及工作計(jì)劃，以及人力預(yù)算與招聘，組織起草所必須建立的管理制度和流程，同時(shí)協(xié)助部門制度的建立。負(fù)責(zé)公司銷售過程指標(biāo)管理，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)檢查，pipeline檢查，考勤檢查，客戶拜訪檢查，商情資源的檢查等負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目跟蹤檢查、項(xiàng)目報(bào)備管理、項(xiàng)目分析會(huì)跟蹤等負(fù)責(zé)渠道體系建立與管理、考核，包括渠道報(bào)備、渠道會(huì)議的籌備與實(shí)施等。負(fù)責(zé)銷售績(jī)效考核、業(yè)務(wù)費(fèi)考核等。負(fù)責(zé)銷售體系的培訓(xùn)與考核負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)與考核。負(fù)責(zé)銷售季度、會(huì)議的籌備與實(shí)施?？偨?jīng)理布置的其它工作銷售經(jīng)理工作職責(zé)6協(xié)助銷售總監(jiān)進(jìn)行客戶招商、拓展布建。協(xié)助銷售總監(jiān)完成區(qū)域市場(chǎng)全年銷售計(jì)劃及月度銷售指標(biāo)。協(xié)助銷售總監(jiān)進(jìn)行促銷推廣方案的申請(qǐng)、執(zhí)行及總結(jié)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、數(shù)據(jù)的分析整理上報(bào)，執(zhí)行公司的產(chǎn)品指導(dǎo)價(jià)格。完成公司交待的其他工作任務(wù)銷售經(jīng)理工作職責(zé)7推廣公司綜合智慧能源及機(jī)電工程相關(guān)業(yè)務(wù)，完成銷售業(yè)績(jī)。組織銷售會(huì)議，落實(shí)銷售計(jì)劃，回訪用戶，維護(hù)用戶關(guān)系。收集政策信息，與當(dāng)?shù)卣毮懿块T，大型房地產(chǎn)商建立并維護(hù)良好關(guān)系。第五篇：銷售經(jīng)理工作職責(zé)doc銷售經(jīng)理服務(wù)職責(zé)初稿銷售部經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理管理好國(guó)內(nèi)銷售部，提高品牌知名度，提高銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹饕繕?biāo)，其職責(zé)如下，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施6..著力打造一支各知識(shí)很強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)，合理安排銷售部門人員安排，業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)，隨時(shí)掌握其動(dòng)向，及時(shí)指出其重點(diǎn)客戶的跟蹤建議，督促具體負(fù)責(zé)人貸款的回收，組織實(shí)施如展會(huì)重大促銷活動(dòng)等，提高其業(yè)務(wù)技能17外部與內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，督促內(nèi)銷人員做好本職工作
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