銷售經(jīng)理工作職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-25 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成中的問題，提出針對性的解決方案，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄省區(qū)經(jīng)營規(guī)劃，進(jìn)行成本與利潤管理，達(dá)成省區(qū)經(jīng)營目標(biāo)。管理區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)客戶，維系客情，協(xié)助客戶成長，提升客戶價(jià)值。負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的城市經(jīng)理及銷售人員管理，包括招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督。執(zhí)行人材培養(yǎng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)與所轄地政府維持良好關(guān)系，樹立良好的公司形象。領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的其他工作。銷售經(jīng)理工作職責(zé)5銷售部規(guī)劃：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定公司銷售部工作目標(biāo)以及工作計(jì)劃，以及人力預(yù)算與招聘，組織起草所必須建立的管理制度和流程，同時協(xié)助部門制度的建立。負(fù)責(zé)公司銷售過程指標(biāo)管理，包括日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)檢查，pipeline檢查，考勤檢查，客戶拜訪檢查，商情資源的檢查等負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目跟蹤檢查、項(xiàng)目報(bào)備管理、項(xiàng)目分析會跟蹤等負(fù)責(zé)渠道體系建立與管理、考核，包括渠道報(bào)備、渠道會議的籌備與實(shí)施等。負(fù)責(zé)銷售績效考核、業(yè)務(wù)費(fèi)考核等。負(fù)責(zé)銷售體系的培訓(xùn)與考核負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)任務(wù)的下達(dá)與考核。負(fù)責(zé)銷售季度、會議的籌備與實(shí)施?？偨?jīng)理布置的其它工作銷售經(jīng)理工作職責(zé)6協(xié)助銷售總監(jiān)進(jìn)行客戶招商、拓展布建。協(xié)助銷售總監(jiān)完成區(qū)域市場全年銷售計(jì)劃及月度銷售指標(biāo)。協(xié)助銷售總監(jiān)進(jìn)行促銷推廣方案的申請、執(zhí)行及總結(jié)。負(fù)責(zé)市場動態(tài)信息、數(shù)據(jù)的分析整理上報(bào)，執(zhí)行公司的產(chǎn)品指導(dǎo)價(jià)格。完成公司交待的其他工作任務(wù)銷售經(jīng)理工作職責(zé)7推廣公司綜合智慧能源及機(jī)電工程相關(guān)業(yè)務(wù)，完成銷售業(yè)績。組織銷售會議，落實(shí)銷售計(jì)劃，回訪用戶，維護(hù)用戶關(guān)系。收集政策信息，與當(dāng)?shù)卣毮懿块T，大型房地產(chǎn)商建立并維護(hù)良好關(guān)系。銷售經(jīng)理工作職責(zé)第四篇：銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售經(jīng)理工作職責(zé)根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施。主持公司內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。擬訂公司銷售部門內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分
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