【正文】 計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能最大限度地調整使用干部，真正把本事強、素質好、作風硬，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象。（四）嚴格遵守組織人事紀律。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂范、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理，在提名、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定。三、存在問題及改善措施20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限，近些年我局只能經過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔當的年輕干部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會干事、干成事的全面素質，構成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。今后，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力構成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。選人用人工作報告8根據中共海南省國家稅務局黨組《關于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國稅黨組發(fā)[20xx]72號)精神，我局對選人用人問題情況進行了自查自糾，現將有關情況匯報如下：一、嚴格規(guī)范干部選拔任用工作長期以來，在干部選拔任用過程中，我局黨組都嚴格按照中央和總局、省局相關干部選拔任用工作規(guī)定的原則、條件、程序和紀律來開展工作，無論是在省局主導下選拔科級干部，還是自主組織股級干部選拔，均無違反干部任用標準、程序問題。嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件、任職資格。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié)，都嚴格把好關，重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用領導干部，都須經過大會投票推薦和談話推薦，召開單位民主推薦大會，公布推薦職務、任職條件、推薦范圍、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求。嚴把考察關，對確定的考察對象，進行嚴格考察。采取個別談話、民主測評、實地考察、調閱人事檔案等方法，著力全面掌握干部的德、能、勤、績、廉情況。嚴把決定關，黨組討論決定干部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認真執(zhí)行有關規(guī)定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、任職試用期等制度，較好地保證了新提任干部的整體素質。二、無“三超兩亂”情況在此次自查過程中，發(fā)現我局存在實有行政編制人數超過核定行政編制人數2名的問題。產生此問題的主要原因是我局一直以來按照20xx年12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務局關于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務局主要職責機構設置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]440號)核定的行政編制60人進行人員編制管理，并無超編情況。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務局關于核定白沙黎族自治縣國家稅務局人員編制和職數的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]211號)，其中對我局行政編制進行了重新核定，核定數為58人，較之前減少2名，導致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結果。針對以上問題，我局將根據工作需求，本著適應發(fā)展、職能整合、優(yōu)化效能的原則，在及時辦理人員退休的基礎上，減少公務員招錄，以使人員控制在核定范圍內。我局為正科級單位，我局科級及以上干部提拔均由省局主導進行，因此不存在超機構規(guī)格提拔干部情況。我局內設機構9個，實際設置垂直管理機構4個，實際設置派出機構4個，事業(yè)單位1個，均經上級機關批準成立，無超審批權限設置機構。我局干部職級待遇均經省局批準后下發(fā)，無擅自提高干部職級待遇情況。三、無跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況我局干部提拔工作均嚴格按照《干部任用條例》和相關政策法規(guī)的規(guī)定進行，且我局監(jiān)察部門全程介入，未發(fā)現有跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況。四、無干部“帶病提拔”、“帶病上崗”情況我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。五、無干部檔案造假情況在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現有造假情況。六、無領導干部違規(guī)兼職問題經查，未發(fā)現我局在職干部職工有兼職情況。七、無“裸官”問題我局全體干部職工的配偶子女均在國內居住工作，無“裸官”問題。雖然近年來我局在推進干部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為，但與距離更高要求還存著差距和不足，主要表現在：（1）學習宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統深入。（2）由于受基層職級職數限制，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺、創(chuàng)造條件不夠。我們將以這次自查為重要契機，采取切實有效措施，及時改進和加強工作。擴展資料：選人用人工作報告***2020選人用人工作報告2020，***在選人用人方面嚴格按照制度執(zhí)行，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出、群眾公認的優(yōu)秀人才得以突顯，有力促進了干部選拔任用工作扎實有效開展，營造風清氣正的用人環(huán)境?，F將本單位選人用人工作報告如下：一、總結回顧按照干部選拔任用標準及流程，***2020提拔中層正職1人。以民主推薦的方式，人力資源部從年齡、經歷、學歷、能力等方面進行嚴格考核，經黨委會研究、紀委和稽核部門審核完全符合推薦條件，履行任用程序，試用期滿后考核合格予以轉正。二、存在問題（一）規(guī)劃不夠，后備不足。在干部隊伍統籌謀劃、長遠規(guī)劃上做的不夠，2020提拔任用的中層正職為***“千人工程”和***“百人計劃”后備，到2020年“千人工程”、“百人計劃”后備人才庫已建立5年，后備人才儲備無更新，優(yōu)秀干部后備不足。（二）制度不完善。在干部任用的組織實施過程中，有些問題把握不準確，由于缺乏崗位職責規(guī)范和任期目標，對不同類型干部實績的考核沒有明確標準，是否稱職、勝任，難以作出令人信服的評價，一些群眾公認度不高、反映較差的干部因缺乏手段難以調整下來，干部選拔任用工作各個環(huán)節(jié)的責任主體、責任內容缺乏科學界定，選人用人制度體系不完善、不配套，影響了干部選拔任用工作的質量和效果。三、整改措施（一）制定總體規(guī)劃。完善選人用人制度，著力選拔后備干部，并對后備干部的培養(yǎng)擬定方案，明確目標、思路及培養(yǎng)措施，大力選拔業(yè)績、能力突出的后備干部，并著重加強后備干部中長期的培養(yǎng)工作，制定階段性目標，分步驟實施，確保后備人才的積極、快速成長，為選人用人構建梯次隊伍。（二）拓寬選拔方式。加大競爭選拔力度，推進公開選拔后備干部的常態(tài)化，堅持和完善競爭辦法，為選拔優(yōu)秀后備干部提供“通道”。（三）完善考核辦法。根據不同職務、不同責任要求，認真研究制定具體的干部考核考察標準，積極探索拓寬干部考察的深度和廣度，擴大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。四、努力方向（一）嚴格規(guī)范程序。嚴格按照干部選拔任用程序全程紀實，從分析研判和動議到民主推薦、考察等重要環(huán)節(jié)，由主要領導把關，紀委、稽核等部門進行監(jiān)督，做到公開透明選人，群眾認可用人，堅決杜絕違規(guī)任用現象。（二）堅持制度創(chuàng)新。首先，突出政治標準。嚴把選人用關，要全面考察德、能、勤、績、廉，尤其是要嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，重用“德才兼?zhèn)?、以德為先”的好干部，讓務實肯干、敢于擔當、忠誠干凈的好干部在工作中發(fā)揮關鍵作用。其次，改進競爭性選拔。為防止“唯分數”現象，競爭性選拔結合崗位特點，突出專業(yè)素養(yǎng)、工作實績和領導能力，好干部不是考出來的，是干出來的，憑實績堅持選人用人準則。最后，梯次配備班子。注重領導班子的老中青梯次配備，著眼于干部資源優(yōu)化配置，以老代新、各展其才發(fā)揮班子整體合力。（三）從嚴加強監(jiān)督。要加強干部選拔任用工作全程監(jiān)督，規(guī)定黨委、人力資源部、紀律檢查部、稽核審計部等部門在選人用人工作中充分發(fā)揮各自和聯合監(jiān)督作用，同時暢通群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督渠道，全方位、多角度對選人用人工作進行監(jiān)督。堅持選人用人的正確導向，積極鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當有為，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，以想干事、能干事、干成事、不出事、能共事為標準，不斷凈化選人用人風氣，以風清氣正的用人環(huán)境促進***經營發(fā)展蓬勃向上。