【正文】 考核。對照個人安全責(zé)任書，逐點逐條測試履約情況，每輪班考核一次，查擺差距，細(xì)化措施，按照“三不放過”的原則，重獎重罰，樹立安全第一的權(quán)威。在鉆井提速中突出“三個加快”。一是加快生產(chǎn)組織。把準(zhǔn)生產(chǎn)節(jié)奏，干部員工思想超前，工作準(zhǔn)備超前，大年初五接到魯814井開鉆指令后，火速動員全隊員工克服重重困難，從酒泉連夜趕到吐哈玉東施工現(xiàn)場，初六開鉆。嚴(yán)密工序銜接，大力推行對標(biāo)管理，針對搬安周期、平均機(jī)速、平均月速度、完井周期等主要提速指標(biāo)開展內(nèi)部和外部對標(biāo)，組織員工開展“比安全、比質(zhì)量、比速度”勞動競賽。二是加快技術(shù)提速。嚴(yán)格落實工藝紀(jì)律，開鉆前全面開展技術(shù)措施宣貫，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行各類技術(shù)規(guī)程，盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)防各類事故的發(fā)生；起下鉆定期進(jìn)行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好；技術(shù)人員24小時監(jiān)督技術(shù)措施的落實，隨時解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項技術(shù)措施落實到位，保證了安全鉆進(jìn)。在鉆井施工中，一開采用高壓噴射技術(shù)，二開采用個性化PDC+低速螺桿復(fù)合鉆井，強(qiáng)化井身質(zhì)量控制和鉆井液管理，測井一次成功率、下套管成功率、固井合格率均達(dá)100%，， 2紀(jì)錄。特別是在同區(qū)塊隊伍40018隊率先攻破萬米后，全隊員工認(rèn)真落實馬總批示精神，與同區(qū)塊鉆井隊伍開展提速競賽。三是加快隊伍提素。扎實開展“員工培訓(xùn)年”活動，探索實行“1211”干部骨干跟班幫教培訓(xùn)法，各班組實行1名熟練工幫2名新員工提高操作技能，1名干部和1名大班掛點班組承包，指導(dǎo)各工序的實際操作，員工操作技能得到大幅提升，每道工序的作業(yè)時間明顯縮短，有力助推了鉆井提速。在現(xiàn)場管理中突出“六個精細(xì)”。積極開展“六項費用”對標(biāo)管理，開鉆前詳細(xì)預(yù)算“六項費用”，逐級下達(dá)降本指標(biāo)；鉆進(jìn)中逐步細(xì)算，嚴(yán)格控制各項成本支出；完井后全面開展成本核算和對比分析，深入查找成本變化因素，進(jìn)一步挖掘成本潛力。一是精細(xì)鉆頭管理。根據(jù)地層對鉆頭合理選型，優(yōu)化鉆井參數(shù)。二是精細(xì)鉆井液管理。推廣應(yīng)用泥漿回收再利用技術(shù)，從其他井隊轉(zhuǎn)運使用重漿，實驗應(yīng)用弱抑制性泥漿體系，口井泥漿費用同比降低33%。三是精細(xì)材料管理。到井材料專人負(fù)責(zé)驗收，拒絕接受不合格產(chǎn)品；建立班組定額材料臺賬，將棕繩、鉗牙、工具等一般材料納入班組考核，定額發(fā)放，獎省罰超；積極開展修舊利廢活動，將廢高壓閘門更換膠芯后重新使用、將廢凡爾體分體配裝重新使用等累計節(jié)約成本1萬元。四是精細(xì)設(shè)備管理。建立“定人定機(jī)定崗定責(zé)”設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實設(shè)備保養(yǎng)制度，規(guī)定設(shè)備潤滑部位、潤滑點數(shù)、潤滑油品和潤滑周期，每天開展設(shè)備“三查”，上半年，我隊設(shè)備完好率 3%，修理費用每臺月下降3375元。五是精細(xì)能源管理。一名大班承包一個班組的油、水、電管理，建立油品使用臺賬，準(zhǔn)確測量每次送油數(shù)量，定點存放，專人看管，杜絕了油品亂用、挪用和誤用；合理使用生活生產(chǎn)用電，配漿泵、除沙泵隨用隨開，減少空轉(zhuǎn)時間；加強(qiáng)生活用電監(jiān)督，做到日常人走燈滅，夏季空調(diào)人走機(jī)停。六是精細(xì)車輛管理。在用水高峰期，協(xié)調(diào)使用40018隊水罐車，減少外租車數(shù)量；利用拉運鉆具車輛加裝化工材料，提高車輛利用效率，運輸費用同比降低10%。下半年，我隊將以此次會議精神為指導(dǎo)，積極借鑒兄弟隊伍先進(jìn)經(jīng)驗，帶領(lǐng)全隊員工以更加飽滿的熱情，更加充足的干勁，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加快提速步伐，努力成為西部鉆探“標(biāo)桿鉆井隊”，為建設(shè)西部和中亞地區(qū)最強(qiáng)的石油工程技術(shù)服務(wù)公司爭做貢獻(xiàn)。第四篇：醫(yī)院精細(xì)化管理經(jīng)驗材料近年來，民營醫(yī)院伴隨著磨難與傷痛逐漸成長起來，成為醫(yī)療界必不可少的一支生力軍，在越來越成熟的醫(yī)療市場，不少醫(yī)院都推崇“深化細(xì)節(jié)管理,打造精品醫(yī)院”這個宗旨,倡導(dǎo)“以人為本,人文關(guān)懷”的用人機(jī)制,充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，給患者帶來微笑服務(wù)和“人性化”服務(wù)。下文就簡述細(xì)節(jié)管理的幾個要訣，通過對要點的簡略解釋，來分析醫(yī)院的細(xì)節(jié)如何劃分，如何將醫(yī)院從散亂的管理中規(guī)范起來，從而提高自身競爭力。醫(yī)院細(xì)節(jié)管理中的六“精”和五“細(xì)”企業(yè)精神、技術(shù)精湛、質(zhì)量精品、管理精通、營銷精準(zhǔn)、預(yù)算精細(xì)，這六項內(nèi)容合稱為六“精”，我們一一來分析：企業(yè)精神指的是一個醫(yī)療集團(tuán)或者醫(yī)院必須有自己的企業(yè)文化，全體員工要有共同的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達(dá)著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣，是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，對醫(yī)院而言，通常通過院歌、院訓(xùn)、院規(guī)、院徽等形式形象的表達(dá)出來。技術(shù)精湛指的是醫(yī)院具有專業(yè)的醫(yī)療隊伍，醫(yī)師醫(yī)療水平高超，治療方案獨特，具有現(xiàn)代化的醫(yī)療儀器與手段，能減輕患者的痛苦，這樣的醫(yī)院才會被稱為技術(shù)精湛的醫(yī)院。質(zhì)量精品指的是醫(yī)院需要把握好醫(yī)療方案所產(chǎn)生的效果、處理好治療效果與醫(yī)療事故的關(guān)系，建立確保無醫(yī)療事故的體系，為醫(yī)院形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。管理精通指的是醫(yī)院的高層能夠了解分析市場、處理醫(yī)師和患者關(guān)系、醫(yī)院與員工關(guān)系等的能力，醫(yī)院需要打造暢通市場的渠道，疏通醫(yī)患糾紛的管道。營銷精準(zhǔn)指的是市場定位明確，目標(biāo)患者準(zhǔn)確，對不同的科室有不同的營銷手法，宣傳手段多樣，對廣告的投入精而不濫；對營銷大環(huán)境有準(zhǔn)確的認(rèn)識，能夠把握銷售渠道，良性競爭。預(yù)算精細(xì)指的是細(xì)化企業(yè)管理的實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到資金分配到位，責(zé)任到人，全面落實，既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實。細(xì)分群體、細(xì)分病種、細(xì)分績效、細(xì)分責(zé)任、細(xì)分成本這五個部分合稱為五“細(xì)”，我們也來分析一下：細(xì)分群體：針對不同的患者有不同的分類，就如都是來看內(nèi)科的患者，也只會針對一個病種去看，而內(nèi)科通常也分為內(nèi)科一、內(nèi)科二、內(nèi)科三等等，都是為了更好的服務(wù)患者來分類的。細(xì)分病種：癥狀相似的兩種疾病，患者通常會誤認(rèn)為是其中一個引發(fā)了疾病而忽略了另外一個，作為醫(yī)院，在指導(dǎo)患者就診的時候就要細(xì)心的分別出差異，讓疾病的治療更加準(zhǔn)確；如：同樣是心臟病，它們的誘因可能不同，癥狀也不同，所以通常一種疾病的下面還需要細(xì)分幾個病種，以達(dá)到準(zhǔn)確治療，避免醫(yī)療事故的作用。細(xì)分績效：在醫(yī)院人力資源的管理上，對人員的績效考核要符合不同科室的作息時間與規(guī)律，不能籠統(tǒng)的分類，對加班、請假、補(bǔ)休、調(diào)班等人員調(diào)動要及時的將績效考核做好，做到公平、公正、公開，這對醫(yī)院的員工有著極大的鼓舞與激勵作用。細(xì)分責(zé)任：為了避免各個科室、人員、部門之間在處理醫(yī)療糾紛時的“踢皮球”狀況，要對醫(yī)院規(guī)章制度的訂立、實施、控制、檢查等方面做到責(zé)任細(xì)分，每個員工明確的知道自己的責(zé)任，這樣便于醫(yī)院的管理與資源的配置。細(xì)分成本：醫(yī)院在經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為稱為醫(yī)院成本管理。成本細(xì)分有利于將醫(yī)院的有限資源合理利用，避免資金、人力、物力的浪費；一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。這六“精”和五“細(xì)”是許多民營醫(yī)院一直力求在做到的，只要抓住了這六“精”和五“細(xì)”，我們相信醫(yī)院的經(jīng)營管理必然走上一個新的臺階，在醫(yī)療市場中屹立不敗。第五篇：精細(xì)化管理經(jīng)驗材料精細(xì)化管理經(jīng)驗材料為了不斷提升辦學(xué)品位，我不斷學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實踐，使我進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了精細(xì)化管理的重要性。要想實現(xiàn)精細(xì)化管理，我想應(yīng)該做到以下幾點：，提高思想認(rèn)識。作為校長，要提高管理施政的能力，提高實施教育科研的能力，提高對教育教學(xué)的審視、引領(lǐng)和創(chuàng)新能力，就必須率先勤奮學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)政策法規(guī)、管理思想、先進(jìn)經(jīng)驗、教育理論。其次，要組織、引導(dǎo)教師繼續(xù)教育、終身學(xué)習(xí)，精心打造學(xué)習(xí)型教師隊伍。這樣，才能實施學(xué)校的教育品牌戰(zhàn)略、教育特色戰(zhàn)略，形成學(xué)校教育文化，促使學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。管理層次化。學(xué)校管理方方面面，如果全部親自去做，既不能照顧全面，有難見成效。所以校長首先要學(xué)會分權(quán)管理，正如孫均昌校長所說：一個稱職的校長，不應(yīng)成為全校做事最多的人，而應(yīng)成為全校做事最精的人。要讓全校干部教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓他們參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動精神和創(chuàng)造意識，提高他們的自我價值，增強(qiáng)工作效率；另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同，使全體教職工對學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個整體，使每個教職工明確到了人的成長，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人，也使學(xué)校的工作事事有人干，時時有人管。以教師為本，提升管理實效學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識和創(chuàng)新意識，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展?；ハ嘧鹬?，培養(yǎng)學(xué)校的人文精神。就要努力營造一個平等、團(tuán)結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍，在他們的管理中，體現(xiàn)了校長對老師的人文關(guān)懷，人心換人心，換來的是上下一條心為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。活動開展常態(tài)化。學(xué)校是育人的場所，一切應(yīng)以學(xué)生的發(fā)展為主，各類活動設(shè)置應(yīng)以學(xué)生的身心健康發(fā)展為出發(fā)點，從而使活動開展的有意義，不能以完成任務(wù)而活動。以上是我對精細(xì)化管理的幾點見解，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評與指正。城子聯(lián)辦小學(xué)賈宏生