【正文】 軟地帶要保持5m以上。棄土堆要攤開整平，嚴禁反棄土堆放在邊坡頂上。（三）基層和墊層施工前先做好排水措施，保證施工場地內(nèi)無積水。墊層和基層施工時，應特別注意天氣變化，降雨時應停止施工。已攤鋪的混合料應盡快碾壓密實，防止雨淋。墊層和基層的養(yǎng)生，每天灑水的次數(shù)應視天氣情況而定，應保持表面潮濕。（四）瀝青混凝土掌握雨季氣象資料，擬定雨季防護方案和汛期應急措施，保證排水系統(tǒng)暢通無阻。砂石料場雨季含水量應經(jīng)常測定，隨時調(diào)整拌和加水量。澆筑倉面預備彩條布、塑料薄膜等防雨設施以便砼澆筑時突遇大雨時能及時遮蓋倉面。澆筑中遇小雨時，適當減小拌和用量，并安排專人排除倉內(nèi)的積水，對收倉的倉面用防雨材料加以覆蓋。（五）塑膠面層施工要根據(jù)天氣情況做好安排，盡可能避開雨天。塑膠面層施工時預備彩條布、塑料薄膜等防雨設施以便突遇大雨時能及時遮蓋。配料過程中出現(xiàn)刮大風緊急情況，應立即停止配料工作。鋪攤工序如發(fā)現(xiàn)雜物被風刮至膠漿中或液面上應立即將雜物清除掉。面層噴膠工序如發(fā)現(xiàn)有雜物刮至膠漿中或液面上應立即把表面雜物清除掉后立即噴塑膠面層。 高溫季節(jié)施工措施密切注視天氣預報，遇到高溫天氣時要避開中午最高溫度期。安排專人燒開水，確保施工人員有充足的開水飲用。發(fā)放夏季暑降溫飲料。提高機械化程度，降低工人勞動強度。（一）土方工程高溫季節(jié)施工措施(1)夏季高溫天氣施工時，經(jīng)常觀測土料含水量的變化，當土料天然含水量接近或小于控制含水量下限時，盡量采用立面開挖以減少含水量損失。(2)當溫度較高、天氣干燥或風速較大時，控制土料含水量稍高些；在夜間、露天或溫度較小時稍低。土料含水量的控制數(shù)值與填筑含水量的差值通過試驗確定。 冬季施工措施⑴施工前詳細編制施工計劃，作好機械設備、材料、燃料防凍措施。⑵日平均氣溫穩(wěn)定在3℃以下時或日氣溫在3℃以下時，按照低溫季節(jié)混凝土施工方法組織施工。⑶準備好低溫季節(jié)施工期間的加熱、保溫、防凍的材料。第四篇：質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量管理體系與措施工程質(zhì)量控制目標質(zhì)量目標：各分項工程全部達到合格標準。我公司將科學組織，精心施工，堅決做到結(jié)構(gòu)牢固，砼密實外光，裝修使用功能完善，內(nèi)外美觀；電氣線路絕緣、接地可靠；確保屋面保溫防水效果；門窗嚴密、靈活、可靠。質(zhì)量管理體系建立以工程項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目副經(jīng)理中間控制，專職質(zhì)量檢查員基層檢查的三級管理網(wǎng)絡，建立橫向?qū)I(yè)，縱向從領(lǐng)導到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。優(yōu)化方案做好交底工作，嚴格按圖施工。對工程特殊和關(guān)鍵部位嚴格控制，重點檢查，以專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員及班組質(zhì)檢員為信息中心建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對工程質(zhì)量實施動態(tài)管理和事前控制。簽定風險承包責任狀，以計劃工期、質(zhì)量為主要考核項目。由項目經(jīng)理部→專業(yè)工長→班組，層層簽定，層層落實，有獎有罰。調(diào)動全體施工人員的積極性，使之人人關(guān)心工程質(zhì)量。使單位工程所含的主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的質(zhì)量管理制度，對班組定時、定點、定部位層層把關(guān)做好驗評工作，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。所有原材、半成品必須有合格證書及檢驗報告，所有現(xiàn)場材料都由試驗室試驗合格后方可使用。未經(jīng)復試的原材料、半成品無合格證、無材質(zhì)證明等不合格的材料及配套設備禁止使用在工程上。結(jié)構(gòu)、裝飾期間建立成品保護小組，由負責生產(chǎn)的項目副經(jīng)理任組長，組員為各專業(yè)主管工長（土建、水電、設備及外分包單位）。以加強對成品、半成品的保護工作，并設專門專職人員巡視和檢查。工程竣工交付使用后，在現(xiàn)場設立“維修領(lǐng)導小組”，并向甲方發(fā)放《建筑使用內(nèi)部設備說明書》及有關(guān)注意事項，對甲方提出質(zhì)量問題及時安排解決并提供必要的技術(shù)服務。工程項目負責人定期對建設單位進行回訪工作。質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質(zhì)量上，堅決貫徹“預防為主”、“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。在施工中通過各種形式，加強對參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高工作責任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”，做到精心施工，確保工程達到要求。建立質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量，由建設單位工地代表、監(jiān)理公司工程師、設計院工地代表、施工單位組成質(zhì)量監(jiān)督體系，對分部分項工程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評定。保證措施本工程按“項目經(jīng)理負責制”施工的要求，組建以具有相應項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理為首、各專業(yè)人員健全、業(yè)務水平高、責任心強的項目班子組織施工。根據(jù)ISO9001體系的管理要求，建立專職工程質(zhì)量監(jiān)控小組，對工程施工的全過程進行質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保及文明施工跟蹤控制與動態(tài)管理。施工前，技術(shù)負責人組織工長、內(nèi)業(yè)、質(zhì)安員等認真學習和閱讀施工圖紙及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，了解和掌握設計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點及建筑裝修各部位的特點、難點等，組織好圖紙預審和會審。在進行施工總部署時，我們要對工程的難點與重點，制定專項工藝先進又能切實指導施工的實施方案。整個施工階段，砼的澆筑質(zhì)量和屋面防水工程為特殊工藝進行控制。嚴格技術(shù)復核和技術(shù)交底制度。每層樓的軸線、標高在專職測量員施測后，應由責任工長、質(zhì)檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師、設計院、建設單位現(xiàn)場代表共同檢查合格并簽字后，才能進入下一道工序。主任工程師向工長、質(zhì)監(jiān)員、安全員、測量、材料等人員作較重大的綜合技術(shù)交底；各分部分項工程的施工，由專業(yè)工長向班組長作詳細的作業(yè)技術(shù)交底。工長在施工過程中，應及時按有關(guān)規(guī)定收集和整理好有關(guān)技術(shù)資料、質(zhì)保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。技術(shù)負責人要經(jīng)常檢查各種資料、報告、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用微機管理。項目技術(shù)負責人認真編制工程的施工組織設計，用于指導現(xiàn)場施工，是保證施工有計劃、有秩序進行的指導性文件。因此施工組織設計要報公司總工辦和甲方共同審定后方得執(zhí)行。項目技術(shù)負責人進行施工技術(shù)交底和復核工作，監(jiān)督是否按圖紙照規(guī)范施工，對關(guān)鍵部位親自進行質(zhì)量把關(guān)。安全管理體系及控制目標為切實貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，保證本工程安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)無事故工地，工程開工前，我們將制定以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。認真執(zhí)行項目部有關(guān)人員安全生產(chǎn)責任制，實行分級管理，分層負責，落實預防預控措施。做到凡進場施工人員和作業(yè)班組必須與項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)責任書》。項目部配置1名專職安全員，兼職安全員若干名，負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，使該工程自始至終按照“安全生產(chǎn)，人人有責”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程。各崗位安全職責與權(quán)限履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程的安全生產(chǎn)全面負責。參與施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全施工組織設計。在施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策及部頒建筑施工安全檢查標準和各項安全技術(shù)規(guī)范、法規(guī)和各項規(guī)章制度。結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法。認真落實施工組織設計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設施、設備交接、驗收、使用制度。支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并加以落實解決。組織對進場工人的三級安全教育。發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。項目安全員職責和權(quán)限貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。監(jiān)督、檢查操作人員遵守規(guī)章制度情況，組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預防措施。制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。進入現(xiàn)場的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作。協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。負責一般事故的調(diào)查分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。第五篇：質(zhì)量管理體系與措施[最終版]、質(zhì)量管理體系與措施我們的質(zhì)量目標是：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”是我方一貫遵循的準則，為了保證該項目工程質(zhì)量，決定采取以下措施：、提高質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管理機構(gòu)，落實各項制度、干部中樹立“質(zhì)量是效益，質(zhì)量是信譽，質(zhì)量是企業(yè)生命線”的觀念，質(zhì)量不是可抓可不抓的小事，而是必須抓緊抓好的大事，是企業(yè)管理人員的頭等大事?！百|(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，并教育職工，使其認識到質(zhì)量工作好壞與每個人利益息息相關(guān)，搞好質(zhì)量工作必須由全體職工來抓，從各個施工環(huán)節(jié)抓起，把搞好質(zhì)量工作變成職工的自覺行動。、管理人員嚴格審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，待確認后再進行施工?！都夹g(shù)管理條例》和《分級技術(shù)負責制》，在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，使各基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。，實行項目分解及目標管理。加強對 “QC”小組的領(lǐng)導，對重大技術(shù)問題組織“QC”小組進行攻關(guān)，并強化施工與科研相結(jié)合，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為創(chuàng)該項目全優(yōu)而奮斗。，質(zhì)量掛牌，質(zhì)量講評，質(zhì)量事故分析，通報處理等各項行之有效的質(zhì)量管理制度。以及質(zhì)量終身制。，對作業(yè)人員定期進行質(zhì)量教育和考核，教育作業(yè)人員應嚴格按設計及規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量。，充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)和專職質(zhì)量人員的作用。在我方自檢、互檢、專檢的前提下，提供各種便利條件，積極主動，熱情地配合監(jiān)理工程師工作，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，保質(zhì)保量地完成合同施工任務。，并配備必需的儀器設備和有經(jīng)驗的試驗工程師，負責日常的工地試驗工作。，工地作業(yè)人員掛牌制