【正文】 作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，通過心想、眼看、口說、手指的指向性聯(lián)動(dòng)而達(dá)到強(qiáng)化注意力、強(qiáng)化過程控制的操作方法。它將理論教學(xué)口語化、專業(yè)復(fù)雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認(rèn)后進(jìn)行，杜絕操作失誤，避免事故發(fā)生。通過“手指口述”安全活動(dòng)，使員工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力，從而在全公司形成 “崗位學(xué)習(xí)、崗位提高、崗位成長、崗位奉獻(xiàn)”的良好氛圍。二、組組領(lǐng)導(dǎo)成立“手指口述”安全確認(rèn)法推行領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。三、參與對象 全體職工。四、活動(dòng)步驟第一階段：制定操作口訣。各技術(shù)員要針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述”操作口訣，內(nèi)容包括作業(yè)程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)，力求通俗易懂，簡明扼要。第二階段：學(xué)習(xí)操作口訣。由專業(yè)負(fù)責(zé)，將“手指口述”操作口訣制作成卡片，印發(fā)給每一個(gè)員工，并組織員工學(xué)習(xí)，做到將口訣學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。第三階段：演示操作口訣。員工在熟記操作口訣的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)員的指導(dǎo)，演示操作口訣，即每個(gè)人都能做到用手演示，用口敘述，通過肢體和語言的配合，熟練掌握“手指口述”安全確認(rèn)法，達(dá)到規(guī)范操作的目的。第四階段：全面推行“手指口述”安全確認(rèn)法。各崗位操作人員在操作時(shí)，都要進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，同一工種可以進(jìn)行集體“手指口述”安全確認(rèn)，在各專業(yè)形成濃厚的氛圍，進(jìn)而在各崗位形成上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作局面。五、具體要求各班組要按照活動(dòng)的四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述”安全確認(rèn)法的推廣工作。采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)，大力營造學(xué)習(xí)氛圍。突出現(xiàn)場應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放到現(xiàn)場，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來，變過去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為“手指口述”新型互動(dòng)式培訓(xùn)，激發(fā)員工崗位練兵積極性，達(dá)到崗位練兵的目的。管理人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停、崗位交接及巡回檢查工作中推行“手指口述”安全確認(rèn)法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡化操作要領(lǐng)，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。各班組要增強(qiáng)員工的規(guī)范操作意識，一方面，嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包管，全程負(fù)責(zé)；另一方面，基層班組要設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入現(xiàn)場，緊扣現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場考問，模擬演練。對檢查驗(yàn)收中暴露出的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確?；顒?dòng)的質(zhì)量。按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語化，使“手指口述”現(xiàn)場培訓(xùn)成為員工喜聞樂見的語言和肢體教育?！皫煄健迸嘤?xùn)管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)，提高技能操作人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作人員“師帶徒”管理，結(jié)合公司“師帶徒”工作實(shí)際，制訂本辦法。第二條“師帶徒”培訓(xùn)工作原則： ； ；。第二章師傅條件第三條師傅應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識，技能水平高、技術(shù)全面。，解決過生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，取得較好的效果。第三章徒弟層次第四條第一層次：熱愛本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過程中的難題；具備高級工及以上資格。第五條第二層次：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有獨(dú)立頂崗的能力；具備一定的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)；具備初、中級工資格。第六條第三層次：新錄用人員、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。第四章培訓(xùn)協(xié)議第七條徒弟應(yīng)與師傅簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第八條協(xié)議內(nèi)容主要包括培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。：（1）第一層次：系統(tǒng)掌握本工種專業(yè)理論知識，技能操作達(dá)到較高水平，能夠創(chuàng)造性地工作，解決生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。（2）第二層次：在掌握本工種基礎(chǔ)理論知識的同時(shí)，以“一專多能”為培訓(xùn)重點(diǎn)，技能操作水平明顯提升，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)難題。（3）第三層次：熟悉本崗位基本知識和技能，能獨(dú)立完成日常操作。：一般為1年。：（1）承擔(dān)對徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計(jì)劃的執(zhí)行情況。（2）耐心、細(xì)致地指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時(shí)幫助徒弟解決工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。（3）在傳授技藝的同時(shí)，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。（4）定期檢查徒弟的工作、學(xué)習(xí)情況，協(xié)助做好對徒弟的考核評價(jià)。（5）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。（6）及時(shí)總結(jié)徒弟的進(jìn)步和不足，每季度向車間提交一份反映徒弟各方面表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議期滿后提交一份培養(yǎng)總結(jié)。：（1）按照制定的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓(xùn)計(jì)劃。（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向車間和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿，提交培訓(xùn)總結(jié)。（3）在學(xué)習(xí)技藝的同時(shí)，要學(xué)習(xí)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度知識。（4）認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。，如師傅或徒弟一方工作變動(dòng)，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。第五章組織管理及實(shí)施程序第九條人力資源部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)師傅、徒弟的資格審查；指導(dǎo)師徒結(jié)對及培訓(xùn)協(xié)議簽訂；定期對培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查和考核。第十條工作職責(zé)：對培訓(xùn)對象和培訓(xùn)層次提出車間審查意見；根據(jù)各層次培訓(xùn)對象推薦遴選師傅；負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)制訂；負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部對培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行考核評價(jià)；負(fù)責(zé)建立和管理師傅及徒弟的培訓(xùn)檔案。第十一條“師帶徒”培訓(xùn)實(shí)施程序：“師帶徒”培訓(xùn)計(jì)劃：第一層次人員比例原則上不高于技能操作人員的20％，第二層次人員在師傅資源許可條件下，組織盡可能多的人員參加“師帶徒”活動(dòng)，第三層次人員全部參加“師帶徒”活動(dòng)。：符合條件的技能操作人員個(gè)人提出申請報(bào)車間審查，車間根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要提出審查意見并確定培訓(xùn)層次。：根據(jù)各培訓(xùn)層次對象的技能水平、個(gè)人能力、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績、培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)等情況，確定師傅推薦人選?？梢杂赏降苓x擇師傅，組織確認(rèn)，也可以由組織直接指定。每名師傅原則上可以指導(dǎo)12名徒弟，第一層次培訓(xùn)對象根據(jù)實(shí)際需要可采取“一帶一”或“多帶一”的培養(yǎng)形式。：師傅和徒弟按工種對口原則進(jìn)行師徒結(jié)對，制訂培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等。：由人力資源部組織審核師徒資格、培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和措施等?！皫煄健迸嘤?xùn)協(xié)議并組織實(shí)施：師徒關(guān)系審核確定后，按要求簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議書和“師帶徒”培訓(xùn)任務(wù)書，并認(rèn)真組織實(shí)施。：徒弟每月提交一份月度培訓(xùn)小結(jié)，師傅提交及季度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)小結(jié)；培訓(xùn)協(xié)議期滿，師徒雙方各提交一份培訓(xùn)總結(jié)。：由人力資源部和車間共同組織實(shí)施。第六章考核與評價(jià)第十二條考核評價(jià)內(nèi)容：主要考核評價(jià)培訓(xùn)協(xié)議履行情況，考核評價(jià)培訓(xùn)對象理論知識掌握程度和實(shí)際操作水平、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及取得的工作業(yè)績等。第十三條考核評價(jià)方式：分為季度考核和協(xié)議期滿考核（以下簡稱考核）。季度考核在下一季度的第一個(gè)月進(jìn)行，對季度內(nèi)“師帶徒” 培訓(xùn)的開展情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，考核評價(jià)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級，其中A等級小于20%，B等級小于60%, C+D等級大于20%?？己艘话惆才旁诿磕甑木旁路葸M(jìn)行，根據(jù)“師帶徒” 協(xié)議期滿時(shí)間的集中情況，也可以安排其他時(shí)間進(jìn)行。考核是在綜合各季度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上再加上民主測評，評選出優(yōu)秀師徒，優(yōu)秀師徒的比例小于20%。具體考核評價(jià)方式見《“師帶徒”工作考核評價(jià)辦法》。第七章考核評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用第十四條季度考核評價(jià)結(jié)果為A、B、C等級的，分別給予師傅300元/季、200元/季、100元/季的獎(jiǎng)勵(lì)；考核為優(yōu)秀的師傅給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰，表彰記入本人業(yè)績檔案，作為技師評定等的一項(xiàng)重要內(nèi)容；四次季度考核等級均為“A、B”的師傅可直接列為下次師傅推薦人選；考核等級為“D”的，視為不合格，師傅不再作為下次同一層次的師傅推薦人選；考核結(jié)果為優(yōu)秀的徒弟，可提前一年參加高一等級的職業(yè)技能鑒定考評；同時(shí)考核評價(jià)結(jié)果還作為人員選拔使用、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、待遇調(diào)整的重要依據(jù)。第八章其他要求第十五條“師帶徒”培訓(xùn)是提高技能操作人員技能水平和綜合素質(zhì)的重要培訓(xùn)方式，通過不脫離生產(chǎn)崗位的“傳、幫、帶”活動(dòng)，較好地解決了工學(xué)矛盾，各車間要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強(qiáng)對“師帶徒”工作的檢查、指導(dǎo)和考核評價(jià)工作，采取切實(shí)有效的措施做好這項(xiàng)工作。人力資源部和車間要做好考核評價(jià)結(jié)果的登記備案工作，為合理優(yōu)化配置人員、崗位流動(dòng)、技能鑒定、薪酬調(diào)整等工作打好基礎(chǔ)?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理辦法：生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場，每月界定劃分一次文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域掛牌標(biāo)注，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從井口開始，包括每條上下山，每個(gè)車場，每個(gè)皮帶機(jī)道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的，要有針對較強(qiáng)的應(yīng)對措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強(qiáng)化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進(jìn)行嚴(yán)格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認(rèn)識。精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。（一）為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，礦決定成立精細(xì)化管理工程管理小組。組長主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲等；組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。（二）各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個(gè)人。為確保質(zhì)量控制扎實(shí)有效，工程質(zhì)量驗(yàn)收公平、公正、實(shí)事求是，礦成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：籌建處領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，有效地保證了工程質(zhì)量。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個(gè)，吊掛平直。各類材料必須分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,),浮煤(矸)，（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,，：巷道無積水（長5米，）,無浮煤（矸），雜物,材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。線吊掛整齊,