【正文】 發(fā)生，更好的承擔責任。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。余世維教授清楚地解釋了執(zhí)行、服從、責任、忠誠、熱情的含義。執(zhí)行是一個企業(yè)者想要達到目標從而必不可少的橋梁。企業(yè)的管理者就成為帶動組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力的實施者和帶頭人。嚴格要求自己，正確決策，上行下效，員工才能有可能去跟隨一起執(zhí)行。我們要把 “要我工作”從而變?yōu)椤拔乙ぷ鳌?，激發(fā)出員工對工作的熱情。其中第二講中所說的自己也是深有感觸，例如：離開辦公室一天，就會發(fā)生混亂。確實，自己總是會有這這種感覺，自己不再公司的時候，就很擔心部門的情況，好像我們部門就離不開我一樣，其實不然，或許是自己沒有把權力下發(fā)到人員手中，也或許還沒有讓他們獨立，缺少的還只是鍛煉和培訓而已?？v觀各種不同的企業(yè)不成功與成功，其之間的差別就在于正確的指令是否能夠有效地在各個環(huán)節(jié)執(zhí)行，離開了其中一環(huán)或是隔級處理都必將會導致企業(yè)失敗，作為公司的一員，我們必須執(zhí)行上一級領導的指令。企業(yè)成功并不是缺乏制度與否，而是執(zhí)行與否。思想實際是在啟發(fā)，不是在教條。我們太重視結果了，從而疏忽了事件的過程。比如我們從小所受的教育，就是教條式的。可是如果一個人的思想真的到了這個教條式的地步，以后的社會就不會再有創(chuàng)新出現(xiàn)了。所以我們應該鼓勵家人，勇于說出自己的建議和想法，讓公司可以更好的人情化發(fā)展。包括余世維老師所說的多元化管理、一視同仁管理剛好符合公司的處事原則：對事不對人。我們應該大力的推廣這種原則，讓公司能夠更好的騰飛發(fā)展。****是一個集體，我作為一名基層管理者，必須以飽滿的熱情，誠實的態(tài)度，以一種敬業(yè)的精神和感恩的心態(tài)感謝公司所給予我們的平臺，努力工作，匯報**，全身心投入到工作中。第五篇：《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》學習心得加強自身素養(yǎng)，提升工作績效——《職業(yè)經(jīng)理常犯的11種錯誤》學習心得近期，公司組織中層管理干部觀看和學習了余世維老師的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》視頻講座，講座中余世維老師結合自己多年管理實踐的經(jīng)驗，通過生動的案例和深入淺出的講解指出了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤，包括有：拒絕承擔個人責任；未能啟發(fā)工作人員；只重結果，忽視思想；在公司內(nèi)部形成對立；一視同仁的管理方式；忘了公司的命脈：利潤；只見問題，不看目標；不當老板，只做哥們；未能設定標準；縱容能力不足的人；1眼中只有超級巨星。聽完全部講座后，雖然感覺有些囫圇吞棗，但講座中一些典型的案例以及鮮明的觀點還是讓我獲益匪淺，通過后期不斷的體會和領悟，深刻認識到作為公司一名中層管理者，不論是在管理技能、個人心態(tài)、思維方式等各方面都應該具備一些職業(yè)化的素養(yǎng)，自己也深切感受到要不斷加強自身職業(yè)素養(yǎng)，才能有效提升工作業(yè)績。在此，結合實際工作淺談幾點學習后的心得和看法，希望與大家共勉。一、用心做事，勇?lián)熑巫鳛楣镜囊粏T，尤其是作為一名中層管理者，我們必須要時時刻刻提醒自己，我們對待任何一件事情必須要用心，我們要真正地做到用心做事，而不是簡單的用手或用腦做事，我們必須要全身心的投入到工作當中，才能真正地將事情做好。此外，只要做事，難免就會有失誤和差錯，那么一旦出現(xiàn)問題和事故的時候，我們作為一名管理者或者一名負責人，我們必須要學會勇于承擔責任，出現(xiàn)問題不可怕，但害怕出現(xiàn)問題就不可取，出現(xiàn)問題我們就積極去學習和糾正，總結經(jīng)驗教訓，不斷地提升和鍛煉自己，長此以往，只會讓我們變得更加強大，只會讓我們在今后遇到其他事情的時候變得更加地游刃有余，應付自如。二、積極引導和培養(yǎng)下屬管理，其實就是如何更好地利用資源，掌控他人做事的一門藝術。所以作為一名管理者，我們更多的工作是要去教育和培養(yǎng)屬下員工，不斷地提升他們的技能和水平，從而達到讓他們更好地做事，凡事都親力親為的人并不是一名好的管理者，同時，一名高高在上不積極帶領和培育下屬的管理者也非一名好的管理者。領導，字面意思即為帶領并指導。所以我們要在下屬做事時積極地帶領并指導他們，不斷地培訓和提高他們的業(yè)務技能水平，才是一名好的管理者做事的最佳方式。三、思想決定命運，不斷拓展自己的視野和格局很早以前就聽說過“思想決定命運”這句話，但當時對這句話的理解并不深刻，而現(xiàn)在隨著工作的歷練以及對社會的接觸和認識，對這句話的理解也就越來越深刻。思想是我每一個人言語和行動的源泉，我們腦海中有怎樣的思想就注定了我們將會說出什么樣的話，注定了我們將會有什么樣的行動。好的思想必將決定我們采取正面積極的行動，我們將之付諸行動之后也就必然會產(chǎn)生一個好的結果。所以，思想最終將影響著我們做事的結果和績效。除此之外，作為一名管理者，我們一定注重不斷地拓展自己的視野和格局，因為視野和格局會決定我們管理的方式、處事的方法以及做各種決策時考慮問題的全面性和品質(zhì)性。四、在管理中注意方法與技巧，善于溝通管理，因人因事因境等各個因素的不同而導致管理本身具有復雜性及多樣性的特點。所以，我們在管理的過程當中就要因人因事因境而尋求不同的管理方法和技巧，如對于不同個性的人我們要有不同的方法，對于不同崗位的人我們也要區(qū)別對待等等，總之，我們要在復雜的管理中不斷找尋和摸索得當?shù)姆绞椒椒ā贤?，是人與人之間思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達給另一個人，逐漸廣泛傳播的一個過程。其作為現(xiàn)代企業(yè)管理中有效的管理工作，越來越突顯出其重要性。因為各種因素的復雜性以及人員的多樣性，加之現(xiàn)在信息等外界因素的復雜及多變性，導致管理環(huán)境非常復雜。那么，通過有效的溝通就能對相關的信息進行有效的篩選且確保信息的有效傳遞，從而協(xié)調(diào)公司各部門使其成為一個整體?？傊瑴贤ㄔ诋斍捌髽I(yè)管理當中的作用愈加地重要和突出，這也要求我們在日常的管理當中同樣也要根據(jù)溝通的對象和溝通的內(nèi)容不同而選擇不同的溝通方法和技巧。五、凡事定目標和要求，以公司利益為重我們在日常的管理當中應該樹立目標意識，追求結果導向。我們平常所做的每一項工作以及對屬下員工的工作都應該訂立一個明確的目標，同時，對做事過程中的流程、標準等都要提出明確的要求，這樣的話我們才能有據(jù)可依的檢查和督促屬下員工的工作。此外，我們在制定所有的目標和要求的時候都要堅持以公司利益為重，中層管理者在公司中處于承上啟下的紐帶作用，我們在考慮公司利益的同時也要兼顧到員工的切身利益。做到二者兼顧且雙方共贏。六、合理掌控和把握與同事及上下級之間的關系在任何公司都存在不同的崗位和職級的劃分，既然如此劃分，自然有其必要性，那么我們在和不同崗位的同事以及不同職級的領導或下屬相處的時候也要講求一定的原則性。作為公司監(jiān)督和檢查落實的部門，我們更應該與同事之間保持一定的距離，當然同時作為一個溝通協(xié)調(diào)上傳下達的部門我們又要與各個部門各個員工都能保持良好的溝通。這就要求我們必須要合理掌控和把握與公司各個人員之間的關系和距離，真正能夠達到“距離產(chǎn)生美”的效果。七、對事不對人，對不合適的人及不合理的事絕不姑息遷就作為公司監(jiān)督檢查的一個部門，經(jīng)常會看到公司存在這樣那樣的不合理現(xiàn)象和問題，在對待這些問題的時候我們必須要以一個職業(yè)人的身份從專業(yè)的角度客觀公正地分析問題，從而找出問題的根源及解決問題的辦法，切忌將個人情感帶入工作當中。同時，我們又要堅持自己的原則和立場，對于公司一切不合理的現(xiàn)象及不合適的人都要拿出自己的一個態(tài)度，不能模棱兩可、含含糊糊，更不能在處理一些敏感問題的時候睜一只眼閉一只眼，長此以往，必然會讓自己陷入一種尷尬被動的地位和局面。總而言之，通過此次學習讓自己掌握很多管理的經(jīng)驗和方法，更重要的是通過此次學習引發(fā)了自己更多的思考和感悟，如何能將這些行之有效的方法和技巧運用到實際工作當中，如何能夠?qū)⑦@些在我們公司同樣存在的錯誤慢慢地根除。這都需要我個人后續(xù)不斷地再消化和領悟，從而能夠真正達到提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，提高自我的工作績效。