【正文】 理水平大幅提升，被公司授予全司首個“精細(xì)化管理示范點”稱號。舉措一是樹立并倡導(dǎo)“班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”理念，統(tǒng)一員工認(rèn)識，讓黨員和員工在各自崗位上多用心、勤動腦、善動手，做到“班組事、企業(yè)事、發(fā)展形勢，事事關(guān)心”。二是積極開展“三亮三比促管理”等助推活動，樹立比學(xué)趕超標(biāo)桿。三是深入開展班組、黨小組、工會小組、團(tuán)小組“四位一體、四組共創(chuàng)”活動。的契機(jī)，加快其接納高新技術(shù)和先進(jìn)管理理念的速度。如在豐收壩水廠推行“1231”班組運作管理模式，工作效率大為提升，后進(jìn)員工主動轉(zhuǎn)變。三是對口指導(dǎo)抓“雙創(chuàng)”。推進(jìn)黨委成員、支部班子、技術(shù)人員對口指導(dǎo)機(jī)制，點面結(jié)合，引導(dǎo)員工針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的突出難點和熱點問題開展“雙創(chuàng)”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷挖掘創(chuàng)新潛力，積極研發(fā)和申報具有自主創(chuàng)新、自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)革新項目，同時避免低水平重復(fù)。案例四：變機(jī)制，人才成長更暢通鄒為是工作不久的大學(xué)畢業(yè)生，在公司總工辦一呆五年，認(rèn)為每天重復(fù)單調(diào)工作，不滿青春就此消磨；趙萍在財會崗位默默工作多年，上班回家兩點一線，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心；徐建是原中梁山礦務(wù)局破產(chǎn)兼并轉(zhuǎn)崗職工，每天埋頭抄表，認(rèn)定提拔轉(zhuǎn)干與自己無緣……同樣，不少員工存在“懷才不遇、沒有伯樂”的消極看法和“一切都要論資排輩”的認(rèn)識誤區(qū)。公司黨委及時建立完善“組織考察任用、公開競聘上崗、雙向交流掛職、技術(shù)職稱評聘及技能等級晉升、考評晉級”等五個員工發(fā)展通道。半年中，他們就通過公開招聘和考察任用分別走上了沙坪壩水廠廠長助理、公司財務(wù)部部長助理和沙坪壩營管所營業(yè)科長的新崗位。具體做法一是廣泛宣傳。印發(fā)《員工手冊》，讓每一位員工知曉“五個通道”內(nèi)容。二是出臺保障。公司接連制訂《加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的意見》、《干部掛職鍛煉管理試行辦法》、《專業(yè)技術(shù)職司黨委書記定期到各片區(qū)，召集全體黨員、職工代表、科主任、班組長直接對話、直面矛盾、零距溝通，講企情，說收入，擺事實，談發(fā)展，答疑解惑，雙向互動。此項活動僅2011年就舉行了7場，極受歡迎。三是定期舉行懇談會。與退休干部職工、高學(xué)歷員工面對面促膝交流，心貼心傾聽訴求，在合理合法范圍內(nèi)盡力為其排憂解難。四是做好各種必談必訪。員工但凡遇困難、有情緒、鬧矛盾，組織必介入、必關(guān)心，確保掌控思想動態(tài)。通過轉(zhuǎn)變方法，做到教育無死角、措施無盲點、關(guān)心無邊緣人群，有效提升企業(yè)和諧指數(shù)，把“員工樂業(yè)”落到了實處。成效與反響一、助推生產(chǎn)經(jīng)營中心工作強(qiáng)勁有力通過黨建工作“五變五創(chuàng)新”，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮了強(qiáng)有力的推動作用。一是確保運行。2011年，全司售水量同比增加2400萬m，較上年增長8%；水費回收率達(dá)99%，%，水質(zhì)合格率達(dá)100%，用戶滿意率達(dá)99%，不僅超額完成上級下達(dá)任務(wù)，多項指標(biāo)遠(yuǎn)優(yōu)于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，供水水質(zhì)達(dá)到或超過歐盟標(biāo)準(zhǔn)。二是連創(chuàng)佳績。高峰供水期間日供水量超過百萬m天數(shù)達(dá)115天，創(chuàng)下日供水逾百萬天數(shù)最多、日供水量紀(jì)錄刷新最快、增幅絕對值最大等多項企業(yè)生產(chǎn)歷史記錄，同時公租房等一戶一表安裝量突破10萬戶。三是公眾肯定。公司連續(xù)第八年獲市消委會“售后服務(wù)滿意單位”稱號。2011年11月，公司扎根于基層一線，服務(wù)于發(fā)展大局，腳踏實地穩(wěn)健推進(jìn)，才能更有生命力。切忌“蜻蜓點水”、流于表面，或搞成黨政“兩張皮”，或希冀“一蹴而就”、一抓就靈，不顧客觀實際或規(guī)律，只會事倍功半，甚至徒勞無益。二、注重一線班組，轉(zhuǎn)變主體班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。主要的工作和精力要放在一線班組，逐步實現(xiàn)黨建工作和創(chuàng)先爭優(yōu)活動主體從各級黨組織到班組的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)“雙培”，為黨組織和企業(yè)的發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。三、注重機(jī)制完善，確立保障一是完善推動機(jī)制。建立完善推動、考評、檢查、督促機(jī)制，將活動成效與基層單位和員工個人的利益掛鉤，同評比、同考核、同獎懲，并定期量化通報。二是完善活動陣地。因地制宜，采取多種方式設(shè)立和完善活動陣地，增強(qiáng)活動吸引力，引導(dǎo)基層黨組織和黨員職工確立目標(biāo)，自促自進(jìn)自提升。三是完善支持依托。為基層黨組織和黨員職工進(jìn)行工作創(chuàng)新實踐提供必要的物質(zhì)條件和經(jīng)費支持。上下級對口單位、部門要加強(qiáng)聯(lián)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互配合和支持。四是完善激勵機(jī)制。制定完善相應(yīng)獎勵和激勵機(jī)制，對成績突出的集體、個人要給予表彰獎勵，并在評優(yōu)、培養(yǎng)、薪酬、晉級等方面公平、公正地運作執(zhí)行相關(guān)機(jī)制，立信于人。四、注重群團(tuán)協(xié)力，共建共進(jìn)第五篇：自來水公司黨建工作會議記錄茌平縣自來水公司 研究黨建工作會議記錄會議地點：黨員活動室 會議時間：6月22日上午 出席會議人員：全體在職黨員 主持人：呂志遠(yuǎn) 記錄人：許曉霞會議內(nèi)容：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用；二是落實黨建工作責(zé)任制，發(fā)揮政治核心作用；三是發(fā)揮黨委在企業(yè)選人用人中的主導(dǎo)作用；四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；五是積極推進(jìn)基層黨組織工作信息化。拓展黨組織開展活動、發(fā)揮作用空間；六是重視黨務(wù)工作隊伍建設(shè)，努力造就思想、作風(fēng)能力都過硬的高素質(zhì)黨務(wù)工作隊伍。經(jīng)過討論，黨群工作部制定了以上各項工作要點的實施方案，確保各項黨建工作責(zé)任落實到人、任務(wù)落實到位，保證我辦的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展起到保駕護(hù)航。我公司黨委書記張建軍同志在會上強(qiáng)調(diào)：黨建工作作為我公司一項十分重要的政治工作，要給予高度的重視。要加強(qiáng)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各科室齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局，充分發(fā)揮各科室黨員的職能作用，切實做到責(zé)任明確、措施到位、領(lǐng)導(dǎo)有力，通過抓黨建來推動我 公司各項任務(wù)的完成，促進(jìn)我公司又好又快發(fā)展。同時還對公司今年下半年黨建工作的總體目標(biāo)、各項工作提出了責(zé)任到位、明確細(xì)化的具體要求，對黨群日常工作做出了具體部署，努力建設(shè)健康的政治文化，為我公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅實的思想基礎(chǔ)。