【正文】 對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)民專業(yè)合作社的制度構(gòu)成的理論沒有充分的認(rèn)識(shí)與理解，因此在某些方面出現(xiàn)了一些模式問題。像蔬菜大棚合作社最初采取的勞動(dòng)與分配模式，走了人民公社時(shí)期的老路子，從而引起了社員積極性不高，監(jiān)督不力的現(xiàn)象，最終轉(zhuǎn)向了責(zé)任承包制。另外兩個(gè)合作社也在不同程度上出現(xiàn)了個(gè)人承包制的色彩，這在一定程度上緩解了經(jīng)營效益問題，但卻偏離了合作社的原則。村民的認(rèn)可程度不夠合作社建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，導(dǎo)致了村民對(duì)于合作社的滿意程度在下降，從而出現(xiàn)了各種退股的現(xiàn)象。究其原因，一方面在于合作社在經(jīng)營效益上存在過問題，另一方面，也是在于合作社在整個(gè)合作模式建設(shè)上存在不足，同時(shí)村民對(duì)于農(nóng)民專業(yè)合作社的知識(shí)存在著很大的欠缺。四 芍藥村合作社發(fā)展建議與前景加強(qiáng)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力建設(shè)對(duì)于養(yǎng)殖合作社，保持所養(yǎng)殖家禽種類的多樣性，改變現(xiàn)在大規(guī)模養(yǎng)雞的單調(diào)性，同時(shí)可以在生產(chǎn)過程中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，模擬自然災(zāi)害，演練抗災(zāi)救災(zāi)。一來可以應(yīng)對(duì)由自然災(zāi)害引起的不必要的由技術(shù)導(dǎo)致的大份額損失；二來可以增強(qiáng)市場(chǎng)的適應(yīng)性，發(fā)展更多的客戶。當(dāng)一種產(chǎn)品價(jià)格下跌時(shí)，另一種產(chǎn)品能夠補(bǔ)上去，總的來說，便不會(huì)輕易導(dǎo)致最后的總收入減少。擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模村里已經(jīng)規(guī)劃擴(kuò)大無公害蔬菜大棚的生產(chǎn)規(guī)模，這也說明芍藥村在走規(guī)?；牡缆?。村里應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的資源，擴(kuò)大合作社的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，通過規(guī)模的最大化帶動(dòng)效益的最大化，一方面可以占有更大的市場(chǎng)份額，為將來的發(fā)展打下基礎(chǔ)，另一方面可以吸收更多的勞動(dòng)力，帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，塑造品牌特色芍藥村作為一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的特色村，應(yīng)該充分利用自己的品牌效應(yīng)，為自己的產(chǎn)品打上芍藥品牌，塑造芍藥特色，同時(shí)可以逐漸加強(qiáng)對(duì)于自己的廣告宣傳力度，以此帶動(dòng)合作社產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大的效益。完善合作制度建設(shè)芍藥村農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，其前提在于建立規(guī)范的農(nóng)民生產(chǎn)合作制度，有了制度保障，才能夠有發(fā)展前景。一方面，需要合作社領(lǐng)導(dǎo)班子以及村民充分了解現(xiàn)代農(nóng)民專業(yè)合作社的合作制度，包括生產(chǎn)管理、監(jiān)督機(jī)制、利潤分配機(jī)制等等。另一方面，芍藥村要在發(fā)展過程中結(jié)合本身實(shí)際探索一套適合自己的合作社制度，在實(shí)踐過程中才能總結(jié)出最合適的路?？傮w來說，現(xiàn)代農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)于本地區(qū)來說還是新生事物，發(fā)展中存在諸多問題是必然的，只要在發(fā)展過程中不斷總結(jié)，不斷探索，才能夠不斷地前進(jìn)。把農(nóng)民組織起來，進(jìn)行合作化、規(guī)?；?jīng)營是當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)，芍藥村走在了前列，也理應(yīng)繼續(xù)將其繼續(xù)發(fā)展下去。第二部分 大學(xué)生村官一 芍藥村大學(xué)生村官現(xiàn)實(shí)狀況2010年5月26日，全國首個(gè)大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)黨支部在芍藥村成立，可以說，芍藥村在大學(xué)生村官的工作與培養(yǎng)方面，已經(jīng)邁出了新的一步。從2008年10月開始，芍藥村通過上級(jí)分配與自主招聘，連續(xù)進(jìn)駐了幾批大學(xué)生村官，目前在崗位上的還有5名大學(xué)生村官，大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)黨支部成立后，大學(xué)生村官充分參與到村里各個(gè)合作社中來，并通過申報(bào)項(xiàng)目自主創(chuàng)業(yè)示范帶動(dòng)村民創(chuàng)業(yè)致富。多方面的因素促成了芍藥村別具特色的大學(xué)生村官共同創(chuàng)業(yè)局面。有一個(gè)好的黨組織帶頭人。王文忠書記深知人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要性，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)又顯得尤為重要，因此，文忠書記積極為到村的大學(xué)生村官創(chuàng)造工作條件，改善工作環(huán)境，以調(diào)動(dòng)他們的工作熱情與創(chuàng)新性。有一個(gè)創(chuàng)新的工作思路。芍藥村黨總支是一個(gè)富有創(chuàng)新精神的集體，在當(dāng)下各地“一村一名大學(xué)生村官”的工作思路基礎(chǔ)上，芍藥村黨總支大膽決策，選聘多名大學(xué)生村官到村工作，大學(xué)生村官共同生活、共同工作，心往一處想、勁往一處使，發(fā)揮出大學(xué)生村官的集聚效應(yīng)，形成大學(xué)生村官工作上的合力。有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?。芍藥村?duì)大學(xué)生村官采用的是軍事化管理模式，其工作制度為“5+2”“白+黑”，工作期間做到隨叫隨到，由于該村處于發(fā)展初期，很多的工作需要處理，因此，在日常工作中，大學(xué)生村官除了要完成自己所在合作社的各項(xiàng)工作外，還要做一些村黨總支和村委會(huì)的工作。4創(chuàng)新培養(yǎng)理念，健全培養(yǎng)制度。在培養(yǎng)方面，芍藥村黨總支牢固樹立“333”培養(yǎng)理念，“三寬”：心胸寬、思想寬、眼界寬；“三當(dāng)”：把大學(xué)生村官當(dāng)成自家孩子來看待，當(dāng)成優(yōu)秀人才來使用，當(dāng)成后備干部來培養(yǎng)；“三用”：用感情留住大學(xué)生、用事業(yè)發(fā)展激勵(lì)大學(xué)生、用抗震救災(zāi)精神凈化大學(xué)生。建立“1+1+10” 培養(yǎng)機(jī)制。確定1名村“兩委”委員聯(lián)系和培養(yǎng)1名大學(xué)生村官，解決他們工作、生活上的后顧之憂，幫助他們進(jìn)行“角色”轉(zhuǎn)換，指導(dǎo)他們?nèi)绾伍_展農(nóng)村工作，手把手的做好“傳、幫、帶”。同時(shí)，每一名大學(xué)生村官聯(lián)系村里的10戶村民，了解他們的生活、生產(chǎn)狀況，與村民建立深厚的感情，奠定群眾基礎(chǔ)。二 大學(xué)生村官面臨的困難在這種開創(chuàng)性局面的同時(shí)，芍藥村的大學(xué)生村官們同其他大學(xué)生村官一樣，也同樣面臨了不少的困難。首先是大學(xué)生村官的待遇問題，由于不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有高有低，因此村官們的工資水平也不盡相同，但有很多地方工資偏低。芍藥村的大學(xué)生村官的工資只有1100元每月，每月餐費(fèi)補(bǔ)貼也只有150元，不能滿足生活需求，因此有些大學(xué)生村官在任職外還去做其他工作以獲得收入，這樣精力就不能都用在村里工作了。另外一個(gè)就是他們的家庭。由于工作的原因，大學(xué)生村官們很少有時(shí)間與家人見面。與我們交流的村官告訴我們他一個(gè)月可能都回不了一次家，他的孩子一周歲半，但見了他都不喊爸爸。與家庭的遠(yuǎn)離對(duì)他們來說在情感上是一個(gè)不小的困難。在工作方面，大學(xué)生村官們也并不會(huì)一帆風(fēng)順。大學(xué)生村官一般都是在做助理性的工作，并沒有實(shí)際的權(quán)力。他們的想法首先要征得村干部的同意，然后還要向村民做解釋工作。因此，落實(shí)一項(xiàng)建議是比較麻煩的。同時(shí)，在農(nóng)村工作，村民們的思想往往比較落后，從而做他們的工作會(huì)比較困難。三 大學(xué)生村官方面的建議保障大學(xué)生村官的待遇在本地區(qū)工資水平較低的情況下，隨著村整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，村里可以從公共積累中提取一部分補(bǔ)貼大學(xué)生村官，提高他們的生活待遇，使他們能夠有更多的精力投入到村莊建設(shè)工作中去。解決他們的家庭問題對(duì)于已經(jīng)有家庭的村官，可以實(shí)行比較靈活的出勤制度，使他們能夠有一定的時(shí)間與家人團(tuán)聚、聯(lián)系。在有條件的情況下，可以允許大學(xué)生村官家庭在村內(nèi)居住。以免除他們的后顧之憂。擴(kuò)展發(fā)揮空間村里應(yīng)該完善制度建設(shè)，排除過多障礙，使大學(xué)生村官的工作想法能夠有效率地成為決策意見，給予他們更大的施展才華的空間，在工作經(jīng)驗(yàn)上予以指導(dǎo)，從而使大學(xué)生村官能真正發(fā)揮其聰明才智。解決出路問題對(duì)于工作能力強(qiáng)，工作成績突出的大學(xué)生村官，上級(jí)部門要給予提拔的機(jī)會(huì)。各部門應(yīng)完善政策上的優(yōu)惠措施，讓工作期滿的大學(xué)生村官不為自己的出路而擔(dān)憂。只有解決好這些問題，大學(xué)生村官才能安心地工作，才能有精力與熱情去為村莊建設(shè)出謀劃策、身體力行。利用好這一寶貴的資源，是芍藥村繼續(xù)前進(jìn)的保證。王文忠書記回來后，村里走上了一條改革性的發(fā)展道路，建立起生產(chǎn)合作社，選聘了大學(xué)生村官，建立了新的黨委村委班子。這幾年芍藥村發(fā)展很快，所制定的遠(yuǎn)景規(guī)劃也正在實(shí)現(xiàn)之中，呈現(xiàn)了一種好的氣象。但是，必須意識(shí)到，以后的發(fā)展需要繼續(xù)改革，改變制度中不利于村民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分，繼續(xù)創(chuàng)新開發(fā)出新的富民模式。