【正文】 談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最后做總結(jié)部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃，并按照公司目標認真執(zhí)行；公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰；小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境的同時，也要關(guān)心員工8小時以外的需求保障，如圖書室、員工活動室，提升員工的業(yè)余文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。《新世紀報》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對會員發(fā)放，提升會員的滿意度，提升企業(yè)的宣傳力度。建議組建新世紀的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。建議組建新世紀文藝團，購買一輛演出車，成立“新世紀文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動，讓新世紀的家電產(chǎn)品走進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進農(nóng)村、走進老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。1人才儲備設(shè)計人才儲備：作為公司的企劃部，專業(yè)、團隊的發(fā)展尤為重要。締造一支專業(yè)化的企劃團隊，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質(zhì)的photoshop設(shè)計人員2名，作為新人民商以及公司發(fā)展儲備人才力量。管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門成長中員工發(fā)展，張國強同志，自xx年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學(xué)能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對象。四、建議待解決的問題事項：●《新世紀購物廣場》報，征稿流程及獎勵辦法是否可行？ ●成立市場拓展部，對新商品的開發(fā)?！褛s緊出臺我們的員工手冊?！褛s緊推行我們的會員卡及會員手冊?！癯闪⑴訕逢牐刻焐龂??！窠ㄗh稿費從每字5分提到每字8分。五、10年下半年工作計劃按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀報6期、流風(fēng)雜志2期。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動。廣告宣傳形象統(tǒng)一，體現(xiàn)出公司的品牌形象，針對目前聯(lián)營商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯(lián)營商的廣告統(tǒng)一要求標準。企業(yè)文化建設(shè)：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性。第五篇：最新民營醫(yī)院企劃部管理方案最新民營醫(yī)院企劃部管理方案一、企劃部的工作職責(zé)企劃部作為醫(yī)院的一個運營管理部門，有著必不可少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：醫(yī)院整體CI的設(shè)計和導(dǎo)入；醫(yī)院的廣告投放、廣告設(shè)計和廣告監(jiān)測；醫(yī)院經(jīng)營態(tài)勢的分析和掌握以及醫(yī)院的活動策劃和實施；醫(yī)院相關(guān)市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析；醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實施；醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關(guān)；醫(yī)院網(wǎng)站的維護和新聞更新及在線咨詢的回復(fù)；醫(yī)院對外拓展的市場調(diào)研及分析；二、企劃部的組織架構(gòu) 企劃經(jīng)理策劃 網(wǎng)管 文案 設(shè)計 媒介三、企劃部崗位職責(zé)企劃經(jīng)理：①、協(xié)調(diào)企劃部各崗位的工作；②、監(jiān)督督促企劃部人員的工作進度并檢查其工作成績； ③、制訂營銷目標，制訂廣告投放計劃；客服電話：4006089408客服：535905836更多精彩文章請訪問④、審核廣告稿件，審核相關(guān)新聞稿件； ⑤、協(xié)助其它人員制訂工作計劃；⑥、認真?zhèn)鬟_醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度； ⑦、制訂企劃部工作計劃，撰寫企劃部的工作總結(jié)；⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；策劃：①、制訂活動策劃書；②、落實活動方案，跟蹤活動實施情況； ③、協(xié)作文案、設(shè)計做好廣告稿件的設(shè)計； ④、協(xié)助設(shè)計做好醫(yī)院內(nèi)部的裝飾； ⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)； ⑥、認真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度； ⑦、搜集相關(guān)市場信息并進行匯總；⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；網(wǎng)管：①、制訂網(wǎng)站建設(shè)方案； ②、解決醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)故障； ③、更新網(wǎng)站內(nèi)容； ④、制訂網(wǎng)站推廣計劃； ⑤、在線回復(fù)患者咨詢；⑥、認真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；客服電話：4006089408客服：535905836更多精彩文章請訪問⑦、搜集相關(guān)網(wǎng)站信息并針對信息對醫(yī)院網(wǎng)站進行改進；⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；文案： ①、撰寫廣告文案；②、協(xié)助策劃作好活動的新聞宣傳； ③、負責(zé)院內(nèi)刊物的組稿和采訪； ④、協(xié)助網(wǎng)管做好網(wǎng)站新聞的更新； ⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)； ⑥、認真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度； ⑦、搜集相關(guān)新聞稿件并進行分析，寫出感受；⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議；設(shè)計：①、根據(jù)要求設(shè)計廣告樣稿；②、協(xié)助策劃作好活動的平面設(shè)計工作； ③、負責(zé)院內(nèi)刊物的排版；④、設(shè)計醫(yī)院的VI視覺系統(tǒng)，作好院內(nèi)的布置； ⑤、協(xié)助其它人員完善醫(yī)院的CI系統(tǒng)； ⑥、認真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度； ⑦、搜集相關(guān)設(shè)計樣稿并進行對照寫出感受；⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議媒介：客服電話：4006089408客服：535905836更多精彩文章請訪問①、根據(jù)企劃經(jīng)理的投放策略尋找相關(guān)媒體； ②、搜集整理本院廣告樣稿；③、協(xié)助文案搜集院內(nèi)刊物的相關(guān)資料； ④、負責(zé)媒體公關(guān)，建立良好的媒體關(guān)系； ⑤、協(xié)助策劃邀請媒體記者；⑥、認真執(zhí)行醫(yī)院的相關(guān)文件相關(guān)管理制度；⑦、搜集整理媒體信息，供企劃經(jīng)理制訂投放策略時參考；⑧、給醫(yī)院決策層出謀劃策，提供有利于醫(yī)院發(fā)展的合理化建議四、企劃部工作流程廣告發(fā)布流程：企劃經(jīng)理提供廣告主題 文案根據(jù)主題撰寫文案平面設(shè)計根據(jù)文案內(nèi)容設(shè)計稿件企劃經(jīng)理審稿交總經(jīng)理或院長批準媒介將原稿存檔（簽字稿）新稿發(fā)布 媒介進行廣告評估活動策劃流程：策劃制作方案 企劃部進行討論完善 策劃跟據(jù)討論結(jié)果進行補充交企劃經(jīng)理初審交總經(jīng)理或院長復(fù)核批準企劃部將活動通知給院辦，由院辦下發(fā)給相關(guān)科室 企劃部根據(jù)活動內(nèi)容進行分工，責(zé)任到人活動開始實施策劃寫出活動總結(jié)印刷制作流程：平面設(shè)計制作稿件 文案負責(zé)文字校對 企劃經(jīng)理審核 院長或總經(jīng)理批準 設(shè)計將稿件發(fā)給印制單位印刷品印制單位出具數(shù)碼打樣 設(shè)計進行校對客服電話：4006089408客服：535905836更多精彩文章請訪問印刷廠付印 交貨驗貨網(wǎng)站推廣更新流程：A、網(wǎng)站推廣流程：網(wǎng)絡(luò)管理員提供推廣計劃 企劃經(jīng)理審核 總經(jīng)理或院長批準 交媒介尋找價位較底的網(wǎng)絡(luò)公司進行投放B、網(wǎng)站更新流程：文案提供相關(guān)內(nèi)容包括新聞 企劃經(jīng)理進行審核 交總經(jīng)理或院長批準 網(wǎng)管打開后臺進行更新醫(yī)院CI導(dǎo)入流程：成立CI導(dǎo)入委員會（由院領(lǐng)導(dǎo)直接參與）企劃部成立VI小組、BI小組、MI小組遞交制作日程表各組完成交CI導(dǎo)入委員會審核批準企劃部協(xié)助CI導(dǎo)入委員會進行導(dǎo)入（注：CI導(dǎo)入委員會需有財務(wù)、人資、院辦、醫(yī)務(wù)、企化各部門領(lǐng)導(dǎo)組成）危機處理流程：A、媒體曝光處理流程：發(fā)現(xiàn)媒體曝光 第一時間與曝光媒體溝通，獲知有無跟蹤報道，并先制止跟蹤報道的發(fā)布將曝光情況及時向主管部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)追查責(zé)任人并出具處理結(jié)果由企劃部直接和媒體溝通并通報處理結(jié)果視曝光事件的嚴重性召開新聞發(fā)布會向媒體進行澄清，將損失降到最低點。B、病人投訴索賠處理流程：（具體事宜由院辦負責(zé)）五、企劃部管理體系：企劃部施行垂直管理，只對總經(jīng)理或院長負責(zé)，不受其它科室的牽制，也就是說企劃部只有一個上級那就是總經(jīng)理或院長，如其它部門有工作需要企劃部完成，必須有總經(jīng)理直接指示，其它科室負責(zé)人一概無權(quán)干預(yù)企劃部的工作，企劃部有勸反映醫(yī)院各別科室所存在的問題。客服電話：4006089408客服：535905836更多精彩文章請訪問六、補充：一個運作正常的企劃部，它應(yīng)該積策略性、信息性為一體的智囊機構(gòu)，它需要醫(yī)院的經(jīng)營情況作為市場運作參考，它需要掛號、電話咨詢的緊密配和，只有這樣我們才能做出準確的廣告判斷、準確的媒體選擇、準確的活動策劃。因為每日的初診量和各科室的就診量是我們科學(xué)衡量廣告內(nèi)容怎么制訂的依據(jù)；咨詢電話的情況是我們的一個補充。所以建議院領(lǐng)導(dǎo)對企劃部公開初復(fù)診的情況，讓電話接待員做好記錄，主要要記下：患者的地址、所患何病、病因是什么、通過什么渠道知道我們醫(yī)院的、是報紙還是電視還是其它；掛號室在掛號的時候也應(yīng)該對來診的病人進行簡單的詢問，如：您是怎么知道我們醫(yī)院的呀？是看報紙還是電視呀？并將詢問結(jié)果詳細記錄。已供企劃部做廣告效果評估之用客服電話：4006089408客服：535905836