企劃部總監(jiān)職責(zé)-資料下載頁
2025-10-08 21:19本頁面
【正文】 傳達(dá)給下級(jí)人員；加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；定期提報(bào)季度，項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。負(fù)責(zé)企劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作，圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；1負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；1負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；1針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通。企劃文案協(xié)助企劃主任完成項(xiàng)目的策劃文案工作；負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；負(fù)責(zé)醫(yī)院隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；協(xié)助信息部門做好公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；負(fù)責(zé)部門內(nèi)文檔、資料的收集與整理，各類方案起草、制定和打印負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)部門與部門之間的文件的收發(fā)。企劃執(zhí)行協(xié)助策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的調(diào)研工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部等部門的溝通工作，反饋不同意見。負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督各種策劃方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)與外部合作單位的工作聯(lián)系。參與管理制度實(shí)施情況的檢查工作，負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作。協(xié)助本部門的其他工作。第五篇：企劃部部門職責(zé)企劃部部門崗位職責(zé)一、發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃和的綜合性、各種專業(yè)性的計(jì)劃執(zhí)行的過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整。負(fù)責(zé)公司企劃目標(biāo)的制定，主持推行全公司的目標(biāo)責(zé)任制。為公司重大決策提供建議和策劃方案。負(fù)責(zé)對(duì)公司及門店布置做企劃設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔公司相關(guān)企劃文化、對(duì)外宣傳等信息資料。及時(shí)了解、掌握同行競(jìng)爭(zhēng)者的企劃動(dòng)向，及時(shí)跟蹤企劃方案的設(shè)計(jì)。二、營運(yùn)管理組織擬定全公司系統(tǒng)的計(jì)劃所涉及的資金計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。督促、協(xié)助公司、各門店制定相關(guān)工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃，及時(shí)做好每次企劃方案后門店取得的收益率。三、商品管理對(duì)市場(chǎng)細(xì)分和商品運(yùn)營成本進(jìn)行全面分析，對(duì)滿足服務(wù)和利潤最大化的原則提出公司的服務(wù)水平的建議。對(duì)行業(yè)供應(yīng)鏈變化的驅(qū)動(dòng)因素和企業(yè)現(xiàn)有的能力和資源進(jìn)行分析，對(duì)供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)的各種可能組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行分析，提出公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的建議。對(duì)經(jīng)營商品進(jìn)行分析，并根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)得出的消費(fèi)需求及其變化趨勢(shì)的有關(guān)資料，制定和調(diào)整公司商品采購目錄；根據(jù)行業(yè)情況、市場(chǎng)信息制訂公司的商品配置策略，即商品不同品類的廣度與深度的配置方案；根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，新產(chǎn)品情況和季節(jié)變化等外，還要重點(diǎn)考慮主力商品和輔助商品的安排。每個(gè)月或每個(gè)季度應(yīng)該準(zhǔn)備的商品系列及庫存額，制訂備齊商品的計(jì)劃。在分析有關(guān)市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，制訂采購周期的采購預(yù)算。商品采購委員會(huì)的組織工作，并將上述方案和建議提交商品采購委員會(huì)討論，商品委員會(huì)通過后，組織實(shí)施。四、預(yù)算管理制訂預(yù)算制定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)營會(huì)議批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織擬定公司總部各部門、各子公司的預(yù)算，匯總預(yù)算。制定預(yù)算管理制度。對(duì)總部各部門、各子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。對(duì)各部門、各子公司的追加預(yù)算進(jìn)行管理。
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