【正文】 本月對(duì)上述安全隱患逐項(xiàng)逐條整改到位。本月返修工字鋼巷道50米，維修風(fēng)門二座，防塵管路安裝150米，沖洗和清掃煤塵20余處次，完成隱患整改資金20萬(wàn)元，整改效果良好。二、存在主要問題及分析由于我礦煤層頂?shù)装逅绍?，壓力大，巷道返修工程量大，因此，支護(hù)斷梁拆柱多。通風(fēng)設(shè)施返修工程大，通風(fēng)設(shè)施未統(tǒng)一編號(hào)，測(cè)風(fēng)站設(shè)立不規(guī)范，局扇通風(fēng)風(fēng)筒接頭、吊環(huán)、破口等方面問題較多；3瓦斯管理：臨時(shí)停工措施執(zhí)行不嚴(yán)，瓦斯探頭、牌板手冊(cè)懸掛填寫不規(guī)范；機(jī)電管理：設(shè)備上架不全、掛牌不規(guī)范，電纜懸掛欠整齊，標(biāo)志牌不全；防塵：綜合防塵措施執(zhí)行不嚴(yán)，轉(zhuǎn)載點(diǎn)欠裝管路和噴霧，煤塵有堆積和飛揚(yáng)；二、下步工作意見按照“鞏固、深化、提高”要求，共性問題制訂針對(duì)性方案，建立隱患信息檔案，強(qiáng)化整改資金和責(zé)任。繼續(xù)采取周檢、月檢、重點(diǎn)抽查等多種有效方式，加大隱患排查治理力度，不斷完善和嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施和制度，狠抓煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理，注重現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)系統(tǒng)的改造和投入，力求從根本和源頭上消除安全隱患。繼續(xù)以“一通三防”為重點(diǎn)，搞好瓦斯隱患排查治理工作。搞好雨季三防水情觀測(cè)和緊急處理工作，確保礦井安全渡汛。加強(qiáng)技術(shù)管理，合理布置，發(fā)揮技術(shù)的主導(dǎo)作用，以技術(shù)保安全除隱患，促發(fā)展。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)帶班和特員跟班制度，開好班前會(huì)，嚴(yán)格井下隱患排查現(xiàn)場(chǎng)交班。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，派員參培，提高全員素質(zhì)。由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境差，移動(dòng)性大，條件特殊，安全生產(chǎn)隱患排查是長(zhǎng)期艱巨的過(guò)程，必須長(zhǎng)抓不懈，才能促進(jìn)煤礦安全、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)。墨紅鎮(zhèn)興路煤礦二號(hào)井第五篇：隱患排查整改閉合管理制度隱患排查整改閉合管理制度石湖煤礦隱患排查整改閉合管理制度段隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）是所屬段、班、組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，是所屬班組隱患排查治理第一責(zé)任人。（1）領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。（3）深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。（4）知道本班職工的思想狀況,做到有針對(duì)性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。（5）經(jīng)常對(duì)本班組安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查治理。隱患整改閉合落實(shí)排查卡的主要內(nèi)容包括：（1）發(fā)現(xiàn)的隱患時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容；（2）安排人、落實(shí)整改閉合（匯報(bào)）人、驗(yàn)收人簽名；（3）整改人及隱患處理要求與標(biāo)準(zhǔn)；（4）整改處理完畢落實(shí)情況及整改時(shí)間；（5）是否已整改完畢整改完畢后閉合排查情況；（6）是否還存在什么隱患、問題及合理化建議等相關(guān)內(nèi)容。為充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工安全生產(chǎn)的主體地位、充分發(fā)揮在隱患排查中的主觀能動(dòng)性，制定了日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)、月末績(jī)效考核制度、先進(jìn)班組評(píng)審、先進(jìn)個(gè)人評(píng)審和獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)了隱患排查的工作積極性。跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)全面責(zé)任。每班組織一次對(duì)本區(qū)域安全生產(chǎn)隱患的排查，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行及時(shí)整改，對(duì)排查出來(lái)的安全生產(chǎn)隱患要登記建卡，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作情況。段隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本段隊(duì)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)技術(shù)管理直接責(zé)任。負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)隱患排查和整改的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實(shí)施。班組長(zhǎng)對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患的排查、整改負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)前，必須認(rèn)真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全生產(chǎn)隱患，提出在工作過(guò)程中應(yīng)采取的安全防范措施，并在生產(chǎn)過(guò)程中采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決；對(duì)依靠本班組力量無(wú)法進(jìn)行整改，或一時(shí)不能徹底整改的安全生產(chǎn)隱患，必須及時(shí)向段隊(duì)以及礦調(diào)度室匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)。必須每班排查本崗位安全隱患，對(duì)排查出來(lái)的安全生產(chǎn)隱患要及時(shí)進(jìn)行整改；如不能整改的，必須及時(shí)向班組長(zhǎng)和段隊(duì)帶班干部進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，必須無(wú)條件接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員交辦的安全生產(chǎn)隱患整改任務(wù)，并按要求完成隱患整改工作。隱患排查記錄第二天交到段隊(duì)，每超一天罰款50元，以次類推；弄虛作假或不交者每次罰款100元，建立全隊(duì)隱患排查整改閉合管理臺(tái)賬，對(duì)隱患整改驗(yàn)收合格的，及時(shí)進(jìn)行銷案，形成隱患的閉合管理，對(duì)已聯(lián)系而沒有按規(guī)定時(shí)間整改或整改不徹底的安全隱患進(jìn)行“曝光”亮相，對(duì)責(zé)任段隊(duì)負(fù)責(zé)人、隱患整改人、落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，要求限期整改并進(jìn)行跟蹤落實(shí)，直到安全隱患整改消除為止，段隊(duì)每月對(duì)各班組安全隱患閉合整改情況進(jìn)行評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并作為先進(jìn)班組評(píng)比考核的重要依據(jù)。龍馬煤礦