【正文】 ；、管理工作；、外聘員工的合同簽訂工作，負(fù)責(zé)退休返聘人員返聘協(xié)議書的簽訂工作；、外聘人員、返聘人員進行綜合考評工作，按時上報考評結(jié)果；、休假記錄、各類保險繳納情況；，各類臺賬（收入臺賬、保險臺賬）的登錄工作；。績效考核管理，牽頭項目部的績效考核工作；、整理、分析工作；、上報工作；，建立健全績效考核臺賬。培訓(xùn)管理；、負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)講義、資料收集、整理、上報工作；、組織完成師帶徒考核工作；，負(fù)責(zé)收集上報《導(dǎo)師帶徒弟考核評價表》等工作；、上報工作。一般管理人員考核和新員工試用期考核工作；、見習(xí)期考核工作，并將考核情況上報上級人事部門；，簽訂師帶徒協(xié)議書；負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算報表（人才資源部分）編制工作。負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。第五篇：勞資員工作計劃人事勞資科2013年工作計劃一、加強師資隊伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平按照2013年人才引進計劃，認(rèn)真做好人才引進工作；加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作；二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度；完成職務(wù)職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；劃撥、匯總、整理、批報2013年績效津貼。三、總結(jié)整理2012年職稱評審工作，做好2013年職稱評審工作整理歸檔2012年職稱評審材料；根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；做好2013年職稱外語、計算機考試的報名和協(xié)調(diào)工作。繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作；四、做好2013年學(xué)院人事工作辦理2012年引進人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；安排立項整理學(xué)院人事勞資檔案。五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。篇二：2015人事勞資科工作計劃 2015年人事勞資科工作計劃院領(lǐng)導(dǎo)： 2015年迎來了新的一年，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，確保醫(yī)院工作順利開展，人事科將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，提高招聘制度的科學(xué)性和可行性，創(chuàng)建新行人才機制，為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺，合理配置開發(fā)人力資源，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻！特制定工作計劃：一、招聘制度公開化，透明化：通過多種方式擴大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度，加強對外宣傳，第一時間保證招聘信息的公開化和透明度！二、嚴(yán)格把關(guān)，持證上崗：按照衛(wèi)生技術(shù)準(zhǔn)入機制和我院用人規(guī)定，醫(yī)護人員必須持證上崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)！三、人才分配合理化：根據(jù)個人技術(shù)特長和職業(yè)特長，按照本院實際情況進行合理分配，做到分配合理！四、認(rèn)真完成考勤，晉級等一系列本職工作：五、根據(jù)院里規(guī)定，為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請以下備品： 訂書器，訂書釘，辦公筆，辦公本，剪刀，固體膠，檔案夾多個，書立2個，打印紙人事勞資科 二〇一五年一月八日篇三：人事、勞資工作計劃對2012下半年工作的初步思考為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：一、基礎(chǔ)工作目標(biāo) 加強職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強信息化管理平臺建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。二、主要工作（措施）設(shè)想（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達到人盡其能，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。 、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富。，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福。，維護正常穩(wěn)定的工作秩序。、儲備工作根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。、人員合理配置工作首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關(guān)系著對外維護企業(yè)形象、促進企業(yè)聯(lián)系不斷加強的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。（二）團結(jié)協(xié)作、務(wù)實求真，竭力做好勞資管理工作。，堅持依法依規(guī)辦事一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機制。，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) 、考核；晉級、晉升工資檔次工作； ；、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實各項手續(xù)辦理； 、報表統(tǒng)計、上報工作； 、保險辦理以及思想政治教育工作。、配合，積極推進工作進程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù)。、建立和諧勞動關(guān)系 ，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時間，指導(dǎo)員工保持運動； ，引導(dǎo)員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動； ：安排大學(xué)生在基層進行輪崗實習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； 、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“”婦女節(jié)相關(guān)活動； ：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。（三）迎難而上、循序漸進，扎實推動網(wǎng)絡(luò)信息管理。加強網(wǎng)絡(luò)信息管理，進一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設(shè)工作。系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導(dǎo)工作，促使團隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務(wù)信息；報表統(tǒng)計功能清晰明了；貨物的進出庫量、配送發(fā)運量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄。具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運輸路線優(yōu)化配置等功能。（四）結(jié)合實際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度 ，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。以上是這段時間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。篇四：2010年勞資工作計劃 2010年勞資工作計劃 2009年來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負(fù)責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動保護的力度，并得到各部門、各分支單位的認(rèn)可。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動沒有經(jīng)驗，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故50余起，由于人員流動變換，新簽合同500余份，進一步改善了與市、縣勞動局、社保中心的關(guān)系，并取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)榭赡堋Ｗ怨緢?zhí)行全員勞動合同、全員工傷保險制度以來，基本落實了勞動考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實，通過開會等方法，嚴(yán)肅重申勞動紀(jì)律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。有了領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無成?；叵?009年的工作，仍有嚴(yán)重不到位之處，主要在以下幾個方面：由于勞資工作經(jīng)驗少，缺乏必要的人員配備，有時在事情多時就亂了章法，出現(xiàn)了治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。缺乏全盤計劃，整體安排。勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細(xì)致的管理。由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質(zhì)量。對于工傷處理，有時犯急躁情緒，缺乏耐心細(xì)致的工作。與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，做工作不夠謹(jǐn)慎。對各單位的招工，缺乏細(xì)致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。對工資的分配控制不夠，缺乏對基層人員的全面了解，有時不能提供準(zhǔn)確意見。安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。考勤管理不夠嚴(yán)格。對2010年的勞資工作我有以下幾點構(gòu)想：在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進一步做好勞資工作。繼續(xù)加強考勤管理，勞動紀(jì)律管理，崗位與技能工資評定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ)，減少勞資矛盾的發(fā)生。繼續(xù)鞏固落實全員合同、全員保險工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實勞資科力量，經(jīng)常深入下屬單位，搞好不定期、不定時的查崗工作。結(jié)合實際工作，了解職工思想動態(tài)，減少勞動爭議案件的發(fā)生，避免不良影響。繼續(xù)加強與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。繼續(xù)加強安全管理，減少事故的發(fā)生。多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓。以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個新的臺階。篇五：2013年勞資工作總結(jié)及計劃 2014年醫(yī)院勞資工作計劃 2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo)，落實群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)。一、工作小結(jié)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案。勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)。二、明年的工作計劃加強基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。認(rèn)真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調(diào)配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作。按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。提早準(zhǔn)備，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。