【正文】 廣“白國周班組管理法”實施方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”和“安全發(fā)展”綱領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全班組建設(shè)管理機構(gòu)及制度措施，依靠科技，嚴格監(jiān)管，保證各項制度措施落實到位。加強學(xué)習(xí)型班組建設(shè)力度，深刻理解并掌握“白國周班組管理法”的精髓和基本方法，搭建學(xué)習(xí)的平臺，實現(xiàn)有效互動。學(xué)習(xí)白國周事跡，弘揚白國周精神，推廣白國周班組管理的做法，把門口安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組、落實到現(xiàn)場。二、學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”的重要意義 在煤礦系統(tǒng)中學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實到班組。加強煤礦班組建設(shè)，是貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要指示精神的有力舉措，也是落實煤礦安全生產(chǎn)總體要求，深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”、搞好安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”的重要內(nèi)容。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強基固本、夯實煤礦安全基礎(chǔ)，推動煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“白國周班組管理法”是一種有效實用的煤礦班組管理模式，其嚴抓制度落實和工程質(zhì)量、隱患排查處理及時到位等做法，為實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了成功的經(jīng)驗。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。煤礦生產(chǎn)安全事故80％是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)造成的。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”是關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故、減少事故總量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。“白國周班組管理法”堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。三、以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、煤礦連隊“四自”安全管理為切入點，加強班組建設(shè)。（一）加強班組建設(shè)的奮斗目標(biāo)：，完善班組建設(shè)工作機制，開展班組建設(shè)活動，促進公司2010年“1010115”的總體目標(biāo)的最終實現(xiàn)。，建立班組建設(shè)平臺，創(chuàng)建班組建設(shè)活動園地，樹立班組建設(shè)典型，開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。，開展班組建設(shè)活動，樹立先進班組典型并參加公司班組建設(shè)交流評比活動。、評選金牌工人工作為主線，全面提升操作工人的政治思想能力和操作水平。（二）加強班組建設(shè)的工作思路： 班組建設(shè)工作總體思路是：堅持一個理念，夯實兩項基礎(chǔ)，落實三項保障，開創(chuàng)豫新公司班組建設(shè)新局面。堅持一個理念：班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的基本企業(yè)團隊；夯實兩項基礎(chǔ)：一是夯實班組完成公司生產(chǎn)經(jīng)營（工作）任務(wù)指標(biāo)的基本單位和保障，落實各項規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)；二是充分發(fā)揮班組長的標(biāo)兵和示范作用，夯實帶隊伍建班組的基礎(chǔ)；落實三項保障：一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的組織建設(shè)的保障；二是企管、勞資、安檢、機電等部門的指導(dǎo)檢查的保障；三是上級單位和工會等組織的監(jiān)督與服務(wù)的保障。（三）學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的總體要求：是結(jié)合連隊實際，在學(xué)習(xí)推廣中提高安全管理水平，促進公司經(jīng)濟發(fā)展。重點是認真領(lǐng)會“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容?！鞍讎馨嘟M管理法”既體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅持的工作態(tài)度；既具有煤礦班組管理的特殊性，又具有企業(yè)班組管理的普遍性，是有效實用的管理方法與工作方式的有機結(jié)合。在學(xué)習(xí)中要處理好員工學(xué)習(xí)與本職工作的矛盾，克服部分員工文化程度相對偏低的困難，要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，做好引導(dǎo)和講解工作，使員工學(xué)深吃透。要在學(xué)習(xí)實踐中注重結(jié)合本職，取得實效，要與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、員工日常安全培訓(xùn)教育、各項重點階段性工作相結(jié)合，努力提高各個班組建設(shè)水平和班組自身功能的高效發(fā)揮，推動公司安全管理、安全生產(chǎn)工作上水平、上臺階。（四）學(xué)習(xí)煤礦連隊“四自”安全管理的總體要求：是結(jié)合連隊實際，在學(xué)習(xí)推廣中提高安全管理水平，促進公司經(jīng)濟發(fā)展。重點是認真領(lǐng)會“四自”安全管理的主要內(nèi)容。主要包括連隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律，連隊自主用制度來說話、班組自治用管理區(qū)實施、崗位自控用技能去操作、個人自律用理智去執(zhí)行。四、學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”、煤礦連隊“四自”安全管理活動組織機構(gòu)組 長： 茍戰(zhàn)榮 副組長：戰(zhàn)衛(wèi)峰成 員：婁建立 田逢貴 宋建剛 宋山林 王 輔五、“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容 “白國周班組管理法”的主要內(nèi)容：既：“六個三”。“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須談一次心；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。“六個三”主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊。操作要領(lǐng)為嚴規(guī)程、強執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵。六、煤礦連隊“四自”安全管理的主要內(nèi)容主要內(nèi)容包括連隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律，連隊自主用制度來說話、班組自治用管理區(qū)實施、崗位自控用技能去操作、個人自律用理智去執(zhí)行。大黃山煤礦綜采一隊二〇一〇年四月十六日