【正文】 。一是一些部門(mén)和單位對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)還不夠，只重視人才的引進(jìn)，卻忽視對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)使用。二是人才本身的觀念跟不上。相當(dāng)部分大中專(zhuān)畢業(yè)生不愿到企業(yè)，更不愿意到民營(yíng)企業(yè)工作，認(rèn)為只有進(jìn)入機(jī)關(guān)事業(yè)單位才算是真正就業(yè)。四、加強(qiáng)我縣人才工作的建議實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要保障。我們必須進(jìn)一步加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，以更開(kāi)放的政策，更靈活的機(jī)制，更有力的措施，廣泛吸納和大力培養(yǎng)各類(lèi)優(yōu)秀人才。(一)樹(shù)立科學(xué)人才觀，進(jìn)一步更新人才觀念。各級(jí)各部門(mén)要牢固確立“人才資源是第一資源”、“平定發(fā)展靠人才”的思想，不斷提高對(duì)人才工作的認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把人才資源開(kāi)發(fā)放在優(yōu)先的地位，列入重要議事日程，長(zhǎng)抓不放。由縣委組織部牽頭，全縣各級(jí)各部門(mén)全力配合，各司其職，按國(guó)家、省、市、縣人才工作會(huì)議精神，制定和完善適合我縣人才工作發(fā)展的政策和措施。同時(shí)通過(guò)新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)電訊和專(zhuān)欄專(zhuān)版專(zhuān)題等傳播方式，廣泛宣傳，讓人才政策真正達(dá)到用人單位熟悉、組織人事干部精通、各類(lèi)人才了解、全社會(huì)共同落實(shí)。在社會(huì)上營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，為人才發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。(二)積極深化改革，進(jìn)一步完善人才工作機(jī)制。一是明確人才工作目標(biāo)責(zé)任。把人才工作納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作的目標(biāo)責(zé)任制，明確各單位一把手抓人才工作的任務(wù)和目標(biāo)，定期進(jìn)行考核。二是完善人才工作政策。根據(jù)各類(lèi)人才的特點(diǎn)，盡快制定各類(lèi)人才工作實(shí)施意見(jiàn)、辦法或細(xì)則。如《黨政人才能力建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、《高技能人才開(kāi)發(fā)實(shí)施意見(jiàn)》、《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)用人才帶頭人培育工程實(shí)施意見(jiàn)》、《招才引智獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，《鄉(xiāng)土人才開(kāi)發(fā)管理實(shí)施意見(jiàn)》、《盤(pán)活存量人才規(guī)定》、《學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人選拔培養(yǎng)辦法》等。立足我縣實(shí)際，著力加強(qiáng)煤電化工、種植養(yǎng)殖、醫(yī)療衛(wèi)生教育、農(nóng)副產(chǎn)品加工等領(lǐng)域的急需人才政策的落實(shí)。三是完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。不斷完善競(jìng)爭(zhēng)性選人用人制度，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的人才應(yīng)大膽破格提拔任用，充分調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性。推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，完善經(jīng)營(yíng)管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任制，建立健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適合企業(yè)特點(diǎn)的人才選拔、任用、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制。繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革。重點(diǎn)改革用人制度和分配制度。改革用人制度，解決能進(jìn)能出的問(wèn)題，將事業(yè)單位人員聘用管理納入勞動(dòng)合同管理、由編制管理為主逐步過(guò)渡為經(jīng)費(fèi)管理為主，人事關(guān)系實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理，變養(yǎng)人為養(yǎng)事，真正做到單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法監(jiān)管。改革分配制度，解決能高能低的問(wèn)題，開(kāi)展事業(yè)單位崗位設(shè)置改革和績(jī)效工資改革，嚴(yán)格實(shí)行“以崗定薪，崗變薪變”，積極推進(jìn)工資制度和養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的配套改革，全面提高事業(yè)單位人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四是創(chuàng)新人才考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、流動(dòng)管理機(jī)制。通過(guò)崗位責(zé)任考核、業(yè)績(jī)量化評(píng)估等舉措，建立起與人才工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，能者上庸者下，末位淘汰有進(jìn)有出的良性循環(huán)機(jī)制。鼓勵(lì)有關(guān)部門(mén)和企事業(yè)單位加大對(duì)優(yōu)秀人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。積極開(kāi)展平定縣杰出人才、拔尖人才、優(yōu)秀企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)之星等各類(lèi)評(píng)選活動(dòng)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才，政府給予表彰，予以重獎(jiǎng)，創(chuàng)造鼓勵(lì)各類(lèi)人才脫穎而出的生動(dòng)局面。對(duì)急需的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才實(shí)行來(lái)往自由，不轉(zhuǎn)工作關(guān)系，采取兼職等方式，用高薪聘請(qǐng)具有特殊技能的人才，簽訂協(xié)議或合同，以解決各單位對(duì)高層次人才的迫切需求。五是加大人才資金的投入。設(shè)立縣人才基金，用于各類(lèi)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和獎(jiǎng)勵(lì)等。今后人才資金的投入要隨每年縣財(cái)力的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。同時(shí)鼓勵(lì)各類(lèi)社會(huì)組織和個(gè)人以各種形式支持人才開(kāi)發(fā)事業(yè)。建立政府引導(dǎo)，社會(huì)資本、民間資本共同參與的多元化投資體系，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供資金支持。企業(yè)等用人單位發(fā)揮要主體作用，增加對(duì)科研開(kāi)發(fā)的投入。各類(lèi)社會(huì)組織設(shè)立人才發(fā)展、資助、定向培養(yǎng)等基金，用于人才資本投資。要加強(qiáng)人才工作機(jī)構(gòu)和工作隊(duì)伍建設(shè)，做到“編制、職責(zé)、人員、經(jīng)費(fèi)”四到位，為開(kāi)展人才工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。六是切實(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)各類(lèi)人才。要落實(shí)好聯(lián)系人才制度、人才定期體檢、津貼補(bǔ)貼的發(fā)放等制度。(三)加強(qiáng)人才能力建設(shè)，提高人才綜合能力素質(zhì)。x、黨政人才。一是以執(zhí)政為民為主線(xiàn)，培養(yǎng)黨政人才的政治品質(zhì)，引導(dǎo)教育黨政人才勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律，保持執(zhí)政為民的本色，體現(xiàn)立黨為公的要求。二是以能力建設(shè)為重點(diǎn)，提高黨政人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是以教育體制創(chuàng)新為動(dòng)力，優(yōu)化整合各種教育培訓(xùn)資源，構(gòu)建黨政人才終身學(xué)習(xí)的體系。x、經(jīng)營(yíng)管理人才。一是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)資格培訓(xùn)，建立企業(yè)中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才梯隊(duì)。二是加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干的繼續(xù)教育，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。三是加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)、非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)力度，建立“政府調(diào)控、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)自主、個(gè)人自愿”的教育培訓(xùn)機(jī)制。四是建立和完善公有制和非公有制經(jīng)濟(jì)從業(yè)人才的社會(huì)權(quán)益保障制度，對(duì)經(jīng)商辦企業(yè)的人才在稅收等政策方面給予支持。x、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。一是建立和完善在職學(xué)習(xí)、帶薪學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行學(xué)術(shù)深造，骨干技術(shù)人員到同行業(yè)技術(shù)單位實(shí)踐，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。二是鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到企業(yè)、農(nóng)村自主創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)人才向基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)流動(dòng)，加強(qiáng)科技成果推廣運(yùn)用。x、技能人才。一是加快短缺技能型人才培養(yǎng)，加快培養(yǎng)一批勞動(dòng)力市場(chǎng)急需和短缺技能人才，緩解供需矛盾。二是積極開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有技能型人才，提升現(xiàn)有技能型人才的技能結(jié)構(gòu)和層次，形成結(jié)構(gòu)合理的技能型人才的梯次配備。三是加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，提高職業(yè)教育教師隊(duì)伍素質(zhì)，并以企業(yè)為依托，建立技能人才實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。x、農(nóng)村實(shí)用型人才。一是依托“新農(nóng)村建設(shè)”、“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”等，培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才，把村干部培養(yǎng)成科技帶頭人、致富能手，實(shí)現(xiàn)能人治村。二是扎實(shí)做好綠色證書(shū)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批新型技術(shù)農(nóng)民和農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)人才、田專(zhuān)家、土秀才。三是加強(qiáng)農(nóng)村技能型人才培養(yǎng)，推行“訂單培訓(xùn)”，加大農(nóng)村勞務(wù)輸出培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)一大批農(nóng)業(yè)技能人才。x、社會(huì)管理人才。全面加強(qiáng)對(duì)我縣各類(lèi)社會(huì)管理人才的規(guī)范管理和引導(dǎo)發(fā)展，抓好現(xiàn)有各類(lèi)社會(huì)管理人才的職業(yè)規(guī)范、服務(wù)技能的培養(yǎng)提高。根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、創(chuàng)新社會(huì)管理和創(chuàng)優(yōu)社會(huì)服務(wù)的需要，大力發(fā)展社會(huì)管理中普法調(diào)解、社會(huì)救助、就業(yè)指導(dǎo)、婚姻介紹等各類(lèi)社會(huì)管理人才。(四)強(qiáng)化管理措施，加大人才培訓(xùn)工作力度。一是強(qiáng)化政府統(tǒng)籌，繼續(xù)實(shí)施教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加快基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，推動(dòng)以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育發(fā)展。在推進(jìn)各類(lèi)教育協(xié)調(diào)發(fā)展中，政府要把職業(yè)教育發(fā)展和農(nóng)民工技能培訓(xùn)放在更加突出的位置，納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，全面提升我縣人口文化科學(xué)素質(zhì)。二是以我縣各級(jí)各類(lèi)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為龍頭，建立人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合的原則，每年有計(jì)劃對(duì)各類(lèi)人才開(kāi)展系統(tǒng)的規(guī)范化、制度化培訓(xùn)。增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。三是選送優(yōu)秀人才到高等院校、科研院所、技術(shù)實(shí)力雄厚的單位進(jìn)修深造，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備。四~ 26 ~是選派一批年輕的知識(shí)分子、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到基層任職，鼓勵(lì)他們深入實(shí)際，深入基層，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，推動(dòng)知識(shí)轉(zhuǎn)化，提高實(shí)際能力。(五)克服區(qū)位瓶頸，不拘一格引才引智。根據(jù)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，從平定實(shí)際出發(fā)，在加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的結(jié)合過(guò)程中，要有選擇地實(shí)行人才重點(diǎn)突破，廣開(kāi)渠道，簡(jiǎn)化手續(xù)，減少環(huán)節(jié)，開(kāi)通引進(jìn)人才智力的“綠色通道”，著力解決經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的人才瓶頸問(wèn)題。組織實(shí)施“千人百縣”服務(wù)基層項(xiàng)目工程，將我們急需的人才引進(jìn)來(lái)，用起來(lái)。要重點(diǎn)引進(jìn)高層次復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才、高新技術(shù)人才、適合行業(yè)需要的高級(jí)技術(shù)工人。特別對(duì)緊缺急需的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新等高精尖人才，加大引進(jìn)政策的剛性，敢于突破常規(guī)，舍得花錢(qián)，面向全國(guó)全省高薪聘用。積極推行“人才持~ 27 ~股”的股份制模式，鼓勵(lì)用人單位以崗位聘用、項(xiàng)目合作、技術(shù)入股、技術(shù)承包、咨詢(xún)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)讓、參與收益分配等方式方法引進(jìn)人才。實(shí)施“人才家園”工程。凡來(lái)平定興業(yè)、創(chuàng)業(yè)的各類(lèi)人才，本人及家屬子女、直系親屬的戶(hù)口可以同時(shí)辦理。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)定、社保醫(yī)保、子女入學(xué)、住房購(gòu)置等方面給予常住人口同等待遇。鼓勵(lì)企事業(yè)單位建立體現(xiàn)不同特點(diǎn)的工資分類(lèi)管理機(jī)制和知識(shí)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大企事業(yè)單位內(nèi)部分配的自主權(quán)，鼓勵(lì)分配向富有實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)突出的優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。(六)廣泛溝通聯(lián)系，大力實(shí)施人才回歸工程。積極制定有針對(duì)性的優(yōu)惠政策，通過(guò)“政策優(yōu)惠促回歸、親情感召促回歸、環(huán)境優(yōu)化促回歸”，實(shí)施“鳳還巢”工程。對(duì)那些為家鄉(xiāng)發(fā)展出點(diǎn)子、支持家鄉(xiāng)發(fā)展的和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的平定籍人士，應(yīng)大力~ 28 ~宣傳，努力激發(fā)其熱愛(ài)家鄉(xiāng)、奉獻(xiàn)家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情，帶回資金、技術(shù)和項(xiàng)目，推進(jìn)平定經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。(七)拓寬資源平臺(tái)，健全人才市場(chǎng)體系。一是加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，健全以平定人才市場(chǎng)為龍頭，縣直主管部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干，用人單位和村為基礎(chǔ)的三級(jí)絡(luò)體系，形成統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的人力資源市場(chǎng)。同時(shí)做好與國(guó)家、省、市人才市場(chǎng)的銜接，在用人單位與人才之間構(gòu)建起“金色橋梁”，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)。二是切實(shí)抓好我縣人才庫(kù)和高層次人才業(yè)績(jī)檔案建設(shè)，為用人單位提供信息服務(wù)。抓好拔尖人才、科技帶頭人、優(yōu)秀知識(shí)分子的選拔活動(dòng)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是健全人才市場(chǎng)供求信息，及時(shí)準(zhǔn)確反映我縣人才需求狀況，為各類(lèi)人才擇業(yè)和企事業(yè)單位選人用人提供信息咨詢(xún)服務(wù)。四是做好“人才服務(wù)專(zhuān)員”試點(diǎn)工作。實(shí)施產(chǎn)學(xué)研結(jié)合工程，充分利用晉京科技合作平臺(tái)，加強(qiáng)外引內(nèi)聯(lián)，~ 29 ~組織推動(dòng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)基地與高校、院所、科研單位對(duì)接，探索新的合作方式，進(jìn)行多種技術(shù)合作，爭(zhēng)取提高產(chǎn)學(xué)研合作引進(jìn)重大科技項(xiàng)目落戶(hù)平定。~ 30 ~第五篇：新工隊(duì)伍狀況調(diào)研報(bào)告新工隊(duì)伍狀況調(diào)研青年是煤礦企業(yè)的主要人力資源，是推動(dòng)企業(yè)科技的重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的力量源泉，是煤礦企業(yè)生存創(chuàng)新和發(fā)揮的主要智力支持和人才保證。因此，按照公司團(tuán)委關(guān)于開(kāi)展新工隊(duì)伍狀況調(diào)研活動(dòng)的通知要求，通過(guò)采取座談和交流調(diào)查，深入一線(xiàn)等形式，對(duì)我區(qū)目前新工狀況進(jìn)行了分析和研究，具體情況如下：一、新工隊(duì)伍目前狀況。目前我區(qū)有35歲以下青年工人39人，其中20歲28歲有16人，29歲35歲有23人。在這39人中，包括2007年1月1日以后入礦的員工有12人。支架工20人，運(yùn)料工4名，機(jī)組司機(jī)2名，采掘雜活6人，采掘電鉗工7人二、新工隊(duì)伍目前工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題在老工人眼里，新工是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，在家里事事以家庭為單位的自由性比較強(qiáng)，入礦以后，是以區(qū)隊(duì)為單位集體作業(yè)，在一定的時(shí)間很不適應(yīng)。我區(qū)目前分技校生（合同工）和協(xié)議工兩種。技校畢業(yè)生多年在學(xué)?；静粡氖麦w力勞動(dòng)，入礦以后對(duì)工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度上都發(fā)生了很大的變化，在思想是相當(dāng)一段時(shí)間不能夠穩(wěn)定，波動(dòng)比較大，在下井期間怕苦怕累，對(duì)井下的一些安全知識(shí)掌握的不夠好，心里對(duì)井下工作恐懼。協(xié)議工勤勞能吃苦，但是對(duì)工作有時(shí)馬虎、應(yīng)付、糊涂，不講究質(zhì)量和安全，思想素質(zhì)較低，集體觀念比較差，沒(méi)有學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。針對(duì)07年以后入礦的新工我區(qū)已經(jīng)培養(yǎng)出李龍、田保才、李紅軍、馬海兵、郭鵬等人，他們?cè)诟鞣N操作崗位都能得心應(yīng)手的規(guī)范操作，還有及各別員工已經(jīng)成為我單位多面手的操作崗位，為公司和區(qū)隊(duì)傳幫接代起了明顯的成效。三、今后對(duì)新工隊(duì)伍管理對(duì)策針對(duì)新工的情況和成長(zhǎng)規(guī)律，加強(qiáng)思想教育，體現(xiàn)親情關(guān)懷。加強(qiáng)新工思想教育實(shí)施對(duì)新工培養(yǎng)管理工作的前提和重要任務(wù)。對(duì)于那些剛參加工作不久的新工來(lái)講進(jìn)行全面的思想教育，更顯得尤為重要。新工參加工作時(shí)間短社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少，往往在某些因素的影響下，工作中不能很快進(jìn)入角色或者思想落后于形式。為此，要針對(duì)新工的特點(diǎn)充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的與人職能，實(shí)施開(kāi)展內(nèi)容充實(shí)、形式靈活的思想教育，重點(diǎn)是理想信念教育，職業(yè)道德教育，企業(yè)精神和文化教育，以及黨的知識(shí)教育等，充分采取集中學(xué)習(xí)、思想交流、座談、討論、模范事跡介紹等形式，并利用廣播、報(bào)紙和多媒體等手段堅(jiān)持重點(diǎn)教育與普遍教育相結(jié)合，討論與實(shí)際相結(jié)合，增加教育的針對(duì)性，從而使新工能夠?qū)φ兆约翰檎也蛔?，積極改造自己的主觀世界，做到自立自強(qiáng)，不斷提高思想覺(jué)悟，為企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮自己的聰明才智。另外，要關(guān)心新工的生活，在對(duì)新工加強(qiáng)思想教育引導(dǎo)的同時(shí)，因該把解決新工的實(shí)際困難當(dāng)成一件頭等大事來(lái)抓，積極為他們辦實(shí)事、辦好事，幫助他們解決后顧之憂(yōu)，在允許和可能的條件下，可以以家訪(fǎng)交朋友的形式拉近與新工心靈之間的距離，體現(xiàn)組織的關(guān)懷和大家庭的溫暖，增進(jìn)新工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)。要盡可能為新工創(chuàng)造和提供良好的生活條件和工作環(huán)境，增強(qiáng)新工對(duì)礦山、對(duì)單位的認(rèn)同感和信任感，以啟動(dòng)自我轉(zhuǎn)化的內(nèi)在努力。充分利用激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好物質(zhì)與精神的雙向促使作用。首先，改革現(xiàn)行工資分配制度，實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)和收入的有機(jī)結(jié)合。新工普遍關(guān)心的話(huà)題就是工資待遇問(wèn)題，因此，要不斷提高完善相關(guān)工資分配制度，進(jìn)一步細(xì)化保證措施，切實(shí)保證各項(xiàng)待遇的兌現(xiàn)。同時(shí)，要制定相關(guān)的激勵(lì)政策，對(duì)于積極投身于生產(chǎn)一線(xiàn)和技術(shù)工種的新工，要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)按落分配的有機(jī)結(jié)合，收入與貢獻(xiàn)相得益彰。其次，把精神激勵(lì)作為輔助手段這是不可缺少的，精神激勵(lì)往往會(huì)帶來(lái)意想不到的效果，往往在現(xiàn)實(shí)種各種榮譽(yù)，如勞模、青年崗位能手、突擊手、先進(jìn)工作者等稱(chēng)號(hào)，授予面較窄，使激勵(lì)效果受到一定影響，只有在這些方面加以改進(jìn)才能更好的發(fā)揮好精神激勵(lì)作用。拓寬渠道、嚴(yán)格管理、深化新工培養(yǎng)工作。在新工的培養(yǎng)上要堅(jiān)持實(shí)際需要，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、座談交流等途經(jīng)，幫助新工提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力，要以能力建設(shè)的核心，加強(qiáng)新工的培養(yǎng)工作。重點(diǎn)培養(yǎng)新工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，團(tuán)組織要與人力資源部門(mén)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)緊密結(jié)合，根據(jù)新工的個(gè)性、專(zhuān)長(zhǎng)、興趣等開(kāi)展不同層次，不同類(lèi)別的個(gè)性化培訓(xùn)，切實(shí)調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的積極性，要敢于給他們壓擔(dān)子，使他們挑大梁，唱主角，增強(qiáng)他們的工作經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在管理上要加大管理力度，強(qiáng)化管理機(jī)制，健全管理措施，要注意加大對(duì)新工的定期和不定期的考核，督促和檢查基層單位對(duì)新工管理情況，要從實(shí)踐鍛煉的角度，強(qiáng)調(diào)知與行的統(tǒng)一，為新工成長(zhǎng)不斷創(chuàng)造條件。綜一隊(duì)團(tuán)支部