【正文】 交易的抵消借：營業(yè)收入 100貸：營業(yè)成本 100 對a商品交易發(fā)生的應收賬款和壞賬準備的抵消 借：應付賬款100 貸：應收賬款100 借：應收賬款—壞賬準備10 貸：資產(chǎn)減值損失 10（5）購入b商品作為固定資產(chǎn)交易抵消 借：營業(yè)收入 150 貸：營業(yè)成本100 固定資產(chǎn) 50 借：固定資產(chǎn)—累計折舊 150 貸：管理費用 150（6）對d商品交易的抵消 借：營業(yè)收入50 貸：營業(yè)成本 34=5016存貨 16=（5030）*80%（四）合并金額在母子公司個別財務報表數(shù)據(jù)各項目加總金額的基礎上，加減“調(diào)整與抵銷分錄欄”的金額，分別計算出各報表項目的合并金額，填入“合并金額欄”。為了方便檢查錯誤，在填制過程中我們將每筆分錄的金額與金額欄的數(shù)據(jù)編上號，使之一一對應。四、總結 通過這學期的課堂學習以及這次手工模擬實驗，我對高級財務會計這門課程有了更多的認識?？偟膩碚f，高級財務會計是一門難度較大的專業(yè)課，而合并報表又是其間難度較大的章節(jié)?，F(xiàn)在的我們對所涉及內(nèi)容的認識僅僅限制在書本上，缺乏實務操作的經(jīng)驗，所以理解比較吃力。但是通過學習我了解到合并財務報表的編制有著很重要的意義，它有利于真實反映企業(yè)集團的財務狀況和經(jīng)濟實質(zhì)，有利于正確反映企業(yè)集團的經(jīng)營成果和經(jīng)營規(guī)模，有助于財務報表使用者作出正確的經(jīng)濟決策。在這次合并報表的編制中，我更好的理解了在書本上學習的關于合并報表編制原則。我們要以個別會計報表為基礎編制，抵銷重復因素，同時要遵守一體性原則，將母子公司理解為一個整體，這樣內(nèi)部債權債務的抵銷、內(nèi)部銷售收入的抵銷就好理解了，這一點對于合并抵銷分錄的編制很重要。此外，合并報表并不是反映某一會計主體的具體經(jīng)濟業(yè)務過程，而是反映母子公司所組成的企業(yè)集團財務狀況、經(jīng)營成果的信息，對于不重要的信息，即使不抵銷，也不會誤導會計報表的使用者。因此，在編制合并報表時，特別強調(diào)重要性原則的運用。在做實訓的過程中我也遇到很多不懂的地方，畢竟這部分知識難度較大，通過和同學的交流討論，對比老師課上所講的案例以及課件上的內(nèi)容，我最后還是算比較順利的完成了實驗。這次實訓讓我再一次深刻地認識到了會計是一項細致，繁瑣的工作，我們整天面對的是數(shù)字，稍不小心就出錯了。所以它需要我們投入較多的細心與耐心，保持專心致志的工作態(tài)度，以高度的責任感對待會計工作。實踐操作與理論學習是相輔相成，同等重要的，而且兩者必須有機結合起來。在專業(yè)知識的學習方面，我們目前階段的重點主要是在書本上。當然，理論知識固然重要，它畢竟是一切的基礎，但我們只有能夠?qū)⑺鶎W的東西可以在具體的操作中作出輕松的駕馭，才能起到學習的目的，才能為今后進入工作崗位做好準備。所以在以后的學習中，我一定會有意識的重視這些方面的鍛煉。學習是一個永遠都不應該止步的過程，它讓我們更輕松的解決實踐中遇到的問題，從而我們能夠更好的理解自己的本職工作。同時，我們永遠都不要害怕犯錯誤，只有犯了錯，我們才會知道自己在哪些地方掌握不到位，哪些地方我們需要特別注意的。篇二：高級財務會計實驗報告格式用于合并高級財務會計課程實驗報告所屬學院商學院專業(yè)班級 會計13班學號姓名 20103137 湯逸君指導老師 孫燦明 2013年 1 月 1 日 123 篇三：高財實驗報告高級財務會計課程實驗報告所屬學院 商學院專業(yè)班級 會計3班姓 名 陳婧姝學 號 20136794 指導老師 孫燦明教授 2015年 11 月 25 日 12 3 4第五篇：農(nóng)村合作金融機構產(chǎn)權改革農(nóng)村合作金融機構產(chǎn)權改革張洪東自2003年下半年深化農(nóng)村信用社改革以來，歷時7年多的改革發(fā)展，農(nóng)村信用社無論規(guī)?？偭浚€是經(jīng)營效益都今非昔比，已經(jīng)站上了一個新高度。但下一步該往何處去？如何才能謀求一條更好的發(fā)展之路？實踐證明，深化產(chǎn)權制度改革是農(nóng)信社實現(xiàn)自主創(chuàng)新、自立而為和自我發(fā)展的可行之路。通過組建農(nóng)村商業(yè)銀行，可以從根本上解決農(nóng)村信用社歷史包袱重、風險管控能力弱、金融服務創(chuàng)新和競爭能力不強等問題，增強持續(xù)發(fā)展能力。但是，要想實現(xiàn)產(chǎn)權制度改革新突破，既要結合自身和地方經(jīng)濟發(fā)展實際，因地制宜、順勢而為，又要確保經(jīng)營質(zhì)量硬件達標、軟件適用，關鍵要建立起符合現(xiàn)代金融企業(yè)要求的公司治理機制。產(chǎn)權改革的基本構想深化產(chǎn)權改革，要解決好“穩(wěn)定縣域”和“政府主導”的認識問題。“穩(wěn)定縣域”強調(diào)的是縣級法人的主體地位，但只要做到定位不變、機構不少、業(yè)務不減、服務不降，就能實現(xiàn)“穩(wěn)定縣域”的目標，金融服務“三農(nóng)”的作用就會得到加強。走出“政府主導”就會形成官辦的誤區(qū)，從全國農(nóng)村信用社改制進程來看，“政府主導”的作用是非常必要的，而且效果十分明顯。要千方百計爭得地方政府支持，特別是有地方政策制定權的省政府的支持。只要把賬算清楚，把關系協(xié)調(diào)好，把位置擺正，就能規(guī)避好行政干預和決策控制權問題，真正實現(xiàn)市場化運作。從吉林省農(nóng)村信用社發(fā)展情況看，縣級聯(lián)社總體規(guī)模不大，區(qū)域發(fā)展不均衡問題突出，這也是省情、縣情的真實反映，應分三步走來謀劃全省農(nóng)村信用社產(chǎn)權改革。第一步，率先發(fā)展。各地發(fā)展速度快，資產(chǎn)質(zhì)量好，各項指標基本達標的縣聯(lián)社，特別是市（州）所在地聯(lián)社要率先組建農(nóng)村商業(yè)銀行，實現(xiàn)搶先發(fā)展，闖出一條組建農(nóng)商行的成功之路，總結改革經(jīng)驗，壯大資本實力，提升盈利水平，為后續(xù)兼并擴張打好基礎。第二步，兼并重組。省級聯(lián)社要組織省內(nèi)已組建農(nóng)商行的市縣有計劃地著手研究兼并重組發(fā)展落后、資產(chǎn)質(zhì)量較差的聯(lián)社，采取控股的方式改制成農(nóng)村商業(yè)銀行，允許跨地區(qū)開展兼并重組。第三步，省聯(lián)社成立股權公司，采取集團銀行制，通過控股公司參股已成立的多家農(nóng)村商業(yè)銀行，實行股權控制，形成資本約束，發(fā)揮機構整合功能，有利于擴張資本總量，增強資產(chǎn)規(guī)模，提高競爭實力。升級農(nóng)商行的可行性方略當前，農(nóng)村信用社順利轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行，可以有以下幾種可選擇性的操作途徑。其一，借助外力。一是由政府牽頭成立籌建領導組織和專門機構，加強對外形象宣傳，協(xié)調(diào)各相關單位幫助農(nóng)村信用社做好產(chǎn)權改革工作，確保改革的順利實施。二是積極爭取地方政府出資，通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換、資產(chǎn)管理公司收購等辦法化解農(nóng)村信用社歷史包袱。積極動員和協(xié)調(diào)地方政府采取“以稅抵債”的做法，現(xiàn)金注資幫助農(nóng)村信用社化解不良資產(chǎn)和歷年虧損，用農(nóng)村商業(yè)銀行未來多納稅的地方留成部分逐年抵補?？梢越梃b其他省份政府以現(xiàn)金出資購買農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)改制農(nóng)村商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗。三是采取投資人認購方式化解不良貸款。主要是運用股本的杠桿作用，實行溢價募股，合理確定溢價比例，對老股金折股轉(zhuǎn)新，形成新股東爭先入股的良好氛圍，引入新股東。溢價部分用于消化不良貸款或彌補歷年虧損掛賬。四是建議省政府減免農(nóng)信社地方性稅費，繼續(xù)給予農(nóng)信社股金紅利個人所得稅減免政策，加快推進農(nóng)村信用社產(chǎn)權改革。五是對行政干預形成的不良貸款及村級債務等，要通過現(xiàn)金歸還、完善抵押物等方式幫助清收化解，并責成公檢法等部門幫助清收不良貸款。六是突破地域限制，眼光向外，擴大宣傳，搞好推介，引進戰(zhàn)略投資者和優(yōu)質(zhì)企業(yè)股東。其二，壯大自身實力。依靠自身力量的發(fā)展壯大來實現(xiàn)升級農(nóng)商行的目標，首先需要提升員工的發(fā)展眼光和理念。充分調(diào)動員工參與改革的積極性，在不良貸款壓降、提高經(jīng)濟效益、提升資本實力等方面下足功夫，最大限度實現(xiàn)自主達標。要提高全員的市場開拓能力，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，以適應組建商行后市場化的競爭需要。要增強員工的民主管理意識，對有能力清收不良貸款的員工實行個人出資認購買斷，自主清收，轉(zhuǎn)增股本，鼓勵“做股東、當主人”。其次，也可以向其他縣級聯(lián)社溢價入股，實現(xiàn)“富幫貧，點帶面”，進而推進整體改革進程。此外，以地（市）為單位，在轄區(qū)內(nèi)選擇一家具備條件的縣級聯(lián)社改制成農(nóng)村商業(yè)銀行，再由農(nóng)村商業(yè)銀行對本市其他縣聯(lián)社進行控股管理,實現(xiàn)機構、人員、資源的全面整合。其三，提升內(nèi)力合力。實行現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度改革是農(nóng)村信用社改革的終級目標，也是市場化、商業(yè)化運作的前提，農(nóng)村信用社產(chǎn)權改革必須堅持各項指標真正達標，不能采取“包裝”過關，更不能留有硬傷。在充分借助外力、發(fā)動內(nèi)力基礎上，省級聯(lián)社要有協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的謀劃方略，站在全局高度發(fā)揮好決策、指揮作用，上下形成合力，加快研究產(chǎn)權多樣化過渡期管理模式，創(chuàng)造條件，推動機構兼并重組進程，加強管理，為農(nóng)村商業(yè)銀行真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權制度打下堅實基礎。作者單位：吉林省吉林市農(nóng)村信用合作聯(lián)社