關(guān)于公司開會管理制度-資料下載頁
2024-10-29 01:13本頁面
【正文】 有問必答而且清楚。（讓上司放心）3充實(shí)自己、努力學(xué)習(xí)才能了解上司的言語。（讓上司輕松）4接受批評，不重復(fù)犯兩次錯。（讓上司省事）5不忙的時候主動幫助別人。（讓上司有效）6毫無怨言的接受任務(wù)。（讓上司圓滿）7對自己的業(yè)務(wù)主動提出改善計劃。（讓上司進(jìn)步）8認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好?。愕膬r值在哪里）四：有財務(wù)（或指定人員）打開會議議程記錄表，填寫參會人員，開會過程問題解決辦法的決議記錄（會后：參會人員簽字，把會議記錄形成書面報告一并上繳總經(jīng)理）。要求每月一次（月初）宣讀財務(wù)制度、風(fēng)險信控理念、報銷流程，等財務(wù)相關(guān)知識。財務(wù)宣讀上周銷售狀況及信控超限客戶的欠款時間超期天數(shù)金額。其他部門人員補(bǔ)充。檢討解決五：部門經(jīng)理店長、對公司對部門的要求和目標(biāo)進(jìn)行陳述，對本周員工工作一一進(jìn)行終結(jié)，指出改良方法時間，對本部門經(jīng)營情況終結(jié)，檢討。制定改良方法，灌輸?shù)絾T工的思想（每月一次（月初）宣讀部門職責(zé)范圍、使命和為公司起到的作用和價值）。要求每月一次員工宣讀本人的職責(zé)范圍和工作流程和要為公司起到的作用和價值。其他部門人員補(bǔ)充。銷售目標(biāo)、學(xué)習(xí)、限期整改的等。其他目標(biāo)的分解下達(dá)，詳細(xì)部署。六：維修部要做好售后服務(wù)明細(xì)表，講明服務(wù)項(xiàng)目、單據(jù)及客戶滿意度，總結(jié)售后服務(wù)工作中的不足，并做出下一步的工作計劃。七：店長分公司經(jīng)理：對店里及公司本周發(fā)生的事進(jìn)行終結(jié)檢討制定改良方法，（必要時要求部門經(jīng)理員工重新編寫部門、崗位工作流程）灌輸?shù)絾T工的思想，傳達(dá)公司對其部門的工作要求。要求每月一次（月初）要求部門經(jīng)理店長宣讀本人的職責(zé)范圍和工作流程和為公司起到的作用和價值。其他部門人員補(bǔ)充。終結(jié)本次會議達(dá)到的目標(biāo)。形成書面報告連通財務(wù)會議記錄上繳總經(jīng)理。八：學(xué)習(xí)培訓(xùn)：有銷售經(jīng)理 公司經(jīng)理、店長 庫管 銷售主持：輪流講解產(chǎn)品知識，本周開會要確定下周培訓(xùn)內(nèi)容和人員九：會議結(jié)束：1全體參會宣讀思想教育片請小心你的思想！它會影響你的觸動！請小心你的觸動！它會影響你的行為！請小心你的行為！它會影響你的習(xí)慣！請小心你的習(xí)慣！它會影響你的性格！請小心你的性格！它會影響你周圍的人！請小心你周圍的人！它會影響改變你的命運(yùn)。有原則不亂有計劃不忙有預(yù)算不窮?。?：參會人員會議議程簽字，會議結(jié)束！備注：懲罰激勵原則1：會時獎罰制度，處罰盡量采用學(xué)習(xí)改善為主的方法（比如抄寫改善文化大綱，部門職責(zé)范圍、員工職責(zé)范圍、人員工作要領(lǐng)等，讓出錯人能有文化和素養(yǎng)及產(chǎn)品知識的有所提高入手。）如還是不用心完成工作，積極學(xué)習(xí)，可采取交保證金方法，要求寫文本文件，員工承諾時間內(nèi)，整改和學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方法和實(shí)現(xiàn)的目的。到期扔未學(xué)習(xí)整改保證金不予退還，保證金用于員工福利組織其他活動經(jīng)費(fèi)。不得其他用途。2：會時紀(jì)律制度，對必須參加未參加人員需警告，參會人員嚴(yán)禁會議期間接打電話并外出，如兩次以上未參加會議，需根據(jù)公司行政制度對其進(jìn)行罰款并嚴(yán)重警告。
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