【正文】 核。三是安全監(jiān)督站每天要加大對勞動(dòng)紀(jì)律的檢查頻次，監(jiān)督站查出的違紀(jì)人員，不再隨時(shí)通報(bào)基層單位了?，F(xiàn)在安全監(jiān)督站的工作難度很大啊，一旦查出違紀(jì)來，基層就狠處理，這是什么作風(fēng)！從今天開始，不再隨時(shí)通報(bào)，每月向人事處報(bào)一次對兩級管理人員扣罰單。希望各個(gè)基層單位，要發(fā)揮你們的作用，廠長、副廠長，車間主任、副主任，你們要發(fā)揮作用啊。出現(xiàn)集體睡崗后，我們召開了兩個(gè)座談會(huì)，在分析中，我們有共同的認(rèn)識(shí)，就是放松了對勞動(dòng)紀(jì)律的管理和檢查，領(lǐng)導(dǎo)不重視，下面就放松了，你們都重視起來，他們還敢這樣嗎。所以這三個(gè)方面的檢查要繼續(xù)做好、做扎實(shí)。二、要加大對“三違”行為的檢查和處罰力度這三起集體睡崗班組的班長都要下崗。有的班長沒睡覺，但別人睡覺，是你沒盡到管理的責(zé)任；班長一起睡覺的，更是失去了作用。都到公司的待崗中心，學(xué)習(xí)半年。對其他的睡崗人員各個(gè)單位自己拿意見，今后發(fā)現(xiàn)班組存在重大違紀(jì)的，首先下崗的就是班長。我們給班長的待遇夠多了，政治上我們花費(fèi)大量財(cái)力進(jìn)行集中培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)上調(diào)整工資班長漲幅最大，還不發(fā)揮作用？我們要通過這種機(jī)制，選拔優(yōu)秀的班組長，我就不相信選不出人來。我們有些人在位時(shí)不知道珍惜，這回失去了看你怎么想。今后再發(fā)生類似的問題，同樣處理，就是要加大處罰力度。對“”事故相關(guān)人員的處理意見，不再等省事故調(diào)查組的正式意見。省里的初步意見已經(jīng)給我們了，因?yàn)槭±锇l(fā)生的事故不少，所以到現(xiàn)在沒有給我們正式的處理意見。我們也不等了，再等就過年了，使我們有些人員更沾沾自喜了。我們自己提出處理意見，上報(bào)股份公司，包括我，該承擔(dān)什么責(zé)任我承擔(dān)，是警告還是記過我都承擔(dān)。年底前，我們要把它處理完。對煉油二廠領(lǐng)用催化劑不入賬的事件、潤滑油廠跑油事故、動(dòng)力二廠丟油事故，相關(guān)責(zé)任人都要進(jìn)行處理。年底前處理完，并在全公司進(jìn)行通報(bào)，各有關(guān)處室馬上拿意見。今后對安全事故、生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、交通事故都要堅(jiān)持“四不放過”的原則。原因沒有查清，教訓(xùn)沒有吸取，措施沒有落實(shí)都不行。在事故的分析處理上，應(yīng)該向李春妍同志學(xué)習(xí)，大公無私，一定要把真正原因查清楚，把責(zé)任搞明確了，包括二套argg液態(tài)烴塔堵塞事故，也要把原因查清楚。剛才生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處，都是講好的一面，出了問題積極采取措施，如何大干，進(jìn)行表揚(yáng)，這是對的，但我要問剛運(yùn)行幾個(gè)月，為什么就把塔堵了？得把原因查清楚，防止再次出現(xiàn)。塔堵了整整搶修了4天，每天影響丙烯產(chǎn)量400噸！原因不查清能行嗎？所以生產(chǎn)運(yùn)行處必須將原因查清楚、說清楚。今后，對所有的事故必須要問個(gè)一二三，對相關(guān)人員該處罰必須處罰。三、關(guān)于冬季施工作業(yè)問題蔣總一再強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)用火、用電、高空、有限空間作業(yè)的管理。我們確確實(shí)實(shí)要把它落實(shí)好。蘭化的事故再次說明，我們再不加強(qiáng)管理、再不認(rèn)真對待上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就要出大事！關(guān)于動(dòng)火作業(yè)我再次明確，火票仍然由動(dòng)火單位的負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場簽發(fā)，因?yàn)闂l件具不具備、措施到位不到位動(dòng)火單位最清楚；由安全處、設(shè)備處負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場審核措施，最終必須報(bào)姜總審核，這就是火票簽發(fā)、審核的程序。施工單位，特別是林源建安，在措施不落實(shí)、看火人不在現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)異常情況等等，要立即停火，人員撤離現(xiàn)場，什么時(shí)候具備條件再繼續(xù)干，不要搶。緊急情況時(shí)，我們所有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在現(xiàn)場共同研究辦法的。各單位一定要清楚，你們是施工作業(yè)管理的第一責(zé)任人，這個(gè)觀點(diǎn)我已經(jīng)和大家說過多次了，我再次以獨(dú)山子石化事故為例，一個(gè)新建的罐，完全是施工作業(yè)單位的事，可為什么獨(dú)山子石化的老總要做檢查？為什么新聞媒體報(bào)道是獨(dú)山子石化發(fā)生的事故？因?yàn)榘踩芾硪獙俚鼗?。大家千萬要注意，國家對安全處罰的力度已經(jīng)到了不能再嚴(yán)肅的時(shí)候了，黑龍江省兩個(gè)煤礦相繼發(fā)生事故，怎么辦了？炸毀，永久性關(guān)閉！我們煉化企業(yè)要反復(fù)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故肯定把你停掉，我聽說蘭化事故蔣總氣得直拍桌子。大家想一想我們大慶煉化公司能有多大資本出得起事故？我們也就是加工500多萬噸原油唄，你不加工這500多萬噸原油就沒地方加工了嗎？我們12月份計(jì)劃加工52萬噸，可實(shí)際上給我們排產(chǎn)50萬噸，后來姜總對我講板塊又減了1萬噸。為什么？因?yàn)橛推穬r(jià)格好了，煉油企業(yè)可以賺錢了，所以資源就緊張了。一年500多萬噸原油夠人家分嗎？停掉你不是很輕松的事嗎？所以各單位必須對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，認(rèn)真負(fù)起監(jiān)督和管理的責(zé)任來，對施工作業(yè)隊(duì)伍的安全能力有管理權(quán)、制止權(quán)和禁止施工隊(duì)伍進(jìn)入的權(quán)力。胡干、瞎干、亂干的事必須管住，包括在你的區(qū)域內(nèi)清污，也必須管起來，清污車輛具不具備清污條件必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在你區(qū)域中有任何施工，你的人必須在現(xiàn)場，否則發(fā)生問題你就是要承擔(dān)責(zé)任的。關(guān)于進(jìn)入有限空間、高空作業(yè)等等，公司已經(jīng)有了嚴(yán)格的管理制度，按制度辦，我就不多講了。要清理掛靠隊(duì)伍。在視頻會(huì)上，王宜林副總經(jīng)理在通報(bào)獨(dú)山子事故時(shí)，一再要求對外來的施工隊(duì)伍要進(jìn)行清理，我們要把上級領(lǐng)導(dǎo)的要求落實(shí)好?，F(xiàn)在林源建安還有些掛靠的隊(duì)伍，從現(xiàn)在開始建安公司要與所有的掛靠隊(duì)伍一律解除掛靠關(guān)系，重新對這些隊(duì)伍進(jìn)行審查，要從他們的資質(zhì)上、業(yè)績上以及在我們公司施工過程中的表現(xiàn)上進(jìn)行審核，不管什么關(guān)系，不管是誰安排的，按照制度辦。這項(xiàng)工作由善春總工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。對已經(jīng)發(fā)包的施工隊(duì)伍，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。不論是機(jī)動(dòng)設(shè)備處管理的隊(duì)伍，還是基建管理部管理的隊(duì)伍，必須嚴(yán)格管，他們不得轉(zhuǎn)包，也不能有掛靠的隊(duì)伍，有能力你就在這兒干，沒有能力就走。今后在隊(duì)伍管理上出了問題，誰家管理的，誰家主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任。我知道施工隊(duì)伍管理非常復(fù)雜，許多隊(duì)伍都找了很多的關(guān)系，要介入我們的工程，我明確表示他們來我公司承包工程我不反對，但是在大慶煉化公司施工就必須執(zhí)行我們的規(guī)定，這是誰都不可以逾越的。四、關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)各個(gè)單位要對這三起集體睡崗的現(xiàn)象，組織員工進(jìn)行一次討論。要舉一反三，反思我們存在的其它問題，包括抽煙的問題，我明確跟大家講，大慶煉化公司生產(chǎn)區(qū)是嚴(yán)格禁止吸煙的，有些員工還提出是不是給他們設(shè)個(gè)吸煙室，這絕對不可能。各個(gè)廠的機(jī)關(guān)要注意，你們絕對不能在辦公室吸煙，這里有個(gè)效仿的問題。煉化公司吸煙的員工很多，我勸你們減減量，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候戒掉，吸煙沒有任何的好處。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，在公司機(jī)關(guān)我要號(hào)召戒煙。為什么會(huì)有這些現(xiàn)象，各單位都要組織討論，把它的美和丑向員工們分析清，特別是剛才看三張照片時(shí)下面還有笑的，你想一想你那個(gè)單位就沒這些現(xiàn)象嗎？你也是廠長、書記、主任，你的隊(duì)伍就很好嗎？各單位要注意選樹正面的典型。這次在聚合物一廠檢查安全生產(chǎn)的時(shí)候，我們到單體車間看了看，這是個(gè)百面紅旗的單位，感覺到他們確實(shí)有一些非常好的突出做法，值得全公司各單位向他們學(xué)習(xí)的，聚合物一廠要很好總結(jié)、推廣，企業(yè)文化處要把這些好的典型宣傳出去。各個(gè)生產(chǎn)廠通過這個(gè)百日的安全大檢查，也都把你們單位的典型車間、典型班組樹立起來，從現(xiàn)在就開始做工作，每個(gè)廠都要拿出一個(gè)典型來，真正能樹得住的，真正能夠值得大家學(xué)習(xí)，包括工會(huì)評選年終的先進(jìn)，必須是實(shí)事求是的，各單位如果還存在輪流坐莊、排班站隊(duì)的事，就取消你們評選的資格。我聽說有的單位是今年你當(dāng)先進(jìn)，明年就他當(dāng)先進(jìn)，這樣評先進(jìn)還有什么意義？這樣的先進(jìn)值得大家學(xué)習(xí)嗎？必須是實(shí)實(shí)在在的，能夠樹得住的。今年的“兩標(biāo)一?！币o員工做報(bào)告，要講一講這一年都做了哪些值得大家學(xué)習(xí)的事跡。如果有單位濫竽充數(shù)的，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)。各單位要針對員工隊(duì)伍勞動(dòng)紀(jì)律渙散的問題，要加大檢查力度?，F(xiàn)在我們有些單位已經(jīng)有了好的做法，有的廠也成立了勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組，要求車間領(lǐng)導(dǎo)要跟班檢查等等，這些做法非常好，特殊時(shí)期必須采取特殊的辦法。如何將對的東西堅(jiān)持下去，你們自己可以制定措施。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，要注意開展一些友情提示的做法。我們座談的時(shí)候有些單位也提出來，夜間值班確實(shí)非常疲勞，可以上一些小喇叭，定時(shí)提醒一下，類似這樣的方式，大家都可以去想。五、關(guān)于干部作風(fēng)加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，今天參加會(huì)的，都是各個(gè)部門的一把手，在搞好安全生產(chǎn)中干部要起到表率作用，為此，提幾點(diǎn)要求：從現(xiàn)在開始，公司處室長、直屬單位、專業(yè)廠（公司）、附屬單位的黨政一把手取消休假，一律不得外出，扎扎實(shí)實(shí)地做好你單位的工作，這既是我的要求，也是在落實(shí)蔣總的要求，蔣總在會(huì)上明確提出來各地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得外出，所以我也這樣要求各單位。因公、因私必須外出的，除向主管領(lǐng)導(dǎo)請假外，黨政一把手必須向我請假。元旦快到了，春節(jié)也快到了，希望大家在這段時(shí)間，減少不必要的走訪、應(yīng)酬，甚至游玩和散心，踏踏實(shí)實(shí)地做點(diǎn)扎實(shí)的工作，把功夫用在你的單位上。這期間如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部明知故犯，我把丑話說在前面，我們別傷了和氣。從現(xiàn)在開始，公司級的生產(chǎn)值班和行政值班人員每天要查崗，要分前半夜、后半夜，到生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查，第二天在調(diào)度會(huì)上要把檢查的情況進(jìn)行講評。每天查崗的地點(diǎn)、時(shí)間由安全監(jiān)督站在晚上碰頭會(huì)上通知，如果生產(chǎn)值班、行政值班不按時(shí)查崗、不進(jìn)行講評的，要嚴(yán)肅考核。值班人員都是處室長，都是機(jī)關(guān)干部，也應(yīng)該為勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)點(diǎn)責(zé)任，做點(diǎn)貢獻(xiàn)。